Оценка и пути повышения эффективности менеджмента предприятия (на примере ООО «Ротор»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ: СТРУКТУРА, КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ 7
1.1 Понятие и сущность менеджмента 7
1.2 Основные требования к качеству менеджмента 14
1.3 Критерии оценки эффективности менеджмента 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ООО «РОТОР» 28
2.1 Анализ существующей системы менеджмента ООО «Ротор» и показателей его эффективности 28
2.2 Методы оценки эффективности менеджмента ООО «Ротор» 33
2.3 Оценка организационной структуры управления ООО «Ротор» 39
ГЛАВА 3. ВЫРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ООО «РОТОР» 49
3.1 Основные направления совершенствования организационной структуры предприятия 49
3.2 Мероприятия по развитию профессиональных навыков у
сотрудников ООО «Ротор» 55
3.3 Внедрение современных технологий управления предприятием 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 72
76

Весь текст будет доступен после покупки

Управление - неотъемлемая часть производственных отношений, сфор-мировавшихся в обществе и определяющих формы собственности и взаимоотношения производителей и потребителей. Изменение этих отношений в корне меняет и управление, и его основополагающие элементы - цели, принципы, законы и закономерности, методы. В годы перехода российской экономики на рыночные основы ведения хозяйства наряду с привычным словосочетанием "управление предприятием" стало нередким и другое - "менеджмент предприятия". В настоящее время они все чаще используются как понятия идентичные, взаимозаменяемые. Основание для этого - одинаковая сущность категорий, выражаемых русским словом "управление" и английским "менеджмент".
Многовековое развитие менеджмента предопределило выделение дея-тельности по управлению в отдельную функцию, которая по своему назначе-нию и содержанию выполняемых работ принципиально отличается от произ-водственной функции. Управление как функция реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций управления.[3]
Управление нередко идентифицируется с аппаратом управления. Ме-неджмент - специфический орган современных организаций как коммерческих, так и некоммерческих, без него организация как целостное образование не может существовать и работать эффективно. Поэтому аппарат управления - составная часть любой организации и ассоциируются с понятием ее менеджмента. Главная задача людей, занятых в этом аппарате, - эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения ее целей.
Система управления призвана обеспечивать реализацию всего комплекса функций управления, соблюдение баланса функций, прав и обязанностей каж-дого звена управления, экономичность осуществления руководства, способ-ность к эффективной деятельности в условиях постоянно изменяющейся обстановки. Как правило, систему управления в научной литературе определяют как организационную структуру предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ: СТРУКТУРА, КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ
1.1 Понятие и сущность менеджмента

В отличие от производственной структуры предприятия, охватывающей совокупность процессов, определяющих движение создаваемого продукта, начиная от комплектования ресурсов и заканчивая получением готовой продукции, организационная структура предприятия обеспечивает установление отношений подчинения (субординации) и согласования (достижения единого мнения, координации) в деятельности органов, задачей которых является организация выпуска продукции предприятия. Решение данной задачи обеспечивается механизмом управления, который включает следующие компоненты:
- принципы управления и функциональные задачи, стоящие перед управляемым объектом;
- функциональная структура управления;
- экономические и юридические законы и ограничения;
- информация, методы и технические средства ее обработки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ № 51-ФЗ от 30.11.1994
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
3. Березина Е.А. Исследование эффективности организации менеджмента на предприятии. СМАЛЬТА. 2019. № 6. С. 18-20.
4. Богатырева, О.В. Повышение эффективности менеджмента торговых организаций на основе современных технологий формирования персонала / Сфера услуг: инновации и качество. 2018. № 24. С. 2.
5. Богданова Ю. Н. Организация коммерческой деятельности предприятия: учебное пособие / Ю. Н. Богданова. – Ульяновск : УлГТУ, 2019. – 138 с.
6. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учебник [Текст]/ С. А. Боро-ненкова. – М.: 2019. – 190 с.
7. Васекина Е.А., Гавриков, Ф.А. Управление торговой оптовой организацией и оценка ее эффективности / Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2018. № 2 (9). С. 9-11.
8. Войтов, А. Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки / А. Г. Войтов. — М.: Дашков и К, 2019. — 232 с.
9. Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации//Перспективы развития науки и образования. -Тамбов: Бизнес-Наука-Общество, 2019. -С. 42-43.
10. Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле) : Учебник для бакалавров / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц, О. В. Памбухчиянц. — 12-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 456 с.
11. Егорушкина Т.Н., Этова, Е.В., Управление предприятиями торговли: проблемы и пути решения в условиях конкурентной среды / Научные исследования: от теории к практике. 2018. № 3 (9). С. 275-278.

Весь текст будет доступен после покупки