Оценка кадровой безопасности предприятия на примере ООО «СервисТелеком»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 8
1.1. Понятие кадровой безопасности организации 8
1.2. Кадровая безопасность в системе корпоративной безопасности организации 10
1.3. Управление кадровой безопасностью в организации 14
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «СЕРВИСТЕЛЕКОМ» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Оценка системы экономической безопасности 29
2.3 Оценка кадровой безопасности 54
ГЛАВА 3. СОПРОТИВЛЕНИЕ УГРОЗАМ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «СЕРВИСТЕЛЕКОМ» 74
3.1. Риски и угрозы в системе кадровой безопасности организации 74
3.2. Модель противодействия угрозам кадровой безопасности организации 82
3.3. Способы противодействия угрозам кадровой безопасности 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 111
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

В переходный период экономических изменений, организации столкнулись с необходимостью разработки новых подходов к обеспечению своей экономической безопасности. Это вызвало радикальные преобразования в системе защиты экономических интересов, в связи с появлением рыночных отношений и криминализации отдельных сегментов экономики. Однако, многие предприятия не были подготовлены к решению этих проблем. Поэтому возникла необходимость в научной и практической разработке экономической безопасности и понимании ее сущности.
Для борьбы с различными угрозами необходимо выяснить их характер. Существует множество критериальных признаков выделения видов безопасности, при этом все виды безопасности тесно связаны и переплетены. Обеспечение безопасности не может ограничиваться только защитой от деструктивных социальных сил, необходимо учитывать и другие факторы, такие как технические и природные.
Современный этап модернизации экономики сопряжен со сложностью «выживания» субъектов хозяйствования в условиях влияния мирового экономического кризиса. Финансово-экономические кризисы негативно влияют на промышленные предприятия, в результате сокращаются инвестиции в процессные и продуктовые инновации, стареет и изнашивается основной капитал, уходят квалифицированные и молодые работники и так далее. Поэтому защита экономической безопасности становится необходимостью для субъектов хозяйствования.
Предприятия сталкиваются с задачей внутренней самооценки и прогнозирования своего состояния в контексте выполнения производственных функций, защиты и обеспечения экономической безопасности от внешних и внутренних угроз, создания системы мониторинга безопасности и определения пороговых значений индикаторов. В связи с изменением экономической системы и адаптацией к новым условиям, обеспечение экономической безопасности становится важнейшей проблемой, которую необходимо рассматривать при принятии управленческих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
1.1. Понятие кадровой безопасности организации

Большое количество предприятий в России сегодня вынуждены работать в нестабильных экономических условиях. Объемы их производства резко падают, они убыточны, находятся в кризисе и банкротстве. Ни одна российская или иностранная компания не может быть финансово обеспечена, если ее продукция не пользуется спросом на рынке. Даже предприятие, производящее средства производства, может быть экономически небезопасным, если в стране, в которой оно расположено, наблюдается продолжающийся технологический спад [4, с. 45].
В деловой литературе описаны различные попытки измерить уровень финансовой безопасности компании. Попытки оценки привели к различным подходам к определению уровня безопасности организации. Примером может служить индикаторный подход, который определяет уровень финансовой безопасности на основе специализированных индикаторов. Показатели можно разделить на так называемые группы: показатели безопасности человека, инвестиционной безопасности, финансовой безопасности, промышленной безопасности и энергетической безопасности [4, с. 47].
Основной целью финансовой безопасности компании является достижение и обеспечение максимальной стабильности ее функционирования, а также создание основы и перспектив роста, независимо от объективных и субъективных факторов угроз (факторов риска), для решения бизнес-задач. Иногда это также называют «человеческим и духовным» компонентом экономической безопасности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О безопасности» от 28.12.2010 № 390-ФЗ.
2. Андруник А.П. Кадровая безопасность: квалифицирующие дефиниции // Международный научно-исследовательский журнал. - 2022. - №4. - С. 177-181.
3. Алавердов А.Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации // Современная конкуренция. 2019. - № 5. - С. 25-38.
4. Белая М.Н. Интегрированная система менеджмента. Разработка, внедрение и сертификация. Учебное пособие. - М: Лань, 2022. - 336 с.
5. Боровских Н.В., Кипервар Е.А. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности региона // Омский научный вестник. Серия «Общество. История. Современность». - 2019. - №2. - С. 122-126.
6. Вантеева В.В. Кадровая безопасность предприятия // Скиф. Вопросы студенческой науки. - 2021. - №1. - С. 105-111.
7. Гречишкина А.А. Сущность понятия «кадровая безопасность предприятий» // Проблемы анализа, экономической безопасности и аудита в современной России. 2019. - С. 224-227.
8. Джабраилов М.А. Кадровая безопасность организации как объект управления // Социально-экономические явления и процессы. 2019. - № 4. - С. 36-40.
9. Дробязко С.И. Кадровый менеджмент как элемент системы экономической безопасности бизнеса // Актуальные вопросы экономики и управления на современном этапе развития общества. 2019. - С. 32-37.
10. Долбик-Воробей Т.А. Статистика труда. Учебник. - М: Кнорус, 2023. - 292 с.

Весь текст будет доступен после покупки