ОЦЕНКА И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «КЛИНИКА СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «САДКО»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие и сущность и основы развития корпоративной культуры на предприятии 5
1.2. Структура и основные элементы развития корпоративной культуры 11
1.3. Влияние корпоративной культуры на развитие и функционирование предприятия 14
2. ОЦЕНКА И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «КЛИНИКА СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «САДКО» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика и среда деятельности ООО «Клиника современных технологий «САДКО» 17
2.2. Оценка развития корпоративной культуры ООО «Клиника современных технологий «САДКО» 26
2.3. Направления развития корпоративной культуры 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….62

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время Россия находится в процессе формирования управления, требующего совершенствования в мире с учетом его особенностей и с помощью зарубежного опыта в условиях российской действительности.
Изучение мотивационных процессов невозможно без оценки феномена корпоративной культуры. Корпоративная культура - мощный фактор, влияющий на мотивацию и производительность сотрудников.
Корпоративная культура может быть определена как психологическая среда для жизни сотрудников в организации. Это проявляется в стиле управления, организационной структуре, организации и управленческих процессах.
Все это влияет на конечный результат деятельности сотрудников и организации в целом, а также на уровень развития групповых отношений и их динамику.
Актуальность данной темы работы заключается в том, что корпоративная культура «впитывает» и «запоминает» эффективные навыки и практики, которые позволяют организациям упорядочивать поведение людей для достижения своих целей. Корпоративная культура аккумулирует успешные и эффективные практики, усвоенные за время своего существования, но как самовоспроизводящаяся система может ими и управлять.
Это исследование возможно только в «надежных» сетях, которые не находятся на устойчивой стадии.
Ценностная база корпоративной культуры переплетается с ценностными приоритетами индустриального и постиндустриального обществ. Эффективность управления в организации обусловлена процессом стандартизации и упорядочения.
Целью работы – разработка и обоснование предложений по улучшению корпоративной культуры предприятия на примере ООО «Клиника современных технологий «Садко».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность и основы развития корпоративной культуры на предприятии

Само понятие "культура" неоднозначно. Слово происходит от латинского глагола "colere" (культивировать, воспитывать). Однако оба значения применимы к корпоративной культуре. О формировании корпоративной культуры как о процессе внедрения и поддержания установок и убеждений (включая принципы управления) во вновь сформированной команде. Это явление было замечено в 19 веке, особенно среди военных. В России считается, что только недавно началась работа над корпоративной культурой, но это не так.
У каждого крупного предприятия в советскую эпоху было какое-то культурное предприятие. По крайней мере, мы не должны забывать фотографии видных деятелей, принадлежащих к универсальным политическим партиям.
Корпоративная культура- это система взаимодействия между людьми внутри организации в соответствии с изначально установленными принципами, установленными процедурами и исторически сложившимися правилами.
По мнению некоторых авторов, «на ранней стадии культура организации может определить ее будущее, включая структуру, бизнес, системы развития и мотивации» [11].
«Корпоративная культура — это согласование убеждений сотрудников с «правилами игры». Его цель — управлять самым ценным активом организации: ее людьми» [25].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые (законодательные) акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 3 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru/search/base/?q=конституция
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2021) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document /cons_doc_LAW_5142/
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2021) [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
4. О специальной оценке условий труда: Федеральный закон от 28.12.2013 N 426-ФЗ (ред. от 27.12.2021) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_156555/
Научные источники, учебные пособия
5. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 246 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7126-2. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://biblio-online.ru/bcode/434211 (дата обращения: 14.01.2023).
6. Абчук В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 239 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01757-1. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://biblio-online.ru/bcode/433734 (дата обращения: 24.01.2023)
7. Базык Е. Управление человеческими ресурсами как фактор повышения конкурентоспособности организации. [Текст] / Е. Базык // Экономика и предпринимательство. – 2019. – №1. – С.4.

Весь текст будет доступен после покупки