Оценка и контроль выполнения стратегии

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ 5
1.1 Понятие и сущность экономической категории «стратегия» 5
1.2 Классификация рыночный стратегий 9
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ООО «КАРАВАЙ КУБАНИ» 15
2.1 Характеристика предприятия 15
2.2 Анализ деятельности предприятия 17
2.3 Оценка сильных и слабых сторон стратегического развития предприятия 20
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

Весь текст будет доступен после покупки

Под стратегией следует понимать комплекс долгосрочных целей и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Кроме того, по моему мнению, стратегия представляет собой некий путь, которому должны следовать как крупные предприятия, так и предприятия малого бизнеса. Менеджерам важно обеспечить способность предприятия обрабатывать большое количество разнообразной информации внешней среды для выработки и реализации грамотной стратегии предприятия.
Непосредственная роль стратегического управления состоит в том, чтобы оказать практическую помощь руководителю организации в адаптации к изменениям внешней среды. Внешняя среда находится в постоянной динамике. Эффективный руководитель для того, чтобы сохранить предприятие, должен своевременно реагировать на внешние и внутренние процессы. Изменения касаются как самого предприятия, его структуры, так и его текущей деятельности.
Из вышесказанного следует, что стратегическое управление и при постоянно меняющейся внешней среде, и в условиях жесткой конкуренции способствует обеспечению предприятию устойчивого положения на рынке. Исходя из жизненного цикла определенного предприятия, стратегия может менять свое направление, но не кардинально, а лишь подстраиваясь под условия внешней и внутренней среды.
В современных условиях разработка эффективной стратегии, позволит организации занять высокую конкурентную позицию на рынке и увеличить объем выручки и прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ
1.1 Сущность стратегии, оценка и контроль выполнения стратегий

Оценка и контроль выполнения стратегии является логически завершающим этапом, осуществляемым в стратегическом планировании. Этот процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения целей и собственно целями, которые ставит фирма.
Основными задачами контроля являются:
- определение того, что и по каким показателям проверять;
-оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или других эталонных показателей;
- выяснение причин отклонений, если таковые выявляются в результате оценки;
- осуществление корректировки, если она необходима и возможна.
И это является основным критерием оценки выбранной стратегии, за которым принципиально отличается стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, поскольку правильность осуществления стратегии или выполнения отдельных работ, функций и операций не являются главными. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовать выбранную стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей.
Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, которую реализовывают, так и целей фирмы[4, с. 90].
Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям. Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.
Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. Оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и др.
Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска осуществляется по трем направлениям:
1) или реалистичными являются предпосылки, положенные в основу выбора стратегии;
2) к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии;
3) оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии[2, с. 85].
Система стратегического контроля включает пять основных элементов.
1. Установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии.
Обычно эти показатели напрямую связаны со стратегией, которую реализует фирма. Считается, что есть несколько вполне определенных групп показателей, по которым фиксируется состояние деятельности фирмы:
- показатели эффективности;
- показатели использования человеческих ресурсов;
- показатели, характеризующие состояние внешней среды;
- показатели, характеризующие внутренние организационные процессы.
2. Создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля. Построение которой базируется на основе:
1) рыночных показателей функционирования фирмы. Здесь могут измеряться цены на продукты, акции фирмы, прибыль на инвестированный капитал. Измерения ведет себя в рыночном сравнении состояния этих параметров;
2) выполнение поставленных целей в разных подразделений фирмы. В этом случае отдельным структурным единицам устанавливаются цели, а затем оценивается, насколько они выполняют поставленные им задачи;
3) бюрократического подхода, когда подробно описывается то, как необходимо работать, какие выполнять действия и др., т.е. устанавливаются определенные процедуры и правила поведения. При таком подходе отслеживается и контролируется не то, что получено, а то, насколько верно выполняются установленные процедуры и правила. Основой бюрократического подхода является стандартизация;
4) установление норм отношений и системы ценностей в фирме, когда контроль превращается в самоконтроль. Не кто-то контролирует результаты деятельности других, а сами участники в процессе выполнения контролируют свою работу и результаты с позиций интересов фирмы.
3. Сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием.
С этой целью проводится комплекс мероприятий, который носит название - ревизия маркетинга. В рамках ревизии маркетинга проводится детальный анализ задач и целей фирмы, которые должны отражать общую направленность ее деятельности. Затем проверяется правильность оценки внутренних возможностей. Внесешь поправки дают возможность в целом пересмотреть маркетинговые возможности предприятия, которые определяются как пересечения его целей, внутренних ресурсов и рыночных возможностей.
На следующем этапе ревизии маркетинга проверяется качество целевых рынков, с самого начала изучается спрос на продукцию предприятия, проводится анализ сегментации рынка, осуществляется оценка отбора целевых сегментов и правильности позиционирования отдельных продуктов на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки