Оценка эффективности системы обучения предприятия алюминиевой отрасли

Введение 2
1 Теоретические и методические основы системы корпоративного обучения персонала предприятия 4
1.1 Корпоративное обучение как основа развития персонала предприятия 4
1.2 Система корпоративного обучения: содержание и эволюция 9
1.3 Оценка эффективности системы корпоративного обучения персонала 17
2 Анализ эффективности корпоративного обучения персонала предприятия алюминиевой отрасли 27
2.1 Описание и анализ системы корпоративного обучения персонала на предприятии алюминиевой отрасли 33
2.2 Оценка эффективности системы корпоративного обучения персонала на предприятии 33
3 Разработка методических предложений по совершенствованию системы корпоративного обучения персонала предприятия алюминиевой отрасли 27
3.1 Усовершенствование модели обучения персонала предприятия алюминиевой отрасли 27
3.2 Оценка эффективности системы корпоративного обучения персонала на предприятии 42
Заключение 33
Список использованных источников 49

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день практически у каждой крупной организации существует система корпоративного обучения. Однако связь между ней и результатами бизнеса очень сложная, поскольку на результаты влияет множество различных изменчивых факторов. Вместе с тем развитие, в том числе и обучение персонала - существенная часть управления. Все больше отечественных компаний сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров и вынуждены развивать корпоративное обучение персонала.
Основная цель обучения персонала - обеспечить такую квалификацию кадров предприятия, которая позволит качественно выполнять возложенные на них функции, задачи и работы.
Данная работа посвящена одной из важнейших проблем кадрового менеджмента - технологии оценки персонала, а конкретно оценке эффективности обучения работников в организации. Нужно отметить, что обучение сотрудников становится все более актуальным и значимым направлением деятельности кадровых служб современных российских компаний, которое все чаще и чаще сталкивается с проблемой оценки эффективности обучения работников. Правильная и грамотная оценка этого показателя позволит организации более рационально расходовать финансовые ресурсы на обучение и получать максимальную прибыль за счет использования качественно обученных работников.
Сейчас в специальной литературе уделяется большое внимание вопросам оценки, можно встретить огромное количество статей, научных работ, посвященных данной теме, но, несмотря на это, на сегодняшний день не существует универсальной технологии, с помощью которой можно было бы оценить эффективность обучения. Каждая компания индивидуально для себя использует определенный метод оценки.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ


1.1 Корпоративное обучение как основа развития персонала предприятия

Если человек не развивается, он деградирует. Аналогично и компаниям важно развивать своих сотрудников, чтобы сохранить и улучшить результаты бизнеса на изменчивом рынке. Развитие персонала — обязательное условие роста компании.
Успех любого бизнеса зависит от квалификации команды. Есть два способа сформировать сильную команду — нанимать все более профессиональных специалистов или развивать действующих сотрудников, чтобы они постепенно росли.
Сегодня человек получает за несколько дней больше информации, чем в прошлом веке получал за всю жизнь. Динамичная внешняя среда заставляет постоянно совершенствоваться. Часто знаний, полученных в вузе, оказывается недостаточно, тогда на помощь приходит дополнительное образование [11].
Корпоративное обучение персонала – это получение новых знаний и умений сотрудниками организации, а также повышение уровня квалификации. Почти все сферы деятельности требуют постоянного изучения новой информации – бухгалтеры должны быть осведомлены об изменениях налогового законодательства, менеджерам по продажам важно знать все тонкости предлагаемых товаров и услуг, маркетологу нужно быть в курсе новых способов продвижения, технологам необходимо быть в курсе новых способов совершенствования процесса производства.
Обучение сотрудников на предприятии дает множество преимуществ:
- более опытные сотрудники способны увеличить число вариантов для развития компании. Они могут самостоятельно решать сложные задачи;
- развивать своего сотрудника часто бывает выгоднее, чем приглашать уже готового специалиста;
- снизится текучесть кадров в компании. Те сотрудники, которые в процессе работы понимают, что им не хватает определенных знаний и навыков, могут захотеть уйти в компанию, где требования ниже;
- если обучение проходит в интересной игровой форме — это отличная нематериальная мотивация для коллектива;
- специфика некоторых профессий. Например, сотрудники отдела продаж всегда должны быть в тонусе и развивать навыки ведения переговоров;
- стратегия компания. Некоторые компании стремятся выращивать свои кадры, а не брать со стороны;
- развитие персонала в организации – это регулярное повышение профессиональных и личностных компетенций работников. Например, это оттачивание навыков, обучение новым технологиям работы, развитие личностных качеств.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Арзамасова Г.С., Эсаулова И.А. Green Human Resource Management – концепция управления человеческими ресурсами экологически ответственного бизнеса // Вестник НГУЭУ. 2020, № 2. С. 42-52. DOI: 10.34020/2073- 6495-2020-2-042-053.
2 Винклер Е. Как измерить эффективность системы обучения / Е. Винклер, Базылева О. - Текст: электронный // blog.bitobe.ru: сайт. 2017. - URL: https://blog.bitobe.ru/article/kak-izmerit-effektivnost-sistemy-obucheniya/ (дата обращения: 12.05.2023)
3 Голунов Н.Н., Макарова Е.Д. Технологии дополнительного профессионального образования для подготовки специалистов инновационных областей промышленного производства и экономики // Сб. тр. по проблемам дополнительного профессионального образования. 2017. № 32. С. 28–34.
4 Гордеева И.В. Формирование экологических компетенций у учащихся колледжа: результаты и проблемы / И.В. Гордеева. - Текст: электронный // cyberleninka.ru: сайт. 2017. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-ekologicheskih-kompetentsiy-u-uchaschihsya-kolledzha-rezultaty-i-problemy (дата обращения: 14.05.2023)
5 История СКАД. – Текст: электронный // 4 Tochki.ru: сайт . – 2017. - URL: https://www.4tochki.ru/company-history/istoriya-skad/ (дата обращения:21.05.2023)
6 Карандешев Д. 5 принципов корпоративного обучения / Д. Карандашев. – Текст : электронный // HR- portal : сайт. – 2017. – 12 дек. - URL: https://hr-portal.ru/article/5-principov-korporativnogo-obucheniya (дата обращения: 27.04.2023)
7 Кулагина Е. Оценка эффективности обучения персонала: модели, методы и способы / Е. Кулагина. - Текст : электронный // blog.iteam.ru: сайт. – 2021. – 07 окт. - URL: https://blog.iteam.ru/otsenka-effektivnosti-obucheniya-personala-modeli-metody-i-sposoby/ (дата обращения: 01.06.2023)
8 Нестеренко Е. Как и зачем оценивать эффективность обучения персонала / Е. Нестеренко. – текст: электронный // finacademy.net: сайт. – 2021. – 27 апр. - URL: https://finacademy.net/materials/article/ocenka-effektivnosti-obucheniya-personala (дата обращения: 15.06.2023)
9 Обучение персонала: почему это важно // iTopica : сайт. - URL: https://itopica.com/blog/obuchenie-personala (дата обращения: 26.04.2022)
10 Особенности персонализированного обучения // Текст : электронный // Collfborator : сайт. – 2019. – 19 дек. - URL: https://collaborator.biz/ru/blog/personalized-learning/ (дата обращения 28.04.2023)

Весь текст будет доступен после покупки