Оценка экономической эффективности реализации проекта по переработке вторичного сырья

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы экономической эффективности реализации проекта 5
1.1 Понятие, экономическое содержание и классификация экономической эффективности 5
1.2 Роль и задачи экономической эффективности в проекте 15
1.3 Принципы оценки экономической эффективности проекта по переработке вторичного сырья. 24
Глава 2. Анализ проекта по переработке вторичного сырья «БУМАГОВОРОТ» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика проекта 34
2.2 Анализ экономической эффективности реализации проекта 43
2.3 Анализ финансовой эффективности реализации проекта 55
Глава 3. Оценка рентабельности проекта по переработке вторичного сырья 58
3.1 Проект мероприятия по повышению эффективности процесса 58
3.2 Бюджет мероприятий проекта по переработке вторичного сырья «БУМАГОВОРОТ» 59
3.3 Оценка эффективности проекта по переработке вторичного сырья и оптимизация коэффициента рентабельности 63
Заключение 78
Список литературы 80
Приложения …………………………………………………………………… 83

Весь текст будет доступен после покупки

Современные деятельности требуют постоянного совершенствования работы предприятия, постоянной работы над эффективным использованием ресурсов. С другой стороны, отходы производства постоянно растут. Но если комплексно посмотреть на проблему отходов производства, то они превращаются не просто в отходы, а во вторичное сырье, которое можно использовать на какие-либо другие цели и получать от такого использования прибыль. Поэтому чем больше становится таких отходов, тем более актуально становится проблема разработки и внедрения проектов эффективного использования вторичного сырья. Однако актуальность связана с тем, что в современных условиях внешняя среда характеризуется высоким уровнем нестабильности. Поэтому необходимо разработать инвестиционную стратегию, которая будет способствовать повышению устойчивости предприятия во внешней среде. Разработка инвестиционной стратегии позволит предприятию перейти на принципиально иной уровень развития за счет того, что инвестиционная стратегия позволит предприятию адаптироваться к происходящим изменениям до того, как они произойдут. Также в процессе разработки стратегии необходимо рассматривать возможность кардинального изменения в осуществлении деятельности предприятия. Например, организация выпуска новой продукции, оказания услуг или выполнения работ.
Даже в условиях спада и кризиса в экономике разработка нового направления деятельности, особенно связанного с вторичным использованием ресурсов:
- улучшения в экономике после спада может начаться быстро, и проект может быть выгодным даже и в условиях спада производства;
- эффективный проект может помочь предприятию улучшить свое положение на рынке.
Для того, чтобы проект был эффективным и помог предприятию улучшить его финансовое положение он должен быть разработан так, чтобы обеспечить эффективные условия деятельности даже при нестабильной среде и возможном кризисе в экономике, также должны быть предусмотрены возможные корректировки проекта в случае возникновения непредвиденных ситуаций.
Объект исследования – проект по переработке мусора.
Предмет исследования – возможности по оптимизации проекта по переработке мусора.
Целью работы является анализ аспектов оценки эффективности проектов по переработке мусора и разработка на этой основе собственного проекта
В работе достижение цели требует решения таких задач как:
- определить понятие, экономическое содержание и классификация экономической эффективности;
- оценить роль и задачи экономической эффективности в проекте;
- выявить принципы оценки экономической эффективности проекта по переработке вторичного сырья;
- дать организационно-экономическую характеристику проекта;
- проанализировать экономическую эффективность реализации проекта;
- сделать анализ финансовой эффективности реализации проекта;
- определить содержание проекта;
- разработать рекомендации по повышению эффективности проекта по переработке вторичного сырья;
- дать оценку предложенным рекомендациям.
В работе использованы следующие методы анализа: литературный обзор, обобщение, сравнительный, графический методы анализа, метод дисконтирования.
Практическая значимость исследования – возможность использовать полученные выводы и практические рекомендации в практической деятельности предприятия и осуществлении проектов по переработке вторичного сырья.
Научная новизна заключается в том, что предлагаемый проект позволит улучшить состояние экологии за счет переработки вторичного сырья из бумаги и является эффективным.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методические основы экономической эффективности реализации проекта
1.1 Понятие, экономическое содержание и классификация экономической эффективности

Работа организаций в условиях рыночной экономики делает необходимым определять результативность ее деятельности, что позволят ставить вопрос о понятии эффективности, экономическом содержании и классификации по отношению к данному понятию.
Экономическую эффективность образует в самом общем виде отношение эффектов и затрат ресурсов.
Такое отношение можно выразить следующей формулой:
Эф = Рез/Зат, (1.1)
где Эф – экономическая эффективность организации;
Рез - эффект от работы организации или осуществления проекта;
Зат – затраты по проекту или в связи с деятельностью организации.
В итоге эффективность отражает результат работы организации за определенный период.
С другой стороны, эффективность является категорией, которая состоит из множества граней, отражающих экономические, социальные и организационные процессы.
Показатели для разных предприятий и отраслей деятельности используются разные, но в целом есть и общие показатели эффективности:
- эффективность использования ресурсов: основных фондов, персонала, материальных, финансовых ресурсов;
- эффективность отдельных видов деятельности, продукции, проектов предприятия;
- общие показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 276 с
2. Брун М., Георги Д. Управление качеством: затраты и выгоды. // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №1.
3. Вартанова М.Л. Базовые понятия и особенности установления миссии и целей современной организации // Проблемы теории и практики современной науки : материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. : сб. науч. тр. / Науч.-образовательное учреждение «Вектор науки», науч. ред.: С.В. Галачиева. - М., 2015. – С. 136-142.
4. Гладышева Э.Г. Система менеджмента качества, как современный инструмент управления организацией // Евразийский союз ученых. 2015. № 19. С. 36.
5. Гончаров А.И. Менеджмент организации: учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену студентов направления подготовки «Менеджмент» / М.Г. Бекирова, И.Б. Давыдкина, [и др.]; Волгогр. филиал Росс. эконом. ун-т им. Г.В. Плеханова. – Волгоград: Сфера, 2018. – 430
6. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 375 с
7. Колмыкова М.В. Миссия, видение и кредо качества – ориентир предприятий и организаций в современной экономике // Наука и устойчивое развитие общества. Наследие В.И. Вернадского. – 2016. - № 10. – С. 48.
8. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием : внешние и внутренние факторы // Проблемы теории и практики упр. - 2017. - № 9. - С. 90-98.
9. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c.
10. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - Новосибирск : Редакционно-издательский центр НГУ, 2016. - 323 с.

Весь текст будет доступен после покупки