Оценка конкурентоспособности и формирование конкурентных преимуществ ООО «Глория»

ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы конкурентоспособности организации 8
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации 8
1.2 Инструменты повышения конкурентоспособности компаний 19
1.3 Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия 29
2 Оценка конкурентоспособности и формирование конкурентных преимуществ ООО «Глория» 57
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Глория» 57
2.2 Анализ рентабельности деятельности предприятия 66
2.3 Анализ конкурентных преимуществ ООО «Глория» 72
3 Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности ООО «Глория» 81
3.1 Пути повышения конкурентоспособности предприятия 81
3.2. Оценка предполагаемого эффекта от реализации мероприятий 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89

Весь текст будет доступен после покупки

Как известно, устойчивое развитие организации, ее конкурентоспособность и эффективное функционирование в условиях рынка связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, а также вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов привели к резкому возрастанию значения повышения конкурентоспособности.
Сложившаяся на настоящий момент ситуация характеризуется участием в экономических отношениях субъектов различных форм собственности: государственной, муниципальной, частной. Интересы большинства участников рынка группируются вокруг компаний – экономических единиц, самостоятельно привлекающих факторы производства, использующих их и распределяющих полученную продукцию. Смещение центров управления экономическими явлениями с макро- на микроуровень требует разработки определенных механизмов принятия внутрифирменных решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы конкурентоспособности организации

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации

С середины 90-х годов прошлого века понятие конкурентоспособности становится одним из центральных в оценке хозяйственных позиций России. В условиях жесткой конкуренции с импортными товарами предприятиям необходимо осваивать методы ведения конкурентной борьбы, соответствующие «рынку покупателя». Уровень конкурентоспособности организаций должен стать показателем экономического состояния организации, одним из критериев оценки несостоятельности, в дополнение к уже существующим. Возможность управления конкурентоспособностью является жизненно важным для существования и развития отечественных организаций.
Вопросом изучения конкурентоспособности предприятий, а также ее оценки посвящены работы многих авторов: Е.П. Голубкова, А.Н. Печенкина, А. Глухова, П.С. Завьялова, Г. Л, Багиева, Т.А. Блашенковой, М.О, Ермоловой, А.П. Градова, В.С, Ефремова, Т.М, Каретниковой, М.В. Каретникова, И. Максимовой, Н.И, Шайдуровой, Н.С, Яшина, А.Ю. Юданова, Дж. Амела, И. Ансоффа, Р. Ватермана, Дж. Кея, Т. Коно, Г. Минтсберга, М. Портера, Ф. Котлера, Е.Дихтля, С.К. Пралада, Р.Т, Паскаля, Т. Петерса, Н. Петса и. т.д.
Но, несмотря на значительное количество работ, посвященных данной проблеме, существуют некоторые различия в понимании категории «конкурентоспособность», что приводит к многовариантности определений, относительности, а также различию подходов к оценке и анализу конкурентоспособности на разных ее уровнях [22, с. 143].
Прежде всего, необходимо отметить, что различают конкурентоспособность товаров, товаропроизводителей, отраслей и стран. Между всеми этими уровнями существует тесная взаимосвязь: страновая и отраслевая конкурентоспособность в конечном итоге зависят от способности конкретных производителей выпускать конкурентоспособные товары. Таким образом, в основе всех остальных уровней конкурентоспособности лежит «конкурентоспособность товара», то есть эта категория является базовой.
«Конкурентоспособность товара может рассматриваться как степень привлекательности товара для потребителей, которая определяет возможность удовлетворения целого комплекса их требований».
Часто категорию «конкурентоспособность товара» приравнивают к категории «конкурентоспособность предприятия». Например, Константинова И. В. дает следующее определение: «Под конкурентоспособностью предприятия понимается его реальная и потенциальная способность, в реальных условиях, проектировать, изготавливать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов [19, с. 305].
Однако конкурентоспособность товара является необходимым, но не достаточным условием конкурентоспособности предприятия. Организация может производить конкурентоспособную продукцию, но не быть конкурентоспособным. Ярким примером такой ситуации является состояние многих отечественных предприятий военно-промышленного комплекса.
Можно выделить следующие основные отличия между понятиями конкурентоспособности товара и организации:
1. Оценка конкурентоспособности товара применяется к каждому конкретному его виду, а конкурентоспособность организации охватывает всю номенклатуру и ассортимент, а также все виды производственно-экономической деятельности, осуществляемые организацией (финансовую, инвестиционную деятельность и т.д.);
2. Признание конкурентоспособности и товара, и организации осуществляется на рынке. В то же время в отличие от оценки конкурентоспособности товара оценку конкурентоспособности организации дает не только потребитель, но и сам производитель. Именно организация решает вопрос о целесообразности выпуска данной продукции в конкретных условиях;
3. Товар и организация имеют разные временные периоды своего жизненного цикла. Если предметом исследования является текущая оценка конкурентоспособности, то фактор времени не имеет определенного значения, но когда речь заходит о долговременном аспекте, то следует учитывать, что жизненный цикл предприятия, как правило, более продолжителен - за период его функционирования может сменяться несколько поколений изделий. Вместе с тем, иногда жизненный цикл продукции превышает период функционирования организации (например, при производстве базовых товаров сырьевой группы, в случае банкротства и реорганизации предприятия и т. д.).
Проанализируем определения категории «конкурентоспособность организации», данные некоторыми авторами.
Фатхутдинов Р.А. «Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующегося степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Она определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке [31, с. 102].
Ивахник Д. Е. «Конкурентоспособность промышленного предприятия - это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей - финансово-экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды» [9, с. 92].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки