Оценка эффективности стимулирования и мотивации персонала организации на примере АО «Новокузнецкий Хладокомбинат»

Введение...............................................................................................................................3
1. Теоретические основы оценки эффективности стимулирования и мотивации персонала организации.………………..……………………………………....................5
1.1 Понятие и виды стимулирования персонала……………….. ..…………………...5
1.2 Виды материальных и нематериальных факторов в организации……......……...8
2. Оценка эффективности стимулирования и мотивации персонала организации на примере АО «Новокузнецкий хладокомбинат»………………………………..…......16
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности стимулирования и мотивации персонала организации………..……………………………………………25
Заключение.........................................................................................................................27
Список использованной литературы................................................................................29
Приложение А Устав организации………………….……………………………..……31
Приложение Б Опросник «Удовлетворенность трудом»……………….……………..32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в управлении любым предприятием или организацией часто стоит задача повышения заинтересованности работников в производительности труда. Поэтому перед руководством организации всегда стоит вопрос – как заставить сотрудников качественно и эффективно выполнять возложенные на них обязанности.
Один из важнейших навыков руководителя – умение мотивировать своих сотрудников к свершениям на работе. Мотивация повышает базовую производительность труда, изменяет отношение работников к труду, что увеличивает прибыль организации. Проблемы мотивации персонала существуют с момента появления наемного труда, и они по-прежнему актуальны.
Под стимулом следует понимать «предмет или явление, имеющие в данной ситуации определенное значение для объекта управления, активизирующие его поведение в силу положительно оцениваемого шанса и выгодности обладания ими и способствующие достижению цели, поставленной субъектом управления.
Соответственно, стимулирование – это внешнее воздействие со стороны управленцев на работников, с целью побуждения их к деятельности, направленной на достижение целей компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы оценки эффективности стимулирования и мотивации персонала организации
1.1 Понятие и виды стимулирования персонала
Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании стимулирующих процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивирующих воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, то есть стимулирование физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии.
Менеджмент, или управление предприятием – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на других людей.
Стимулирование – процесс регулирующего воздействия на работника факторов внешней среды с целью повышения его трудовой активности. Если мотивация подталкивает деятельность изнутри, то стимулирование привлекает ее извне возможностью удовлетворения потребностей. Для стимулирования труда, для обеспечения необходимого уровня трудовой активности руководству предприятия необходимо определить набор благ, который будет положен в основу стимулирования работников. Все блага записывают в форме льгот, преимуществ, видов поощрения в правила внутреннего трудового распорядка учреждения и закрепляют в других локальных нормативных правовых актах. Нужно конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необходимы учреждению и которые целесообразно стимулировать. Очень важно увязать виды деятельности с набором благ, льгот и преимуществ. Организация труда должна быть такой, чтобы убедить работника в возможности удовлетворить свои интересы с доступными для него издержками, такими как: физические и моральные силы, время, возможность восстановить трудоспособность. Другими словами, работник будет эффективно работать тогда, когда будет понимать, что организация в обмен на его максимальные усилия в отношении бизнес-процессов предприятия способна дать ему все то, в чем он испытывает потребности [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Менеджер, его задачи и функции [Электронный ресурс]: сайт. – Режим доступа: httрs://disсоvеrеd.соm.uа/ mаnаgеmеnt/mеnеdzhеr-еgо-zаdасhi-i-funkсii/, свободный (дата обращения: 30.09.2023).
2 Веснин В. Р., Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2015. - 616 с. - ISBN 978-5-392-16907-8 - Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента»: [сайт]. – URL : httрs://www.studеntlibrаrу.ru/bооk/ISBN9785392169078.html ( дата обращения: 30.09.2023). – Режим доступа: по подписке.
3 Куценко Е. И., Проектный менеджмент: учебное пособие / Куценко Е. И. - Оренбург: ОГУ, 2017. - 265 с. - ISBN 978-5-7410-1835-4 - Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента»: [сайт]. - URL: httрs://www.studеntlibrаrу.ru/bооk/ISBN9785741018354.html (дата обращения: 30.09.2023). - Режим доступа: по подписке.
4 Отличия общего менеджмента от проектного менеджмента [Электронный ресурс]: сайт. – Режим доступа: httрs://studореdiа.ru/25_103850_оtliсhiуа-рrоеkt-mеnеdzhmеntа-оt-оbshсhеgо-mеnеdzhmеntа.html, свободный (дата обращения: 30.09.2023).
5 Харченко К. В., Проектное управление в государственных и муниципальных органах и учреждениях: учебное пособие / К. В. Харченко. - М.: Дело, 2018. - 166 с. - ISBN 978-5-7749-1318-3 - Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента»: [сайт]. - URL: httрs://www.studеntlibrаrу.ru/bооk/ISBN9785774913183.html (дата обращения: 30.09.2023). - Режим доступа: по подписке.

Весь текст будет доступен после покупки