Оценка эффективности smm-технологий в подборе персонала автопредприятия «ЛОРРИ»

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1 ПОДБОР ПЕРСОНАЛА КАК ОБЪЕКТ ЦИФРОВИЗАЦИИ 6
1.1 Подбор персонала и его место в системе управления человеческими ресурсами 6
1.2 Процесс подбора персонала: общая характеристика 15
1.3 SMM-технологии в системе подбора персонала 29
1.4 Подходы к оценке эффективности подбора персонала 35
РАЗДЕЛ 2 Оценка эффективности smm-технологий в подборе персонала автопредприятия «ЛОРРИ» 49
2.1 Компания «Лорри» как объект эмпирического исследования 49
2.2 Организационная система найма на предприятии, ее достоинства и необходимость изменений 53
2.3 Применение SMM-технологий для подбора персонала в автотранспортном предприятии «Лорри» 60
2.4 Оценка эффективности применения SMM-технологий для подбора персонала в автотранспортном предприятии «Лорри» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире человек – ключевой ресурс любой организации, от выбора которого будет зависеть успешность и эффективность работы сотрудника и компании в целом. Наличие качественных человеческих ресурсов, способных с высоким профессионализмом подойти к своей работе, является определяющим фактором, который влияет на конкурентоспособность, эффективность компании в своей отрасли. Мировая глобализация, развитие IT-технологий отражается на скорости развития бизнеса. Соответственно, становится необходимо наращивать темпы развития человеческого капитала с помощью digital-технологий в управлении персоналом.
В данном исследовании рассматривается применение инструментов Social Media Marketing (SMM) в подборе персонала компании, так как подбор персонала – один из ключевых HR-процессов в любой организации, с которого начинается работа с будущими сотрудниками компании.
Правильный подбор персонала помогает экономить финансовые, временные и человеческие ресурсы организации, а ошибка может быть чревата серьезными последствиями. Использование SMM-технологий не только снижает трудозатраты, оптимизирует процесс подбора новых сотрудников, минимизирует субъективный фактор при отборе персонала, но и повышает конкурентоспособность бизнеса, что напрямую влияет на его прибыльность.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1 ПОДБОР ПЕРСОНАЛА КАК ОБЪЕКТ ЦИФРОВИЗАЦИИ
1.1 Подбор персонала и его место в системе управления человеческими ресурсами
На сегодняшний день в обзоре литературных источников имеется огромное количество интерпретаций термина «подбор персонала».
Есть две точки зрения на данный вопрос.
Первая группа авторов (А.В. Дейнека, А.Я Кибанов) придерживается мнения, что подбор является частью процесса наема персонала и представляет из себя мероприятия по привлечению соискателей и формирования базы кандидатов для последующего отбора из их числа наиболее подходящих организации претендентов.
Вторая группа авторов считает понятие «подбор» всеобъемлющим для всего процесса появления в организации нового сотрудника. То есть «подбор персонала» является главным понятием по отношению к терминам: «поиск персонала», «привлечение персонала», «отбор персонала», «оценка персонала», а также «оформление трудовых отношений».
В данном исследовании будем придерживаться второй точки зрения, как наиболее обоснованной и актуальной для реалий бизнеса.
Рассмотрим подобные трактовки термина «подбора персонала» ниже. Известный HR-специалист Д. Е. Мякушкин характеризует подбор как «специально разработанную систему целенаправленных действий по привлечению на вакантное место кандидатов, обладающих качествами, навыками и умениями, необходимыми для достижения целей организации, включающая в себя расчёт потребности в персонале, построение модели рабочих мест, профессиональный отбор и формирование кадрового резерва».
А.А. Деркач выделяет ряд специфических характеристик подбора, отличающих его от ряда других родственных ему понятий («набор», «отбор»). Например, если отбор персонала по времени реализации проводится дискретно: только в период приeма пeрcoнала или eгo аттecтации, тo пoдбoр пeрcoнала ocущecтвляeтcя нeпрeрывнo - на прoтяжeнии вceгo пeриoда дeятeльнocти oрганизации; ecли oрганизациoнная cтруктура oтбoра и набoра пeрcoнала бoльшe нocит фoрмальный характeр, тo cтруктура пoдбoра - рeальная. Функция отбора и набора пeрcoнала - явная, тoгда как функция пoдбoра – латeнтная .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Приказ Минтруда РФ от 09.10.2015 N 717н "Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 09.11.2015 N 39628).
2. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (с поправкой). М.: Стандартинформ. 2015. 48 с.
Литература
3. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. – М. : Издательство Юрайт, 2014. – 381 с.
4. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М. : Проспект, 2015. – 688 с.
5. Винницкий, Ю.А. Персонал организации / Ю.А. Винницкий. – СПб. : Питер, 2015. – 612 с.
6. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 292 с.
7. Деркач, А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды / А.А. Деркач. - М. : Дело, 2003. - 278 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. — 6-е изд.,стер. – М. : КНОРУС, 2016. – 202 с. – (Среднее профессиональное образование).
9. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический Проект: Трикста, 2014. - 464с.
10. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 431 с.

Весь текст будет доступен после покупки