Оценка эффективности стратегического управления развития территории Миасского городского округа

Ведение 2
Глава 1: Теоретические основы стратегического управления 5
1.1.Понятие и сущность стратегического управления 5
1.2. Методы оценки эффективности стратегического управления 10
1.3. Региональное развитие и целевые программы в стратегии развития региона 20
Глава 2: Оценка эффективности стратегического управления развитием Миасса 31
2.1. Анализ текущего состояния стратегического управления в Миассе 31
2.2. Рекомендации по оптимизации стратегического управления, направленные на улучшение качества жизни населения и развитие городской инфраструктуры в городе Миасс 37
Заключение 40
Список литературы: 41

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного мира, характеризующегося высокой динамичностью и изменчивостью экономической среды, стратегическое управление становится ключевым инструментом для достижения устойчивого развития территорий. Город Миасс, расположенный в Челябинской области, не является исключением. С учетом его уникальных экономических, социальных и культурных особенностей, эффективное стратегическое управление представляет собой важный фактор, способствующий не только улучшению качества жизни местных жителей, но и повышению конкурентоспособности города в целом.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью оценки существующих стратегий управления развитием Миасса, а также выявления их сильных и слабых сторон. В последние годы город сталкивается с рядом вызовов, таких как экономические кризисы, миграционные процессы и изменения в демографической ситуации. В этих условиях стратегическое управление становится важным инструментом для адаптации к новым условиям и обеспечения устойчивого развития. Эффективное стратегическое управление позволяет не только оптимизировать использование ресурсов, но и формировать долгосрочные планы, направленные на развитие инфраструктуры, социальной сферы и экономики города.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1: Теоретические основы стратегического управления
1.1. Понятие и сущность стратегического управления

Понятие стратегического управления
Стратегическое управление можно определить, как процесс разработки, реализации и оценки стратегий, направленных на достижение долгосрочных целей организации. Оно включает в себя анализ внешней и внутренней среды, формулирование стратегических целей, выбор стратегий и их реализацию, а также мониторинг и оценку результатов.
Согласно различным определениям, стратегическое управление охватывает следующие аспекты:
Долгосрочная перспектива: Стратегическое управление ориентировано на достижение целей, которые имеют долгосрочный характер и требуют значительных ресурсов и времени для реализации.
Анализ среды: Важным элементом стратегического управления является анализ внешней и внутренней среды, который позволяет выявить возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны организации.
Формулирование стратегий: На основе проведенного анализа разрабатываются стратегии, которые определяют направления деятельности организации и способы достижения поставленных целей.
Реализация и контроль: Стратегическое управление включает в себя не только разработку стратегий, но и их реализацию, а также мониторинг и оценку результатов для корректировки действий при необходимости.
Сущность стратегического управления
Сущность стратегического управления заключается в его способности обеспечивать адаптацию организации к изменениям внешней среды и внутренним условиям. Это достигается через следующие ключевые аспекты:
Гибкость и адаптивность: Стратегическое управление позволяет организациям быть гибкими и адаптивными к изменениям, что особенно важно в условиях нестабильности и неопределенности. Организации, которые способны быстро реагировать на изменения, имеют больше шансов на успех.
Целостный подход: Стратегическое управление рассматривает организацию как целостную систему, в которой все элементы взаимосвязаны. Это позволяет учитывать влияние различных факторов на достижение целей и оптимизировать использование ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (в ред. от 01.07.2021 N 295- ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 25.02.2022 N 20-ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (в ред. от 30.12.2021 N 492-ФЗ). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
4. Федеральный закон от 21.12.2021 № 414-ФЗ «Об общих принципах организации публичной власти в субъектах Российской Федерации» (в ред. от 14.03.2022 N 60-ФЗ). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
5. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» (в ред. от 31.07.2020 N 264-ФЗ). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
6. Федеральный закон от 7 апреля 1999 г. №70 «О статусе наукограда Российской Федерации». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.

Весь текст будет доступен после покупки