Оценка эффективности стимулирования и мотивации персонала организации (на примере ООО «Цимус – Новосибирск, ОП магазин «Цимус»)

Введение……………………………………….…………………………………………..4
1 Теоретические основы оценки эффективности стимулирования и мотивации персонала организации……………………………………………………….…..…….6
1.1 Понятие и виды стимулирования персонала…………………………………..6
1.2 Понятие и виды мотивации персонала…………..……………………...……16
1.3 Показатели оценки эффективности стимулирования и мотивации персонала организации………………………………………………………………………………25
2 Оценка эффективности стимулирования и мотивации персонала организации на примере ООО «Цимус – Новосибирск, ОП магазин «Цимус»…………………….….35
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности стимулирования и мотивации персонала организации ООО «Цимус – Новосибирск, ОП магазин «Цимус»……………………………………………………………………………….….42
Заключение……………………………………………………………………………….48
Список использованной литературы…………………………………………………51

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация персонала – это стимулирование сотрудника или коллектива организации к трудовой деятельности, чтобы достигнуть поставленных организацией целей через удовлетворение потребностей сотрудников.
Стимулирование персонала – это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, которая обеспечивает повышение результатов труда работников.
Для системы управления персоналом, и для руководителя в том числе, очень важно понимать мотивы и стимулы своих сотрудников, которыми они руководствуются в своей трудовой деятельности.
Именно мотивация и стимулирование персонала помогает четко распределить и оптимально использовать весь потенциал кадров. Правильно разработанные системы мотивации сотрудников открывают путь не только к продуктивной деятельности предприятия, но и росту компании в социально– экономическом положении. При проектировании систем мотивации специалисты выделяют разные виды создания и способов поощрения сотрудников.
Актуальность проблемы стимулирования и мотивации персонала не оспаривается ни наукой, ни практикой, поскольку правильно разработанная система помогает не только повысить социальную, деловую и творческую активность сотрудников предприятия, но и привести к успешным результатам деятельности организации и повысить показатели работы предприятия в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Стимулирование персонала – это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, которая обеспечивает повышение результатов труда работников.
Она используется как для морального, так и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда, кроме того, эта функция обеспечивает заинтересованность в достижении высокой эффективности работы всего предприятия [1].
Цель стимулирования персонала – не только побудить человека работать, а побудить его делать лучше и больше того, что обусловлено трудовыми отношениями.
Меры стимулирования персонала – это любые материальные и нематериальные блага, отвечающие потребностям работника, получение которых обусловлено добровольным добросовестным выполнением трудовых обязанностей.
Меры стимулирования формируют мотивацию качественного и производительного труда, создают условия, при которых работник заинтересован в повышении не только своего профессионального уровня, но и эффективности производства.
Для формирования в организациях комплексных систем мер стимулирования с учетом специфики правоотношений в сфере трудового права особое значение имеет классификации мер стимулирования труда.
По субъектному составу меры стимулирования можно разделить на индивидуальные, применяемые в отношении отдельных работников, и коллективные, применяемые в отношении всего трудового коллектива или группы работников.
В зависимости от того на удовлетворение каких потребностей направлены меры стимулирования труда, различают внутренние и внешние меры стимулирования труда.
К внутренним стимулам относят получение чувства удовлетворенности от достигнутых результатов, ощущения значимости своего труда и др.
К внешним мерам стимулирования труда причисляют блага, предоставляемые нанимателем в связи с добросовестным выполнением работником своих трудовых обязанностей: заработная плата, премии, льготы и др.
Стимулирование труда персонала предполагает использование комплекса приемов и способов активного воздействия на кадровый потенциал организации и выступает составной частью управления трудовыми ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Родионова, Е. А. Мотивация и стимулирование персонала в организации: учебное пособие / Е. А. Родионова. – Санкт–Петербург: Изд–во Санкт–Петербургского государственного университета, 2018. – 30 с.
2 Аширов, Д.А. Стимулирование предприятия: Учебное пособие / Д.А. Аширов. – Москва : Проспект, 2018. – 237 с.
3. Захарова, Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии. / Т.И. Захарова. – Москва : ЕОАИ, 2018. – 265 с.
4. Стародубов, В.И., Сидоров, П.И., Коноплева, И.А. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.И. Стародубов, П.И. Сидоров, И.А. Коноплева. – Москва : ГЭОТАР– Медиа, 2019. – 1104 с.
5. Токарева, Ю.А. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход : монография / Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев ; Урал. федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. – Шадринск : ШГПУ, 2021. – 216 с
6. Жук, С.И., Макаров, А.Н., Родионова, Е.А. Современные методы мотивации и стимулирования персонала. Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров 38.04.03 «Управление персоналом» / С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А. Родионова. Набережные Челны: Набережночелнинский институт КФУ, 2019. 80 с
7. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 323 с.
8. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва: Инфра-М, 2018. – 122 c.
9. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие для вузов / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. – Москва : Инфра-М, 2018. - 254 с.

Весь текст будет доступен после покупки