Оценка эффективности управления ассортиментом на предприятии ООО «Выстрел»

Введение 6
1 Теоретические основы управления ассортиментом предприятия 10
1.1 Система управления ассортиментом предприятия 10
1.2 Методы управления ассортиментом предприятия 20
2 Оценка эффективности управления ассортиментом на предприятии ООО «Выстрел» 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Выстрел» 36
2.2 Анализ ассортимента ООО «Выстрел» 46
3 Совершенствование управления ассортиментом ООО «Выстрел» 60
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления ассортиментом ООО «Выстрел» 60
3.2 Основные направления оптимизации ассортимента ООО «Выстрел» 65
Заключение 75
Список использованных источников 81
Приложения 91

Весь текст будет доступен после покупки

В течение последних десяти-пятнадцати лет на российском рынке товаров легкой промышленности наблюдается огромное количество компаний, как отечественных, так и с участием иностранного капитала, которые активно продвигают свою продукцию через розничную сеть.
Также заметно увеличилось количество магазинов, расположенных в торговых центрах, которые предлагают монобрендовую одежду или смешанный ассортимент брендированных товаров из прошлых коллекций по сниженным ценам.
В связи с появлением новых форм организации бизнеса на российском рынке, необходимость в разработке инновационных стратегий для повышения конкурентоспособности розничных предприятий является неотъемлемой [17, с. 12].
Актуальность темы исследования заключается в том, что проблемы эффективного управления ассортиментом на текущем этапе развития рыночной экономики стоят особенно остро.
В условиях экономической свободы хозяйственным субъектам следует соблюдать основное требование рынка: наиболее полно удовлетворение потребностей клиентов. Это обеспечивает стабильное положение на рынке.
Расширению потенциальных возможностей предприятия способствует эффективное управление ассортиментом продукции. В большей степени конкурентоспособность предприятия определяется широтой и глубиной ассортимента, адекватно отвечающего текущему потребительскому спросу на качественном и количественном уровне.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления ассортиментом предприятия

1.1 Система управления ассортиментом предприятия

На данном этапе развития экономики России особую актуальность заслуживают вопросы совершенствования управления ассортиментом продукции.
С одной стороны, промышленные предприятия при формировании портфеля заказов ориентируются только на свои внутренние возможности, не учитывая реальные потребности рынка.
С другой стороны, кризис показал, что существует проблема стремительного реагирования на изменения посредством адаптации товарного ассортимента.
Основная цель любого предприятия заключается в максимизации прибыли, а магазину это удается достичь путем увеличения объема продаж. Для обеспечения этого необходимо предоставить клиенту широкий выбор товаров и услуг, однако стоит помнить о том, что неэффективная торговая позиция может привести к убыткам для компании.
В этом контексте руководителю важно осуществлять тщательное управление ассортиментом, чтобы обеспечить эффективность работы и успешное развитие бизнеса.
Таким образом, управление ассортиментом продукции следует рассматривать как развивающийся во времени процесс определения такой номенклатуры товара, которая наиболее лучше удовлетворила бы потребности определенных категорий покупателей.
Управление ассортиментом предполагает, во-первых, рациональную организацию работы в рамках имеющейся номенклатуры товаров с учетом стадий жизненного цикла, во-вторых, — систематическое проектирование новых товаров для замены товаров, подлежащих снятию с производства и выводу с рынка [4].
Управление ассортиментом промышленного предприятия носит долгосрочный характер. Изменение ассортимента, как правило, связано с дополнительными затратами на НИОКР, подготовку производства, обучение персонала, рекламу и продвижение товара [5].
Ассортиментное направление бизнеса нельзя оценивать без учета понятий «ассортиментная политика» и «ассортиментная стратегия». Ассортиментная стратегия является одним из ключевых элементов формирования и расширения товарного ассортимента предприятия.
Ее целью является не только продажа товаров, но и увеличение оборота продаж компании, а также развитие устойчивой лояльности у потребителей, включая привлечение новых и сохранение постоянных клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 09.03.2021) [Электронный ресурс]. - Доступ из справочно-¬правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http//www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 09.03.2021) [Электронный ресурс]. - Доступ из справочно-¬правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http//www.consultant.ru
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 20.04.2021 № 101-ФЗ) [Электронный ресурс]. - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http//www.consultant.ru
4. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) [Электронный ресурс]. - Доступ из справочно-¬правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http//www.consultant.ru
5. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 30.12.2020) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" [Электронный ресурс]. - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http//www.consultant.ru
6. Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" [Электронный ресурс]. - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http//www.consultant.ru

Весь текст будет доступен после покупки