Оценка конкурентоспособности предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность конкуренции и конкурентоспособности 6
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 9
1.3. Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «СК КРОНОС» 24
2.1 Общая характеристика ООО «СК Кронос» 24
2.2 Оценка эффективности хозяйственной деятельности 28
2.3 Сравнительный анализ конкурентов 31
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «СК КРОНОС» 41
3.1 Разработка стратегии для ООО «СК Кронос» 41
3.2 Совершенствование системы управления запасами 43
3.3 Внедрение специализированного программного обеспечения 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 59

Весь текст будет доступен после покупки

Функционирование предприятий невозможно без учёта деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной цепи – экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы – непременный фактор, определяющий само право на существование той или иной организации. Конкурентная борьба позволяет вычленить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать конкурентов и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения конкурентоспособности отдельно взятой организации.
Конкуренция имеет и положительные, а также отрицательные стороны:
К числу положительных сторон можно отнести:
1) Улучшает качество жизни путем развития науки и техники;
2) Улучшает рыночные отношения, делает их более честными;
3) Предотвращает дефицит товаров;
4) Усиливает удобство для потребителя: вынуждает производителя быть гибким, улучшать качество и снижать себестоимость.
К числу негативных сторон можно отнести:
1) Постоянно разоряются товаропроизводители, проигравшие в конкурентной борьбе;
2) Большие средства тратятся на рекламу, а не на улучшение продукции;
3) Конкуренты могут использовать нечестные методы борьбы: подкуп, шантаж, промышленные шпионаж.
Контроль над конкурентами, при грамотном подходе и быстрых и правильных действиях со стороны менеджмента организации, позволит удовлетворить специфические запросы потребителя раньше и лучше других.
Лишь выявив слабые и сильные стороны конкурентов, можно правильно оценить их потенциал, цели и стратегии, что позволит в будущем стратегически точно сконцентрировать внимание на том направлении, где конкурент слабее. И это будет верным путём к расширению своих собственных преимуществ в конкурентной борьбе.

Весь текст будет доступен после покупки

Конкуренция относится к экономическим категориям, сущность которых не имеет однозначного толкования. По мере становления и развития экономической мысли в содержании понятия «конкуренция» отражались различные аспекты. Можно выделить несколько теоретических подходов к пониманию экономического содержания понятия «конкуренция».
В общем понимании конкуренция – это борьба хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на определенном рынке.
Конкурентоспособность – это такой показатель, который интересует как производителя, так и потребителя продукции. Производитель заинтересован продать как можно больше выпущенной продукции, для этого она должна обладать лучшим соотношение цены и качества, а для потребителя важным в приобретении продукции является удовлетворение эффективности и цены.
В целом конкурентоспособность предприятия это характеристика, которая показывает разницу развития конкретной компании от развития конкурентных компаний по удовлетворению товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
В современной концепции управления выделяют четыре основных уровня конкурентоспособности.
1. На первом уровне конкурентоспособности высшее руководство организации рассматривает управления как фактор «внутренне нейтральный». Они считают, что структура принятия решений в их компаниях была когда-то построена, то больше управление никак не влияет на конкурентоспособность.
2. Компании второго уровня конкурентоспособности стараются, чтобы их производственные и управленческие системы стали «внешне нейтральными». Такие компании должны полностью отвечать нормам и стандартам, действующим на конкретном рынке. Они стремятся реализовать всё то, что делают фирмы-лидеры: стараются заимствовать технологии, приемы, методы организации производства, приобретать сырье и материалы, комплектующие изделия у таких же поставщиков, что и главные конкуренты.
3. Особенности компаний третьего уровня конкурентоспособности:
- акцент внимания сдвинут на нужды и запросы клиентов, маркетинговая деятельность имеет ориентацию на потребителя;
- на развитие производственной деятельности ориентируются все другие подразделения организации;
- новшества вводятся лишь при полной уверенности в одобрении их конечными потребителями.
4. Компании четвертого уровня конкурентоспособности, становятся во главе конкурентной гонки на многие годы вперед. Они не подражают опыту компаний конкурентов, они созидают в отрасли свои стандарты. Каждое трансформация в таких компаниях опирается на маркетинговых изучениях рынка. Все функции управления исходят от маркетинговых исследований.
Конкурентная среда рынок или его часть, где компании свободно соперничают за право продать товар покупателю в одной целевой аудитории.
Судьей между конкурирующими предприятиями является покупатель. Он голосует своими деньгами, выбирая наиболее устраивающий его товар или услугу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации // Консультант Плюс: Справочные правовые системы: Законодательство. – Режим доступа: http: //www.consultant.ru/ (дата обращения: 20.04.2022).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31. 07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 19.02.2018) // Консультант Плюс: Справочные правовые системы: Законодательство. – Режим доступа: http: //www.consultant.ru/ (дата обращения: 26.04.2022).
3. Азоев Г.П. Конкуренция: анализ, стратегия и практика./Г.П. Азоев - М.: Центр экономики и маркетинга.-2019- 31с.
4. Бедненко, Т.Е. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Т.Е. Бедненко. Режим доступа: [http://marketing.perm.ru/articles/?id=4138 от 24.01.21 ]
5. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова. Режим доступа: [http://www.mavriz.ru/articles/2020/1/3551.html от 13.02.20].
6. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М: экономичность, 2021. – 416 с. / X. Корнелиус, 3. Фэйр; пер. П.Е. Патрушева. – М.: Стрингер, 2020. – 116 с.
7. Когденко, В.Г. Практикум по экономическому анализу. Учебное пособие – М.: Перспектива, 2021. – 240 с.
8. Магомедов, Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учебное пособие - 2-е изд. / Ш.Ш. Магомедов.– М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 294 с.(16-17)
9. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. — М.: Финпресс, 2020.
10. Мотышина, М. С. Исследование систем управления. Учебное пособие. – СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2021. – 224 с.

Весь текст будет доступен после покупки