Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаУправление персоналом
Готовая работа №39118 от пользователя Успенская Ирина
book

Оценка эффективности стимулирования и мотивации персонала организации (на примере ООО «Цимус – Новосибирск, ОП магазин «Цимус»)

1 250 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение……………………………………….…………………………………………..4
1 Теоретические основы оценки эффективности стимулирования и мотивации персонала организации……………………………………………………….…..…….6
1.1 Понятие и виды стимулирования персонала…………………………………..6
1.2 Понятие и виды мотивации персонала…………..……………………...……16
1.3 Показатели оценки эффективности стимулирования и мотивации персонала организации………………………………………………………………………………25
2 Оценка эффективности стимулирования и мотивации персонала организации на примере ООО «Цимус – Новосибирск, ОП магазин «Цимус»…………………….….35
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности стимулирования и мотивации персонала организации ООО «Цимус – Новосибирск, ОП магазин «Цимус»……………………………………………………………………………….….42
Заключение……………………………………………………………………………….48
Список использованной литературы…………………………………………………51

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Мотивация персонала – это стимулирование сотрудника или коллектива организации к трудовой деятельности, чтобы достигнуть поставленных организацией целей через удовлетворение потребностей сотрудников.
Стимулирование персонала – это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, которая обеспечивает повышение результатов труда работников.
Для системы управления персоналом, и для руководителя в том числе, очень важно понимать мотивы и стимулы своих сотрудников, которыми они руководствуются в своей трудовой деятельности.
Именно мотивация и стимулирование персонала помогает четко распределить и оптимально использовать весь потенциал кадров. Правильно разработанные системы мотивации сотрудников открывают путь не только к продуктивной деятельности предприятия, но и росту компании в социально– экономическом положении. При проектировании систем мотивации специалисты выделяют разные виды создания и способов поощрения сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Стимулирование персонала – это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, которая обеспечивает повышение результатов труда работников.
Она используется как для морального, так и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда, кроме того, эта функция обеспечивает заинтересованность в достижении высокой эффективности работы всего предприятия [1].
Цель стимулирования персонала – не только побудить человека работать, а побудить его делать лучше и больше того, что обусловлено трудовыми отношениями.
Меры стимулирования персонала – это любые материальные и нематериальные блага, отвечающие потребностям работника, получение которых обусловлено добровольным добросовестным выполнением трудовых обязанностей.
Меры стимулирования формируют мотивацию качественного и производительного труда, создают условия, при которых работник заинтересован в повышении не только своего профессионального уровня, но и эффективности производства.
Для формирования в организациях комплексных систем мер стимулирования с учетом специфики правоотношений в сфере трудового права особое значение имеет классификации мер стимулирования труда.
По субъектному составу меры стимулирования можно разделить на индивидуальные, применяемые в отношении отдельных работников, и коллективные, применяемые в отношении всего трудового коллектива или группы работников.
В зависимости от того на удовлетворение каких потребностей направлены меры стимулирования труда, различают внутренние и внешние меры стимулирования труда.
К внутренним стимулам относят получение чувства удовлетворенности от достигнутых результатов, ощущения значимости своего труда и др.
К внешним мерам стимулирования труда причисляют блага, предоставляемые нанимателем в связи с добросовестным выполнением работником своих трудовых обязанностей: заработная плата, премии, льготы и др.
Стимулирование труда персонала предполагает использование комплекса приемов и способов активного воздействия на кадровый потенциал организации и выступает составной частью управления трудовыми ресурсами.
В основу стимулирования труда персонала организации положено целенаправленное использование мотивационных установок сотрудников с целью направления их деятельности в соответствии с задачами, стоящими переду организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1 Родионова, Е. А. Мотивация и стимулирование персонала в организации: учебное пособие / Е. А. Родионова. – Санкт–Петербург: Изд–во Санкт–Петербургского государственного университета, 2018. – 30 с.
2 Аширов, Д.А. Стимулирование предприятия: Учебное пособие / Д.А. Аширов. – Москва : Проспект, 2018. – 237 с.
3. Захарова, Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии. / Т.И. Захарова. – Москва : ЕОАИ, 2018. – 265 с.
4. Стародубов, В.И., Сидоров, П.И., Коноплева, И.А. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.И. Стародубов, П.И. Сидоров, И.А. Коноплева. – Москва : ГЭОТАР– Медиа, 2019. – 1104 с.
5. Токарева, Ю.А. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход : монография / Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев ; Урал. федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. – Шадринск : ШГПУ, 2021. – 216 с
6. Жук, С.И., Макаров, А.Н., Родионова, Е.А. Современные методы мотивации и стимулирования персонала. Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров 38.04.03 «Управление персоналом» / С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А. Родионова. Набережные Челны: Набережночелнинский институт КФУ, 2019. 80 с
7. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 323 с.
8. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва: Инфра-М, 2018. – 122 c.
9. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие для вузов / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. – Москва : Инфра-М, 2018. - 254 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных