Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №90449 от пользователя Успенская Ирина

Оценка и формирование системы стимулирования персонала предприятия (на материалах ООО «БТК»)

Name: Оценка и формирование системы стимулирования персонала предприятия (на материалах ООО «БТК»)
Price: 1500.00 RUB

1 500 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 60

Год написания: 2024

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Стимулирование персонала: роль, сущность, виды 6
1.2 Состав и элементы системы стимулирования персонала 10
1.3 Методы стимулирования персонала 15
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «БТК» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «БТК» 21
2.2 Анализ кадрового потенциала 25
2.3 Анализ эффективности системы стимулирования в организации 33
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «БТК» И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 46
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала организации 46
3.2 Экономическая оценка эффективности разработанных мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Выполнение в наше время различных преобразований в формах и методах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило, недостаточно и не приводит к достижению поставленных целей [18, с.7].
Изучение развития теоретических представлений о содержании и управлении мотивационными процессами в сфере труда дает возможность определить, что по мере социально-экономического развития общества изменялось направление вектора мотивационных влияний. От начальной ориентации исключительно на увеличение производительности труда, то есть на стимулирование физической активности работников, мотивация начала постепенно ориентироваться на увеличение качества труда, на стимулирование творческой активности и инициативы, и на закрепление сотрудников в компании [26, с.61].
Текущая действительность требует совсем другого взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. Нужно понимать, что персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполняться равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Стимулирование персонала: роль, сущность, виды

Без управления персоналом невозможно нормальное функционирование предприятий, фирм, организаций, учреждений, любых видов коммерции и любых форм занятости.
Управление персоналом представляет собой деятельность по обеспечению организации работниками и их использованию, для достижения целей организации [21, с.12].
Результативность управления персоналом во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия.
По мнению А. Барышева и Е. Киктева под системой управления персоналом понимается совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенные для выработки и осуществления эффективного воздействия на него. Для эффективного управления необходимы также обеспечивающие подсистемы управления персоналом. Переходя к характеристике структуры системы управления персоналом важно выделить ее элементы, к таковым относятся:
- подбор и отбор персонала;
- расстановка персонала;
- адаптация персонала;
- развитие персонала;
- оценка персонала;
- стимулирование персонала [12, с.61].
Стимулирование несет в себе материальную и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как ра-ботника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, соци-альную и нравственную функции. Так, в частности экономическая функция 9

выражается в содействии повышения эффективности производства, которое состоит в повышении качества продукции и производительности труда.
На рисунке 1 схематично представлено поведение человека при возникновении потребностей [29, с.67].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия [Текст]: учебник. 1-е изд./ Абрютина М.С. Учебное пособие. – М.:Дело и сервис, 2022. – 265 с.
2. Агаларов, Х. Р. Методы оценки уровня мотивации сотрудников [Текст]// Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 2.
3. Баженов, С. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]// Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2019 – Том 7, №4. – C.42-44.
4. Балашов, Ю.В. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы мотивации [Текст]// Кадровый вестник. – 2017. – № 4 – С. 32-37.
5. Большой Российский энциклопедический словарь.[Текст] — Под ред. А. М. Прохорова. – М.: БРЭ. — 2023, 1437с.
6. Борисов, А. Б. Комментарий к Закону РФ "О защите прав потребителей" (постатейный) [Текст]/ А.Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 2020. - 272 c.
7. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты.Методики. Практика [Текст]. – М: Альпина Паблишерз, 2018. – 152 с.
8. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы(теория и практика): Монография [Текст]/ Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.:Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 352 с.
9. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник дляакадемического бакалавриата[Текст]/ О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 249 с.
10. Джордж, Дж. М. Организационное поведение. Основы управления: Пер. с англ.[Текст] – М.: ЮНИТА- ДАНА, 2017. – 463 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Оценка и формирование системы стимулирования персонала предприятия (на материалах ООО «БТК»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net