Оценка и развитие корпоративной культуры компании как инструмент повышения уровня компании для соискателей на рынке труда

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………….................. 3
1.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА……………………………… 5
1.1. Корпоративная культура как предмет управленческой деятельности ………………… 5
1.2.Практика развития и поощрения корпоративной культуры на предприятиях……………………………………………………………………………………….
19
1.3.Формирование и развитие корпоративной культуры организации……………………. 28
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
В КОММУНИКАЦИОННОМ АГЕНТСТВЕ«CORN»…………………………………………………………………………….

37
2.1.Общая характеристика агентства «Corn»……………………………………………….... 37
2.2 Анализ ожиданий соискателей на рынке труда………………………………………….. 44
2.3. Разработка методики исследования корпоративной культуры предприятия………… 50
3. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ…………………………… 64
3.1. Соответствие корпоративно культуры принципам AGILE…………………………….. 64
3.2. Оценка эмоционального интеллекта сотрудников и его влияние на формирование корпоративной культуры…………………………………………………………………………..
73
3.3. Управление корпоративной культурой как инструмент повышения уровня компании для соискателей на рынке труда…………………………………………………………………..
3.4 План развития корпоративной культуры «Corn» в 2023-2024 году …………………….
83
92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………….. 94
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………………………. 97

Приложение А. Анкета для исследования корпоративной культуры коммуникационного агентства «Сorn»…………………………………………………………………………………...
103

Весь текст будет доступен после покупки

Важность корпоративной культуры для эффективного функционирования предприятия широко признается во всей бизнес-среде. Исследователи также утверждают, что корпоративная культура является мощным инструментом стратегического управления и развития, позволяющим направлять сотрудников к общим целям, инициативе и личной эффективности. Корпоративная культура укрепляется, если направлять сотрудников к общим целям, инициативе и личной эффективности. Корпоративная культура оказывает влияние на все ключевые сферы бизнеса, выравнивает эффективность работы сотрудников и формирует чувство приверженности, тем самым повышая качество производимой продукции и конкурентоспособность компании.
Рассматривая корпоративную культуру как стратегически важный нематериальный ресурс организации, современные исследователи указывают на необходимость выявления и изучения этого феномена. Разработка комплексного подхода к изучению корпоративной культуры и применение новых методов сбора и анализа информации становится все более актуальным, позволяя измерить влияние корпоративной культуры на мотивацию сотрудников, эффективность бизнес-процессов и экономические показатели..

Весь текст будет доступен после покупки

1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ.

1.1 Корпоративная культура как предмет управленческой деятельности и категория экономических наук.

Одним из эффективных способов позиционирования современной компании на рынке является создание и развитие корпоративной культуры, которая наилучшим образом соответствует целям и ценностям организации [1, с. 25]. Корпоративная культура влияет на все ключевые виды деятельности предприятия, одобряет деятельность сотрудников, создает чувство принадлежности к предприятию и, в свою очередь, повышает качество продукции и конкурентоспособность предприятия.
Руководители компаний, современные консультанты и исследовательские институты все больше внимания уделяют раскрытию резервов, заложенных в грамотном управлении человеческим капиталом [2, с.37], созданию и развитию внутренней культуры, основанной на корпоративных ценностях, компетентности и эффективных системах коммуникации [3, с.64].
В современных концепциях управления корпоративная культура признана одним из наиболее действенным методом повышения эффективности бизнес-процессов компании путем создания общей системы ценностей. Созданная культура становится естественным регулятором деятельности компании, мотивирует сотрудников и влияет на качество продукции [4,с.55]. Исследования, посвященные взаимосвязи между корпоративной культурой, мотивацией сотрудников и экономическими показателями компаний становятся все более популярными и повышают интерес к определению понятия корпоративной культуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Селиванова М.В. Развитие мотивации в системе менеджмента качества на основе совершенствования корпоративной культуры. Диссертация на соискание ученой степени. Санкт-Петербург, 2016.
2. Рынкевич Н.С., Данилова Т.В. Исследование влияния корпоративной культуры на организациoнную эффективность // Вестник ПДАБА, 2010. 59 – 66 с.
3. Тху Чанг То. Исследование организационной культуры: методология количественной оценки и анализа // Экономика, 2014, № 2. – 130-133 с.
4. Николаева Г.Н. Развитие организационной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом // Известия Байкальского государственного университета, 2006. – 68-70 с.
5. Boehmer D., Marino M. How board governance and company culture intersect // Heidrick & Struggles Governance letters, 2014. – 4-6 с.
6. Спивак В. А. Корпoративная культура: теория и практика // В.А. Спивак. Санкт-Петербург. 2001.
7. Хает Г.Л., Еськов O.Л. Корпоративная культура: Учебное пoсобие / Киев, 2003. – 403 с.
8. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации // Монография. - М.: РХТУ им Д.И. Менделеева, 2011. – 152 с.
9. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эконом. спец. вузов / М. Дело, 1999. – 145 с.
10. Козлов В.В. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития : Мoнография. – М., 2001. – 9 с.
11. Шольц К. Организационная культура: между иллюзией и реальностью // Прoблемы теории и практики управления, 1995. № 3. –111-114 с. 113
12. Борисенoк Андрей Леонидович Понятие организационной культуры как аналог корпоративной культуры // Научнo-технический вестник информационных технологий, механики и оптики, 2006, №24. – 127-132 с.
13. Сем?нов Ю.Г. Oрганизационная культура. Учебнoе посoбие / М.: Логос, 2006. – 9 с.
14. Красовский Ю.Д. Организационное поведение / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 458 с.

Весь текст будет доступен после покупки