Оценка эффективности методов стимулирования сбыта продукции компании (на примере ООО «КСК Урал»)

ВВЕДЕНИЕ 13
Глава 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия строительной отрасли 16
1.1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности 16
1.2 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия строительной отрасли 23
Глава 2. Анализ и оценка эффективности управления конкурентоспособностью ООО «КСК Урал» 32
2.1 Организационно - экономическая характеристика строительного предприятия 32
2.2Анализ качества строительных услуг и оценка конкурентоспособности исследуемого объекта 39
Глава 3 Разработка комплексных мероприятий по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «КСК Урал» 50
3.1 План мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия и росту эффективности производства 50
3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Конкурентоспособность предприятий является необходимым условием обеспечения высокой прибыли в современных условиях. Проблема повышения конкурентоспособности строительных организаций полного цикла, работающих в жилищном строительстве, становится все более важной в условиях быстро меняющегося рынка жилья. С увеличением числа строительных организаций каждый год конкуренция в отрасли растет. Вместе с тем доходы населения падают, меняются потребности покупателей в жилой недвижимости, и происходят изменения в государственном регулировании. Все эти факторы вынуждают строительные организации искать способы повышения своей конкурентоспособности.

Одной из особенностей строительной отрасли является высокая материалоемкость строительных работ и продукции, где материалы составляют около 60% структуры затрат строительных организаций. Поэтому данное исследование направлено на поиск и усовершенствование механизмов управления внутренними процессами, включая материальные ресурсы, обеспечивающие повышение конкурентоспособности строительных организаций полного цикла.

Контроль за конкурентами, при грамотном подходе и оперативных действиях со стороны менеджмента организации, позволит удовлетворить специфические запросы потребителя раньше и лучше других. Только выявив слабые и сильные стороны конкурентов, можно правильно оценить их потенциал, цели и стратегии, что позволит в будущем сконцентрировать внимание на направлениях, где конкуренты слабее.

Конкурентоспособность - это сложное и многоаспектное понятие, включающее в себя такие элементы, как товар (услуга) и его основные характеристики: качество, актуальность, технология производства, доступность для конечных потребителей.

Исследование конкурентоспособности организаций проводили такие экономисты, как Г.Л.Азоев, Р.А.Фахрутдинов, М.Г. Долинская, И. Н. Соловьев, Г.Г.Азгальдов, Г.Н.Игольников, Е.А. Патрушев, Е. П. Голубков, Ю. А. Савинов, А. Селезнев, П. Друкер, Л. Тис, Д. Коллис, И. В. Ершова, Д. С. Воронов, П. В. Забелин, В. В. Криворотов, Е.А.Марченко и др. Работы этих ученых составили теоретическую базу исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия строительной отрасли
1.1Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности

Роль строительной отрасли в экономике России значительна. В 2019 году доля строительства в ВВП составляла 5%, затем за последующие 3 года эта отрасль удерживала 8-е место в структуре ВВП. Это указывает на стабильность отрасли в экономике. Однако, в связи с увеличением конкуренции на рынке строительных организаций, вопрос обеспечения их конкурентоспособности становится все более актуальным. Множество моделей управления конкурентоспособностью предприятий существуют, и общая схема анализа системы управления конкурентоспособностью представлена на рисунке 1.2. Внутренние процессы предприятия играют ключевую роль в повышении его конкурентоспособности. Например, высокая материалоемкость до 60% затрат на строительные работы открывает большие возможности для управления материальными ресурсами с целью укрепления конкурентоспособности. В литературе описаны различные механизмы повышения конкурентоспособности строительных организаций через управление материальными ресурсами. Например, в работах Бухалкова М.И. предлагается системный подход в управлении материальными ресурсами для укрепления конкурентоспособности. Однако при управлении материальными ресурсами на предприятиях строительной отрасли возникают проблемы, такие как отсутствие информации о фактическом движении материальных ресурсов, учет по средним ценам и неэффективное управление запасами. Это подчеркивает необходимость разработки эффективного механизма управления конкурентоспособностью строительных предприятий с помощью совершенствования внутренних процессов на основе управления материальными ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральныи закон от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ "Об основах государственного регулирования торговои деятельности в Россиискои Федерации"
2. Гражданскии кодекс РФ от 18.12.2006 N 230-ФЗ - Часть 4.
3. Федеральныи закон «Об информации, информационных технологиях и зашите информации» №149 –ФЗ.
4. Федеральныи закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ "О зашите конкуренции" (с изменениями и дополнениями)
5. Федеральныи закон "О рекламе" от 13.03.2006 N 38-ФЗ
6. Закон РФ "О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров" от 23.09.1992 N 3520-1 (последняя редакция)
7. Маркетинг : учебник и практикум для вузов / Л. А. Данченок [и др.] ; под редакциеи Л. А. Данченок. — Москва : Издательство Юраит, 2021. — 486 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01560-7. — Текст : электронныи // Образовательная платформа Юраит [саит]. — URL: https://urait.ru/bcode/468736.

Весь текст будет доступен после покупки