Оценка эффективности организации оплаты труда и социальной поддержки персонала в АО "БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ"

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..………..2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ В ФИНАНСОВЫХ КОМПАНИЯХ...............................................................................................4
1.1. Понятия, функции и основные принципы организации оплаты труд…………………………………………………………………………..4
1.2. Методы, подходы и оценка системы оплаты труда в компании…...………………………………………………………………..7
1.3. Факторы построения эффективной мотивации работников финансовой компании…………………………………………………….13
2. Оценка эффективности организации оплаты труда и социальной поддержки персонала в АО "БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ"……………………………………………………………….19
2.1. Организационно экономическая характеристика АО "Банк Русский Стандарт"…...…………………………………………………………..….19
2.2. Анализ системы оплаты труда и уровня удовлетворенности сотрудников в компании АО "Банк Русский Стандарт"……………...…33
2.3. Проблемы организации оплаты труда и социальной поддержки АО "Банк Русский Стандарт", оценка их эффективности………………..…42
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКЕ В АО "БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ"……………………………………….……..…..50
3.1. Мероприятия по повышению эффективности оплаты труда в АО "Банк Русский Стандарт"…………………………………………………50
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций ………………………………………………………….….60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………...……67
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………70

Весь текст будет доступен после покупки

Изменения в государственном регулировании и усиление конкуренции на международных и национальных рынках заставляют компании постоянно искать пути повышения эффективности своей работы. Разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда сотрудников банка - один из наиболее распространенных способов решения этого вопроса. Банковские служащие должны обладать не только знаниями, умениями, навыками и способностями в работе, но и желанием хорошо работать. Эффективная деятельность и желание отлично работать определяются соответствующей мотивацией. Позитивная мотивация способна активировать способности человека и его потенциал. При негативной мотивации возникает торможение желания работать, что препятствует достижению целей деятельности. Необходимость решения перечисленных вопросов определяет актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ В ФИНАНСОВЫХ КОМПАНИЯХ

1.1. Понятия, функции и основные принципы организации оплаты труда

Труд сотрудника организации, выполненный по трудовому договору и тарифу, указанному в договоре, необходимо своевременно оплачивать. Порядок оплаты труда регламентирован федеральным законом и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Организация трудовой деятельности состоит из действующих методов, норм и правил, которые реализуют принципы, функции трудовой деятельности. Это позволяет обеспечить взаимосвязь размера зарплаты с трудом сотрудника
Основные принципы организации оплаты труда:
- повышение реальной заработной платы по мере роста эффективности производства и труда;
- обеспечение опережающего темпа роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;
- дифференциация заработной платы в зависимости от трудового вклада работника в результаты деятельности предприятия;
- равная оплата за равный труд;
- государственное регулирование заработной платы при помощи норм трудового законодательства;
- учет воздействия рынка труда на оплату труда;
- сочетание широкой самостоятельности предприятий в области оплаты труда с государственным регулированием заработной платы;
- обеспечение простоты, логичности и доступности форм и систем оплаты труда.
Оплата труда работников включает следующие элементы:
- основная заработная плата – имеет повременную (оклад, тарифная ставка) либо сдельную формы;
- дополнительная заработная плата – различные компенсирующие (за работу в выходные дни, в ночное время, во вредных условиях) и стимулирующие (за увеличенный объем работы, за высокую квалификацию, за ученую степень) доплаты и надбавки;
- премиальные выплаты – регулярные (месячная, квартальная, годовая) премии и премии единовременные (за выполнение особо важного задания, за участие в проекте).
Кроме заработной платы сотруднику организации предоставляется социальная помощь, в которую могут быть включены: материальные выплаты, компенсации за пользование личным транспортом для работы, оплаты мобильного телефона, оплаты пищи, компенсации за проезд в городской транспорт.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Музыченко, В. В. Управление персоналом. Лекции: Учеб. для студентов высш. учеб. заведений / В. В. Музыченко. - М.: Издательский центр «Академия», 2023. - 528 с.
2. Официальный сайт АО “Банк Русский Стандарт” [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rsb.ru, открытый.
3. CRM-система 1С [Электронный ресурс]. Режим доступа: закрытый.
4. Внутренний сервер обмена данными между банком и работниками [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rsb.ru/crm, закрытый.
5. Лаврушин О.И. Оптимизация структуры банковской системы России. Монография / Лаврушин О.И. – Москва: КноРус, 2022. – 184 с.;
6. Герасимова Е. Б. Анализ финансовой устойчивости банка : учебник / Герасимова Е.Б. – Москва : 2023. – 366 с.
7. Савицкая Г.В. Экономический анализ. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 649 с.
8. Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). - М.: Юраи?т, 2022. - 671 c.
9. Аи?мырза Ж.Ж. Управление системами оплаты труда и вознаграждения персонала // Вестник магистратуры. - 2022. - No 11. - С. 49-50.
10. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовыи? менеджмент. - СПб.: Питер, 2021. - 960 с.

Весь текст будет доступен после покупки