Оценка эффективности системы адаптации персонала: методические проблемы и практический опыт ( на примере ООО «МПЗ РЕМИТ»

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления системой адаптации в современных российских компаниях
9
1.1. Система адаптации персонала: сущность, основные цели и методы 9
1.2. Основные этапы и участники процесса адаптации 22
1.3. Анализ существующей мировой и российской практики адаптации новых работников 29
Глава 2. Анализ системы адаптации персонала в ООО «МПЗ РЕМИТ» 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «МПЗ РЕМИТ» 38
2.2. Анализ структуры персонала ООО «МПЗ РЕМИТ» 44
2.3. Оценка эффективности системы адаптации персонала ООО «МПЗ РЕМИТ» 50
Глава 3. Совершенствование системы адаптации в ООО «МПЗ РЕМИТ» 63
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления адаптацией
персонала на предприятии 63
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
3.3. Оценка эффективности проекта мероприятий по улучшению существующей системы адаптации в ООО «МПЗ РЕМИТ»
Заключение 73
Список использованных источников 88

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня, учитывая новые реалии современной экономики, сотруднику в организации приходится принимать новые организационные условия, поэтому появляется большое количество проблем, связанных с отсутствием информации о правилах организации, особенностях коллектива, месторасположении основных объектов и т.д. Процедура введения нового сотрудника в организацию – адаптация персонала, может способствовать снятию большего количества трудностей, которые возникают в начале работы.
Важность процесса адаптации недооценивается во многих российских компаниях. Организации игнорируют процесс адаптации или проводят его не должным образом, в связи, с чем новички находятся в тех же условиях, что и обычные сотрудники. Это способствует возникновению большого количества последствий, начиная с более низкой эффективности и заканчивая прекращением рабочих отношений, затратами на подбор нового сотрудника и утечка ценной информации. Поэтому важно, более детально проработать программу вовлечения нового сотрудника в организацию, чтобы он чувствовал заинтересованность компании в нем и признание его способностей.
Зарубежные практики активно применяют различные научные концепции и теории, чтобы оптимизировать работу с новичками. Однако многие современные подходы работы с персоналом не учитывают личные особенности сотрудников. Отсутствие достаточного опыта улучшения программ адаптаций муниципальных служащих в российских реалиях делает эту тему актуальной на сегодняшний день. Вопросы, рассмотренные в работе, имеют как теоретическую, так и практическую значимость.

Весь текст будет доступен после покупки

. Теоретические основы управления системой адаптации в современных российских компаниях
1.1. Система адаптации персонала: сущность, основные цели и методы

В условиях современных реалий руководители компаний не уделяют процессу адаптации должного внимания, поэтому новички часто сталкиваются с проблемами, связанными с отсутствием необходимой информации. Согласно исследованию BambooHR, из 1000 опрошенных респондентов одна треть ушли с работы в течение первых шести месяцев. Основными причинами ухода являлись: «недостаточная информированность о должностных обязанностях» ? 23%, «отсутствие эффективного обучения» ? 21%, «недостаточная помощь руководителя и коллег» ? 17%, «недостаточное признание их уникального вклада» ? 12%, «недостаточное внимания со стороны Менеджер ? сотрудник» ? 9%. Существование процесса адаптации новых сотрудников как отдельной процедуры сможет снять большое количество проблем, связанных с информированностью, текучестью и удовлетворенностью персонала.
Адаптация персонала – процесс приспособления сотрудника к новой среде, в рамках которого происходит активное знакомство с бизнес-процессами организации и изменение поведенческих характеристик в соответствие с новой средой . Адаптация персонала является двусторонним процессом, в котором участвует как организация, так и сам работник. Новый сотрудник имеет свои цели и ожидания по поводу нового рабочего места, в соответствие с этим он предъявляет требования к условиям труда, социальному окружению, организации в целом. То, как относится новый сотрудник к организации, зависит от степени реализации его ожиданий и потребностей. Организация также имеет свои цели и требования. Для производства товаров и услуг, организации требуются работники, которые обладают достаточным уровнем образования и квалификации, умением решать рабочие задачи, эффективно взаимодействовать с коллективом. Таким образом, в ходе взаимного взаимодействия организации и нового работника, происходит их взаимное приспособление – адаптация.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Закон Республики Казахстан «Об Образовании» – Астана, Акорда 27 июля 2007 года N 319-III ЗРК (с изменениями и дополнениями по состоянию на 04.07.2015 г.).
2 Государственный общеобязательный стандарт послевузовского образования. (Утвержден приказом МОН РК от 31.10. 2018 г. № 604, с изменениями и дополнениями от 5 мая 2020 г.)
3 Проект МОН РК. Требования к магистерской диссертации. – МОН РК. – 2009. – 19 с.
4 Окаев К.А., Ихданов Ж.О., Куатова Д.Я., Дюсембекова Ж.М. Положение о порядке подготовки, написания и защиты магистерской диссертации (по экономическим специальностям). – Алматы, 2006. – 39 с.

5.Абуладзе Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для СПО / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 299 с.
6.Аглицкий И. Управление персоналом коммерческой организации в условиях нестационарной экономики / И.Аглицкий, Е.Сирота, С.Щепетова // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - № 10. - С.62-66.
7.Адаптация сотрудника в организации: методические указания к проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» / сост. Ю. Н. Лачугина. – Ульяновск: УлГТУ, 2019. – 41 с.
8.Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 381 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02345-9.
9.Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А.И. Балашов. - СПб.: Питер, 2021. - 320 с.

Весь текст будет доступен после покупки