Оценка эффективности стратегического менеджмента на примере ОАО «ФосАгро»

Введение 3
1 Общая характеристика стратегического менеджмента организации 5
1.1 Эффективность стратегического менеджмента 5
1.2 Стратегическое управление и конкурентоспособность организации 8
1.3 Оценка эффективности стратегии организации 10
2. Анализ эффективности стратегического управления «ФосАгро» 12
2.1 Характеристика организации 12
2.2 Стратегия организации 14
2.3 Анализ целей и миссии 16
2.4 Анализ внутренней среды компании 19
2.5 Анализ внешней среды компании 24
3. Рекомендации по повышению эффективности стратегического менеджмента ОАО «ФосАгро» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
Библиографический список 36

Весь текст будет доступен после покупки

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления.
Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.
Причина такого явления корениться в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении.
Актуальность такой темы для курсовой работы как "Эффективность стратегического менеджмента" несомненно, велика. В современных быстро изменяющихся условиях внешней среды и внутренних возможностей компаний оценка эффективности выбранной стратегии является важнейшей составной частью процесса стратегического управления. Этот этап превращает его в замкнутый цикл, в последовательный непрерывный процесс. Стратегическое управление сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Стратегическое управление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Основная цель курсовой работы получить представление о стратегическом менеджменте организации, проанализировать эффективность стратегического менеджмента организации на примере ОАО «ФосАгро». Задачами курсовой работы являются:
1. Дать определение стратегическому менеджменту организации, а также эффективности стратегического менеджмента
2. Рассмотреть основные принципы оценки эффективности стратегии организации
3. На основе изложенных принципов провести анализ стратегического управления на примере компании ОАО «ФосАгро»
4. Найти пути усовершенствования стратегического управления в компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Общая характеристика стратегического менеджмента организации
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 70-Х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:
-- опирается на человеческий потенциал, как основу организации,
-- ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,
-- осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.
Это в совокупности позволяет организации выживать достигать своей цели в долгосрочной перспективе

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С.Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 444 с.;
2. Литвак, Б. Г.Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.;
3. Попов, С. А.Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 447 с.;
4. Круглов, Д. В.Стратегическое управление персоналом : учебное пособие для вузов / Д. В. Круглов, О. С. Резникова, И. В. Цыганкова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 168 с.;
5. Казакова, Н. А.Современный стратегический анализ : учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 469 с.;
6. Лимитовский, М. А.Корпоративный финансовый менеджмент : учебно-практическое пособие / М. А. Лимитовский, В. П. Паламарчук, Е. Н. Лобанова ; ответственный редактор Е. Н. Лобанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 990 с.;
7. Кузнецова, Е. В.Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 177 с.;
8. Розанова, Н. М.Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 343 с.;
9. Черноморченко, С. И.Планирование и проектирование организаций : учебное пособие для вузов / С. И. Черноморченко. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 221 с.;
10. Мансуров, Р. Е.Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 384 с.;

Весь текст будет доступен после покупки