Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №46793 от пользователя Федотова Надежда

ОЦЕНКА И ВЫБОР МЕТОДОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ МО-ЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «АКРОН»)

Name: ОЦЕНКА И ВЫБОР МЕТОДОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ МО-ЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «АКРОН»)
Price: 2220.00 RUB

2 220 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 101

Год написания: 2023

Федотова Надежда

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
1.Теоретические основы привлечения и развития персонала 7
1.1 Сущность привлечения и развития персонала 7
1.2. Анализ методов привлечения и развития молодых специалистов 16
1.3. Анализ зарубежного опыта использования различных методов привлечения и развития молодых специалистов
29
2. Анализ организационно — правовой формы предприятия, основные характеристики
32
2.1. Организационно — правовая форма предприятия, основные направления деятельности
32
2.2. Анализ основных показателей деятельности и финансовой устойчи-вости организации
36
2.3. Характеристика организационной структуры предприятия, диапазона контроля и числа уровней иерархии
41
2.4. Характеристика стратегии управления персоналом и кадровой политики организации
45
2.5 Характеристика общей численности персонала 48
3. Оценка и выбор методов привлечения молодых специалистов на ПАО «Акрон»
54
3.1 Основные принципы привлечения и развития молодых специалистов и других работников на ПАО «Акрон»
55
3.2 Методы привлечения и развития молодых специалистов на ПАО «Акрон»
60
3.3 Анализ существующей системы привлечения и развития молодых специалистов
78
3.4 Разработка проекта изменений в положение о молодых специалистах 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ А 94
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 95
ПРИЛОЖЕНИЕ В 96
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 97
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 100
ПРИЛОЖЕНИЕ И 101

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом — исключительно сложный и многосторонний процесс, имеющий свои особенности и специфику. Понимание их необходимо руководителям и специалистам современного производства, работникам служ-бы управления персоналом и социального развития для обеспечения улучшения эффективности, производительности труда и качества работы.
В условиях перехода к рыночной экономике управление персоналом должно приобрести системность и завершенность на основе комплексного ре-шения кадровых проблем, внедрения новых и совершенствования существую-щих форм и методов кадровой работы [1].
На настоящий момент во многих организациях существует необходи-мость поиска и определения методов привлечения и развития, закрепления, профессионального роста молодых работников в компании и создании на дан-ной основе условий для устойчивого и эффективного развития организации. Сегодня молодые люди уже рассматриваются как стратегический ресурс и долгосрочный актив организации.
Усложняет эту задачу то, что личные потребности у молодых специали-стов и потребности в профессиональной сфере регулярно изменяются, ровно, как и ожидания организаций от молодых работников. Это требует разработку новых моделей, методик, средств и технологий привлечения и развития персонала, в частности — в отношении молодых специалистов.
Актуальность выбранной темы заключается в важности повышения и улучшения эффективности деятельности организаций посредством совершен-ствования технологий работы с персоналом, в том числе через привлечение эффективных молодых сотрудников и их дальнейшее профессиональное развитие.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические основы привлечения и развития персонала

1.1 Сущность привлечения и развития персонала.

Для достижения цели выпускной квалификационной работы изучим определения понятий привлечения и развития персонала.
В словаре по управлению персоналом есть следующее определение: при-влечение персонала — это мероприятия по приему и найму персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внут-ренних и внешних источников [15]. ¬
В качестве главной задачи привлечения персонала И. В. Грошев выделяет обеспечение закрытия потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учетом факторов места и времени [6].
Исходя из вышеуказанных определений, мы можем сделать заключение о единстве понятий «найм персонала» и «привлечение персонала».
Найм персонала — это ряд действий, направленных на привлечение нужных кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией — по определению Ю.Г. Одегова и А.Я. Кибанова [15].
На основании этого заключения, в рамках данной выпускной квалифика-ционной работы, мы допускаем одинаковое использование этих двух понятий. Поэтому, на данном этапе, мы проанализируем и разберемся в особенности таких понятий, составляющих единый процесс найма персонала, как «отбор», «набор», и «подбор» персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Анцупов, А.Я. Шипилов А.И. Конфликтология: учебник для вузов /A. Я. Анцупов, А.И. Шипилов. – М.: ЮНИТИ, 1999. - 507 с.
2. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремена; под ред. Базарова Т.Ю. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.
3. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /B. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, 2011. – 688 с.
4. Выявление талантов среди молодых работников. – http://www.hr- portal.ru/article/vyyavlenie-talantov-sredi-molodyh-rabotnikov.
5. Грошев, И. В. Управление персоналом: методические материалы / И. В. Грошев. – Тамбов: ТГТУ, 2001. – 103 с.
6. Дуракова, И.Б. Теория управления персоналом: учебное пособие / И.Б. Дуракова, О.А. Родин, С.М. Талтынов. – Воронеж: ВГУ, 2004 – 82 с.
7. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учебное пособие / В. А. Дятлов, А. Я.Кибанов, Ю.Г.Одегов, В.Т.Пизало. - М.:Академия, 2000 – 368 с.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник / А. П. Егоршин. – 4-е изд., доп. и испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 476 с.
9. Искусство привлекать таланты. – http://www.hrportal.ru/article /iskusstvo-privlekat-talanty.
10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2009. – 301 с.
11. Коротаев, А. В. Законы истории: Математическое моделирование и прогнозирование мирового и регионального развития: учебное пособие / А.В.Коротаев, Д.А.Халтурина, А.С.Малков, Ю.В.Божевольнов, С. В. Кобзева, Ю. В. Зинькина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Букинист, 2010. – 344 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

ОЦЕНКА И ВЫБОР МЕТОДОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ МО-ЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «АКРОН»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net