Оценка инновационного потенциала предприятия по организации инновационной деятельности на примере АО «ПМК Выксунская»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 4
1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………………………………………. 6
1.1Понятие инновационного потенциала предприятия…………………….. 6
1.2 Алгоритм оценки управленческих решений и процедур по воспроизводству инновационного потенциала предприятия………………. 13
2.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ИСЛУДУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………. 24
2.1 Анализ инновационной среды и инновационного потенциала АО «ПМК Выксунская»…………………………………………………………... 24
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ИССЛЕДУЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ……………………… 33
3.1 Проблемы инновационного развития исследуемого предприятия…….. 33
3.2 Разработка мероприятий по повышению инновационного потенциала. 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………… 43

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена стремительной глобализацией, ускоряющимся научно-техническим прогрессом и обостряющейся конкуренцией, которые диктуют необходимость инновационного развития для успешного функционирования предприятий как на внутреннем, так и на мировом рынке. Инновационный потенциал предприятия отражает его способность к восприятию и внедрению инноваций.
Формирование системы развития инновационного потенциала промышленных предприятий должно базироваться на внедрении новых технологических решений, расширении производственных мощностей, минимизации негативного воздействия на окружающую среду, а также внедрении новых и оригинальных идей, направленных на увеличение объемов производства без пропорционального увеличения издержек. Управленческому звену промышленных предприятий необходимо принимать стратегические решения, направленные на оптимизацию производственных процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

1.КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТЯИЙ
1.1 Понятие инновационного потенциала предприятия
В свете мировых экономических трудностей, требуется внимательно изучать динамику конкурентоспособности производственных компаний. Это связано с необходимостью кардинального ускорения развития российской экономики, базирующегося на применении новейших достижений научно-технического прогресса, что является важным условием для ее роста и модернизации на основе инноваций. Предприятия стремятся к инновационному производству, чтобы соответствовать международным стандартам качества и успешно конкурировать на рынках как внутри страны, так и за ее пределами.
Инновационный потенциал компании демонстрирует ее возможности в создании и реализации новых идей, технологий, продукции и методов работы, что, в свою очередь, повышает эффективность и конкурентные преимущества. Он представляет собой комплекс ресурсов, знаний и навыков, которые могут быть задействованы для разработки и внедрения инноваций в операционную деятельность предприятия. Структура инновационного потенциала включает в себя ряд ключевых компонентов.
• ресурсы – это финансовые, материальные и человеческие ресурсы, необходимые для разработки и внедрения инноваций;
• знания и компетенции – это специальные знания, навыки и опыт, необходимые для реализации инновационных идей и проектов;
• инновационная культура – это общая атмосфера на предприятии, которая поощряет идеи и инновации, а также способствует их реализации;
• система управления инновациями – это набор процессов, инструментов и методов, которые используются для разработки, внедрения и управления инновациями;
• связи с внешней средой – это контакты и отношения предприятия с внешними организациями, такими как университеты, научно- исследовательские центры, партнеры по бизнесу и т.д., которые могут предоставить дополнительные знания и ресурсы для разработки и внедрения инноваций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков А. П. Управление инновационной деятельностью: Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с.
2. Алексеев А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 259 с.
3. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 747 с.

Весь текст будет доступен после покупки