Личный кабинет

Курсовая работаЭкономика

Готовая работа №39247 от пользователя Глотова Наталья

Оценка экономической эффективности применения технологии бережливого производства в организации

Name: Оценка экономической эффективности применения технологии бережливого производства в организации
Price: 620.00 RUB

620 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 41

Год написания: 2023

Глотова Наталья

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность и основные показатели оценки экономического эффекта от реализации концепции бережливого производства 6
1.2 Инструменты бережливого производства и их сущность 9
1.3 Особенности применения технологии бережливого производства на отечественных и зарубежных предприятиях 18
2. ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 24
2.1 Краткая экономическая характеристика АО «Сетевая компания» 24
2.2 Апробация предложенного методического подхода на АО «Сетевая компания», оценка его экономической эффективности 27
2.3 Предложения и рекомендации по внедрению технологии бережливого производства в АО «Сетевая компания» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 41

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Концепция бережливого производства позволяет достигать цели более эффективными и менее затратными способами. Многие российские предприятия, относительно японских и западных предприятий, не так давно стали применять концепцию бережливого производства, однако уже сформировали и продолжают развивать свои производственные системы.
Оценка эффективности проектов по внедрению бережливого производства должна осуществляться с целью повышения их качества, а также удовлетворения потребностеи? внешних и внутренних заинтересованных сторон (руководства, акционеров, инвесторов, органов государственного управления) в достовернои? информации о степени достижения финансовых показателеи? реализуемых программ развития.
России?скии? и международныи? опыт показывает, что максимального улучшения производственных показателеи? удается добиться только за счет поэтапного внедрения (развертывания) бережливого производства на всех уровнях в структуре организации.
Важно отметить, что выполнение проекта по освоению бережливого производства или реализация отдельных мероприятии? сами по себе не предполагают немедленного улучшения финансово-экономических показателеи? или эффективности организации. Успех приходит, только если осуществляется планомерная и регулярная деятельность по улучшениям, в которои? в полнои? мере участвуют руководители среднего и низшего звеньев, понимая и принимая свои обязательства, а высшее руководство играет ведущую роль.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Теоретические аспекты повышения экономической эффективности деятельности организации
1.1. Сущность и основные показатели оценки экономического эффекта от реализации концепции бережливого производства
Делать хорошо, используя меньше ресурсов, меньше человеческих усилий, меньше оборудования, меньше места и меньше времени — вот как некоторые определяют феномен бережливого производства, философию, которая захватила мир в течение последних столетий. Добиться высоких показателей, т. е. высокого производства — это то, к чему стремились на протяжении всей современной истории. В настоящее время организации, внедрившие Lean, заявляют о сокращении времени выполнения заказа клиента на 63%, увеличении доли рынка на 61%, увеличении разнообразия продукции на 24% и сокращении времени запуска нового продукта на 39%. Это явление действительно похоже на функционирование методов непрерывного совершенствования.
Истинное преимущество бережливого производства заключается в общем укреплении системы. Это означает, что правильное внедрение БП позволит компаниям быстро выявлять любые недостатки в цепочке поставок. Зная, что эти недостатки могут иметь значительный эффект. Lean (бережливое производство) — это подход, который позволяет организациям снижать затраты и повышать качество для достижения значительного роста. Именно поэтому все большее число компаний инвестируют и выделяют ресурсы для внедрения бережливой практики. Однако внедрение Lean в компании не является простым делом, поскольку это не просто набор инструментов для использования, а скорее процесс, требующий активного участия и приверженности всех членов организации, с особым акцентом на сотрудников, так как именно они выполняют фактическую работу по внедрению.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Монографии, учебники, учебные пособия
1. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место [Текст] / Пер.с англ. Инги Попеско. – Москва: Институт комплексных стратегических исследовании?, 2007. – 160 с. – ISBN 978-5-903148-41-7.
2. Басовский Л. Е. Управление качеством: учебник для вузов по направлению "Менеджмент" [Текст] / Л. Е. Басовский, В. Б. Протасьев – 2-е изд., перераб. и доп. –: Москва ИНФРА-М, 2011. – 253 с. – ISBN 978-5-16- 104308-0.
3. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие [Текст] / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – Москва.: Омега-Л, 2006. – 415 с.: табл. – (Высшая школа менеджмента). – ISBN 978-5-370-00875-7.
4. Кайдзен для рабочих [Текст] / Пер.с англ. Инги Попеско. – Москва: Институт комплексных стратегических исследовании?, 2007. — 152 с.
5. Масааки И. Кайдзен: ключ к успеху японских компании? [Текст] / И. Масааки – Москва: Альпина Бизнес Букс, Приоритет, 2004 г., 271 с. –– ISBN 978-5-9614-3399-9.
6. Маурер Р. М. Шаг за шагом к достижению цели: Метод кайдзен [Текст] / Р. Маурер; Пер. с англ. – Москва: Альпина Паблишер, 2014. – 192 с. – ISBN 978-5-9614-7022-2.
7. Овчинников А.А., Фаллер К.П., Овчинников С.А., Еманаков И.В. Методы бережливого производства: анализируем, оцениваем и выбираем // Методы менеджмента качества». - 2016. - No 8. - С. 10-1
8. Паскаль Д. Сиртаки по-японски. О производственной системе Тойоты и не только [Текст]/ Д. Паскаль / Пер.с англ. Инги Попеско. Москва: Институт комплексных стратегических исследовании?, 2007. – 192 с. – ISBN 978-5-903148-04-2.
9. Производство без потерь для рабочих [Текст] / Пер.с англ. Инги Попеско. – Москва: Институт комплексных стратегических исследовании?, 2007. –152 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Оценка экономической эффективности применения технологии бережливого производства в организации

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net