ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЕ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ: ООО «МЕБЕЛЬТИС»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………….………………..……. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………………..………….
6
1.1. Понятие и сущность мотивации труда ……………………………. 6
1.2. Классические и современные теории трудовой мотивации и стимулирования трудовой деятельности ………………….……………….....
21
1.3. Особенности мотивации персонала в коммерческих организациях…………………………………………………………………….
29
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕБЕЛЬТИС»………………………………………..………………………
35
2.1. Общая характеристика и виды деятельности исследуемой организации…………………………………………………………………….
35
2.2. Анализ социально-экономический характеристик ООО «Мебельтис»…………………………………………………………………….
44
2.3. Оценка мотивации и стимулирования персонала ООО «Мебельтис»…………………………………………………………………….
61
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ООО «МЕБЕЛЬТИС» …………….………………..
75
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации в ООО «Мебельтис»…….………….…..…………………………
75
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда в ООО «Мебельтис» ..……
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………..………………….…………...… 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...…..………...……
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………..………………………………... 89
95

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования определяется тем, что в современных условиях развития экономики определяющим фактором повышения конкурентоспособности субъектов хозяйственной деятельности является эффективная, направленная на результат система мотивации работников.
Отсутствие качественной системы мотивации и стимулирования снижает конкурентоспособность организации по ряду ключевых характеристик, что отрицательно отражается на оплате труда персонала, на его заинтересованности в улучшении производства.
В настоящее время основными проблемами мотивации труда в компаниях являются:
- низкая гибкость механизма формирования оплаты труда, невозможность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда конкретного сотрудника;
- отсутствие какой-либо оценки или необъективная оценка предпринимателем индивидуальных трудовых показателей наемных сотрудников;
- отрицательное отношение персонала к размеру оплаты их труда и к существующей системе оплаты.
Эти и другие проблемы, которые возникают перед руководителем при решении вопросов организации эффективного труда, несомненно, преодолимы с использованием российского и зарубежного опыта разных предприятий.
Успешная деятельность предприятия характеризуется многообразием методов и типов мотивации труда персонала. Профессиональное использование этих методов приведет к повышению как производительности труда, так и доли сотрудников, заинтересованных в этом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность мотивации труда

Сегодня существует широкий круг трактовок понятий мотивация и стимулирования и их взаимосвязи. Поскольку у исследователей пока нет единой точки зрения по этим вопросам, представляется целесообразным обсуждение данной проблемы.
Понятие «мотивация» рассматривали многие исследователи. Данная дефиниция происходит от слова «мотив», которое характеризуется как причина, побуждающая человека действовать.
Словарь Вебстера дает следующее определение понятию мотивация – «психологическая особенность, которая побуждает организм к действию», «причина этого действия».
Н.С. Зоткина считает, что это обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение собственных целей, реализацию своих интересов.
М.С. Гусарова определяет его как процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» [Электронный ресурс]. – КонсультантПлюс: Версия Проф. - Электрон. дан. и прогр. - «Консультант Плюс». – Москва. – 2023.
2 Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 05.12.2022) «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс]. – КонсультантПлюс: Версия Проф. - Электрон. дан. и прогр. - ЗАО «Консультант Плюс». – Москва. –2023.
3 Федеральный закон от 07.02.1992 № 2300-1 (ред. от 04.08.2023) «О защите прав потребителей» [Электронный ресурс]. – КонсультантПлюс: Версия Проф. - Электрон. дан. и прогр. - ПАО «Консультант Плюс». – Москва. –2023.
4 Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. – КонсультантПлюс: Версия Проф. - Электрон. дан. и прогр. - ЗАО «Консультант Плюс». – Москва. –2023.
5 Устав Общества с ограниченной ответственностью «Мебельтис»
6 Агарков А.П. Государственное и корпоративное управление: интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Б.А. Геренрот, Е.А. Ерохина, Л.Г. Котова, В.Ф. Сазонова – М.: Дашков и К, 2023. – 235 с. — ISBN 978-5-394-04717-6. — Текст : электронный // IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/120700.html – по состоянию на 05.12.2023
7 Ю. Е. Управление персоналом / Е.Ю. . – М.: Юнити, 2020. – 385 с.
8 А.Я. Управление персоналом / А.Я. Анцупов. – М.: , 2019. – 552 с.
9 Армстронг М. и управление человеческими / М. Армстронг. – СПб.: , 2019. – 332 с.
10 Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2019. – 193 с.
11 Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. - М.: АСТ; СПб.: Сова, 2019. – 192 с.
12 Баринов В.А. : учебное пособие / В.А. . – М.: ФБК-ПРЕСС, 2022. – 288 с.
13 Баринов В. А. подход к конфликтом в кризисной / В. А. Баринов // Менеджмент в и за рубежом. – №5. – 2022. – С. 5.
14 Л.Е. Комплексный анализ хозяйственной / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: , 2022. – 411 с.
15 Боковня А. Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): монография / А.Е. Боковня. — М.: ИНФРА-М, 2019. – 144 с.

Весь текст будет доступен после покупки