Оценка конкурентоспособности организации (на примере ООО «Эконива-апк холдинг»)

Введение 3
1.Теоретические основы повышения конкурентоспособности организации 6
1.1. Содержание и сущность понятий конкуренция и конкурентоспособность организации 6
1.2 Факторы конкурентоспособности организации 12
1.3 Методы оценки конкурентоспособности организации 16
2 Анализ конкурентоспособности организации ООО «ЭкоНива-АПК» 28
2.1 Краткая характеристика деятельности организации ООО «ЭкоНива-АПК» 28
2.2 Анализ финансового состояния организации ООО «ЭкоНива-АПК»за 2020-2022 гг. 35
2.3 Оценка конкурентной позиции организации ООО «ЭкоНива-АПК» 42
3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «ЭкоНива-АПК» 48
3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности организации ООО «ЭкоНива-АПК» 48
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ЭкоНива-АПК» 58
Заключение 62
Список использованных источников и литературы 64
Приложение………………………………………………………………………70

Весь текст будет доступен после покупки

Конкурентоспособность относится к способности компании предоставлять клиентам более высокую ценность, превосходить конкурентов и достигать устойчивого роста. Успехи любой компании напрямую зависят от качества товаров и услуг, а также мероприятий по поддержки этой продукции. Вот несколько причин, по которым повышение конкурентоспособности имеет решающее значение:
Компании, которые не могут адаптировать и внедрять новые технологии рискуют потерять долю рынка, что в конечном итоге приведет к упадку или даже закрытию организации. С помощью повышения конкурентоспособности компания увеличивает свои шансы на существование и процветание в долгосрочной перспективе [42, c. 2242].
Конкурентоспособные компании могут захватить большую часть доли рынка. Что приводит к увеличению продаж, выручки и прибыли и позволяет компании инвестировать в дальнейший рост и расширение.
Благодаря конкурентному преимуществу компании могут устанавливать более высокие цены на свои товары и услуги. Это может привести к более высокой прибыли, если сочетать с эффективными операциями.
Конкурентоспособность заставляет компании постоянно внедрять инновации, чтобы оставаться впереди конкурентов. Инновации могут привести к появлению новых продуктов, улучшенных процессов и уникальных ценностных предложений, привлекающих клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы повышения конкурентоспособности организации
1.1. Содержание и сущность понятий конкуренция и конкурентоспособность организации

В динамичной и постоянно развивающейся среде бизнеса концепции конкуренции и конкурентоспособности играют важную роль в формировании развития и роста организаций. Эти понятия охватывают как внешнюю среду, так и внутреннюю, включая стратегии и возможности, которые обеспечивают успех фирмы. Они являются частью понимания того, как растут, адаптируются и развиваются компании в условиях современного рынка [42, c. 2243].
За последние десятилетия конкуренция усилилась во всем мире. Ранее она отсутствовала во многих странах и отраслях, рынки были защищены и границы четко выстроены. На сегодняшний день ни одна компания не обходится без конкуренции. Несмотря на разнообразие форм и методов конкурентной борьбы, каждая компания старается придумать свою стратегию для достижения успеха.
Конкуренция представляет собой соперничество между несколькими компаниями, которые производят похожие товары и услуги, за место на рынке и за одних и тех же клиентов. Конкуренция помогает компании совершенствоваться, чтобы сохранить свое место на рынке. Она нужна, чтобы повысить качество товаров и услуг и снизить цены на них.
Средством конкуренции на рынке являются товары и услуги, с помощью которых организации пытаются завоевать признание и покупателей.
Из-за давления и требования рынка компании должны увеличивать свое преимущество в борьбе с другими компаниями на мировом рынке. Для конкурентоспособности организации необходимо разрабатывать и реализовывать стратегии повышения качества товаров и услуг. Это в свою очередь будет привлекать новых клиентов.
Конкуренция и конкурентоспособность — это единое целое, в котором конкурентоспособность нужна, чтобы успешно существовала и развивалась организация.
Одним из наиболее значительных российских ученых, внесших вклад в разработку концепции конкуренции и конкурентоспособности, является М. Е. Добронравов – известный экономист, профессор, академик Российской академии наук. Его исследования в области экономики и управления сосредоточены главным образом на анализе конкуренции, конкурентоспособности и стратегическом управлении [3, c. 19].
Вклад Добронравова в развитие концепций конкуренции и конкурентоспособности, наряду с их ролью в организационном и экономическом прогрессе, значителен. Его работа охватывает различные аспекты, такие как анализ конкурентной среды, разработка стратегий для достижения конкурентных преимуществ и изучение влияния конкуренции на инновационные процессы и эффективность бизнеса.
Среди заметных работ М. Добронравова — книга «Конкуренция: теория, методы, практика», в которой он систематически рассматривает различные аспекты конкуренции и ее значение в современной экономике. Его исследовательские усилия значительно обогатили понимание механизмов конкуренции и пролили свет на пути повышения конкурентного мастерства организаций.
В развитие теории конкуренции и конкурентоспособности внесли вклад следующие авторы, которые подробно изучили концепции конкуренции и конкурентоспособности в области экономики, управления и бизнес-стратегии. Так, Майкл Портер в своей книге «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов» представляет свою знаменитую схему 5 сил, которая обеспечивает структурированный способ анализа конкурентных сил в отрасли и разработки стратегических ответных мер для получения конкурентного преимущества. Он рассматривает то, насколько негативно может влиять высокая конкуренция в отрасли на получение прибыли компании.
Ф. Котлер в книге «Управление маркетингом». Работа Филипа Котлера в основном посвященной маркетингу, затрагивает концепцию конкуренции и то, как организации могут эффективно позиционировать себя на рынке, чтобы выделиться среди конкурентов [3, c. 20]. Предложение основывается на том, что рыночная конкуренция стимулирует компании на развитие высокого уровня качества для товаров и услуг. Предлагает компаниям разделить рынок на сегменты и ориентироваться на конкретные группы людей в зависимости от их потребности.
Гэри Хэмел и С.К. Прахалад в книге «Конкуренция за будущее» подчёркивают важность создания стратегий, ориентированных на будущее, которые позволяют организациям изменять свои отрасли и использовать новые возможности перед лицом конкуренции. Такая теория помогает компаниям фокусироваться на разработке и применении нового опыта для достижения долгосрочных результатов.
В. Эдвардс Деминг в книге «Вне кризиса» исследует управление качеством и влияние конкуренции на организации. Он подчеркивает необходимость постоянного совершенствования и сотрудничества, чтобы оставаться конкурентоспособными [5, c. 34]. Компании должны разобраться в всех процессах и взаимодействиях в организациях. Для того, чтобы усовершенствовать управление в целом, необходимо разобраться в ее отдельных группах. Также считается, что только активное участие каждого сотрудника может помочь в достижении цели по конкурентным преимуществам.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135–ФЗ (в ред. от 29.12.2022). [Электронный ресурс]: 2023. URL: htpp://www.garant.ru (дата обращения: 15.04.2023).
2. Абдульманов И.М. Экономическая конкурентоспособность хозяйствующих субъектов: учеб. для вузов. – Казань: Казанский государственный финансово–экономический институт, 2021. – 127 с.
3. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023.
4. Алиев З. Конкурентоспособность в эпоху глобализации // Власть. – 2020. – № 2. – С.34–37.
5. Атамалиева Л. А. Система маркетинговых коммуникаций : учебное пособие для вузов – Витебск : ВГТУ, 2020. – 166 с.
6. Байдова, Н. В. Диагностика и мониторинг угроз экономической безопасности / Н. В. Байдова, Л. Я. Копылова // Научное обеспечение технологического прорыва: теория, практика, прогнозы. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука», 2020. – С. 21-31
7. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 383 c.
8. Божук, С. Г. Маркетинговые исследования [Текст] / С. Г. Божук // 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 304 с.
9. Годовой отчет ООО «ЭкоНива-АПК» за 2022 год

Весь текст будет доступен после покупки