Оценка эффективности логистической деятельности АО «Тандер»

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы логистической деятельности предприятия
1.1 Роль логистики в деятельности предприятия
1.2 Функциональные области логистики
2 Оценка эффективности логистической деятельности АО «Тандер»
2.1 Характеристика деятельности АО «Тандер»
2.2 Оценка эффективности логистической деятельности АО «Тандер»
3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности логистической деятельности АО «Тандер»
3.1 Анализ затрат на организацию логистической деятельности в АО «Тандер»
3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности логистической деятельности АО «Тандер»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире одной из основных целей любой организации является достижение высокого уровня обслуживания потребителей. Для того, чтобы оставаться конкурентоспособной компания должна стремиться обеспечить высоким качеством обслуживания с низкими или приемлемыми затратами.
Организациям для поддержания высокой конкурентоспособности необходимо постоянно развиваться и совершенствоваться. В условиях современной экономики повышение эффективности деятельности организаций относиться к важнейшим направлениям развития, и напрямую зависит от выбранных способов организации логистической деятельности. Грамотная логистическая деятельность способствует уменьшению издержек на основные процессы, такие как закупка, транспортировка, складирование и хранение грузов, обеспечивает более полное удовлетворение потребителей.
Благодаря правильно простроенной системе логистики можно выстроить эффективные хозяйственные и коммерческие связи между поставщиками продукции и покупателями, разработать оптимальные поставки необходимой продукции с минимальными издержками. Всё вышесказанное определят актуальность темы выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время, для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, недостаточно использовать маркетинговые подходы, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами, таких как логистика. Логистика как практическая деятельность устойчиво заняла свою нишу в управлении современными предприятиями. Логистика имеет большое значение для клиентов, поставщиков предприятия, его владельцев и акционеров. Логистика координирует все структуры предприятия (направление, упорядочение и распределение продукции от производителя до конечного потребителя, учитывая рентабельность, результативность, производительность).
Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии. Роль логистики в современной фирме носит оптимизационный и интегральный характер. Оптимизацию всех процессов на предприятии обеспечивает логистика. Решение вопроса оптимизации всех процессов на предприятии невозможно без применения принципов, методов, функций логистики.
Использование логистических концепций и систем позволяет фирмам сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость производства, обеспечить полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса. Потенциал логистики позволяет повысить организационно- экономическую устойчивость предприятия на рынке.
Обязательной составляющей оргструктуры успешного предприятия является отдел логистики.
В рамках логистической системы на предприятии реализуется пять уровней управления. Рассмотрим их на рисунке 1.








Рисунок 1 – пять уровней управления в рамках логистической системы

Логистика охватывает весь спектр деятельности предприятия: планирование, реализацию, контроль затрат, перемещение и хранение материалов предприятия. На стадиях развития производства логистика сокращает затраты и выпускает продукцию в установленные сроки. К логистическим действиям на предприятии можно отнести: обслуживание клиентов, транспортировку, управление запасами, управление информационным потоком.
Современные специалисты в области логистики отмечают значительную роль запасов в современной организации товародвижения и относят управление запасами к факторам, позволяющим повысить качество логистического обслуживания участников коммерческих взаимоотношений.
Использование логистики ускоряет процесс получения информации и повышает уровень обслуживания производственного процесса.
Использование принципов и инструментов бережливого производства в логистике, таких как канбан, система 5S, принцип «точно вовремя», принцип автономизации позволяет добиться повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции, снижения издержек и устранения производственных потерь.
Правильная организация логистики приносит предприятию следующие выгоды: повышение эффективности производства; сокращение потерь рабочего времени; сокращение затрат труда; повышение рентабельности производства предприятия.
К неправильной организации логистики на предприятии можно отнести несколько моментов. Рассмотрим их на рисунке 2.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александров О.А. Методология оценки эффективности логистического управления / О.А. Александров // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2019. - Т. 5. - № 2(24). - С. 13-19.
2. Алексеева, Н.И., Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н. И. Алексеева, Ю. В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2019.– № 5 (5). – С. 56–59.
3. Алесинская T.В. Основы логистики Общие вопросы логистического управления/ Т.В. Алексинская. – Таганрог: ТРТУ, 2019. – 206 с.
4. Альбеков А.У. Логистика материальных ресурсов // Альбеков А. У.// Российское предпринимательство. - 2019. - № 8. ¬ С. 12.
5. Аникин Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2015. - 406 с.
6. Афанасенко, И.Д. Коммерческая логистика для бакалавров и специалистов/ И.Д. Афанасенко. – М.: Питер, 2020. – 352 с.
7. Данилова С.Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства/ С.Ю. Данилова// Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. – 2021. – №4. – С. 102-109.
8. Егоров, Ю. Н. Логистика / Ю. Н. Егоров. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 256
с.
9. Канке А. А. Основы логистики материальных ресурсов/ А.А. Канке.
- М. : Кно-Рус, 2019. - 575 с.
10. Кузубов А.А. Особенности системы управление запасами в логистической системе предприятия/ А. А. Кузубов// Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2020. - №6. – С. 142-147.

Весь текст будет доступен после покупки