Оценка эффективности мотивационной системы управления персоналом на сельскохозяйственном предприятие

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы мотивационной системы управления персоналом и оценка их эффективности на сельскохозяйственном предприятии 5
1.1Понятие и сущностное значение управления персоналом на предприятиях 5
1.2 Мотивационная система управления персоналом на предприятии: особенности построения модели 9
1.3 Способы мотивации и оценка их эффективности 16
2. Анализ мотивационной системы управления персоналом ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Дары Малиновки» 23
2.1Краткая характеристика трудовых ресурсов ООО «СХП «Дары Малиновки» 23
2.2 Анализ мотивационной системы ООО «СХП «Дары Малиновки» 26
2.3 Оценка эффективности действующей мотивационной системы 33
3. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивационной системы персонала и оценка ее эффективности 37
3.1 Основные направления совершенствования мотивационной системы персонала на предприятии 37
3.2Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию мотивационной системы персонала и их экономическое обоснование 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы заключается в том, что деятельность любого предприятия зависит от эффективного управления трудовыми ресурсами. Причем, как показывает практика, материальные методы стимулирования трудовой деятельности не являются достаточными. Также стоит учесть, что в кризисный период, которым сейчас характеризуется экономика России, предприятие несет финансовые потери и не способно выделять дополнительные денежные средства на мотивацию персонала.
В настоящее время в условиях новой экономики, когда современное общество характеризуется как информационное ввиду значимости информации как для отдельного индивида, так и для предприятия любой организационно-правовой формы и сферы деятельности, а экономическая инфраструктура знаменуется преобладанием неосязаемых активов (услуг и технологий) над осязаемыми, когда общество воспринимает экономику как экономику знаний с новыми бизнес-процессами, обеспечивающими компаниям лидерство и конкурентоспособность посредством развития интеллектуального капитала, большое значение приобретает рассмотрение проблемы мотивации сотрудников, так как именно мотивированные и самомотивированные сотрудники способны вывести предприятие на новый уровень деятельности, а также не только обеспечить достижение стратегических и тактических целей, но посредством инновационных инструментов достичь качественно нового состояния бизнеса.
Существующая кризисная ситуация в экономике также накладывает на бизнес определенную ответственность, так как компании не только чувствуют существенное ограничение денежных средств, но и теряют квалифицированных и высококвалифицированных сотрудников ввиду недостаточной мотивации труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы мотивационной системы управления персоналом и оценка их эффективности на сельскохозяйственном предприятии

1.1 Понятие и сущностное значение управления персоналом на предприятиях

Сегодня многие отечественные и зарубежные исследователи, такие как О.А. Гришнова, О.П. Гурченков, О.В. Крушельницкая, Г.С. Беккер, Т.В. Шульц, К.Р. Макконелл, Л.С. Брю, изучают сущность и содержание кадровых категорий, ищут общие черты и различия, пытаются установить первичность и вторичность их происхождения, а также их соотношение на государственном, региональном и микроуровне.
В существующих рыночных условиях управления персоналом субъектов хозяйствования должно рассматриваться как процесс, в котором качество персонала, эффективность его использования является важным фактором, обеспечивающим эффективную работу предприятий и организаций, достижения ими стратегических целей.
Объектами управления персонала являются отдельные работники предприятия или коллективы структурных подразделений, субъектом – менеджер по кадрам, структурой – совокупность подразделений предприятия, управляющих персоналом.
В связи с этим возникает потребность обосновать современные концептуальные подходы к пониманию сущности и содержания понятия
«управление персоналом», что позволит формировать эффективную кадровую политику на микроуровне, обеспечивать развитие и эффективное использование персонала предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о по- правках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) [Электронный ресурс].– Режим доступа: // www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 25.03.2023) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // www.consultant.ru
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 25.03.2023) [Электронный ресурс– Режим доступа: // www.consultant.ru
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.03.2023) [Электронный ресурс]– Режим доступа: // www.consultant.ru
5. Аширов, Д. А. Управление персоналом: учебное пособие / Д. А. Аширов. - М.: Проспект, 2022. - 432 с.
6. Беляцкий, Н. П. Методическое обеспечение карьерной политики предприятий / Н.П.Беляцкий, А.В.Маевская // Менеджмент в России и за рубежом. – № 3. - 2021. – С. 108-114.
7. Бедненко, А. Управление персоналом в условиях экономического кризиса: опыт сети «Эконика» / А. Бедненко // Современная торговля. - 2022.
- № 6. - С. 9-16
8. Бриленок, А. А. Управление персоналом / А. А. Бриленок // Методы менеджмента качества. - 2022. - N 10. - С. 34-38
9. Веснин, В. Р. Управление персоналом: учебное пособие / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 239 с.
10. Витвицкий Е. Управление персоналом и развитие человеческого капитала / Е. Витвицкий, И. Пустоветова // Человек и труд. - 2019. - № 3. - С. 52-53
11. Гущина Ю.И., Гаврилова А.Ю., Нестеренко Т.В. / Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы [Электронный ресурс]— URL:https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-personalom-soderzhanie- tseli-funktsii-i-metody/viewer
12. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы / Т. Демченко // Человек и труд. - 2020. - N8. - С. 72-75

Весь текст будет доступен после покупки