Оценка конкурентоспособности предприятия и пути ее повышения

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 7
1.1 Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия продовольственного комплекса в современных условиях 7
1.2 Использование приемов стратегического управления для укрепления рыночных позиций предприятия продовольственного комплекса 16
1.3. Общая характеристика видов конкуренции 25
1.4. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг предприятия продовольственного комплекса 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АГРОТЕРРА-М» 36
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «АгроТерра-М» 36
2.2. Анализ производства и реализации продукции ООО «АгроТерра-М» 38
2.3. Анализ производительности и результативности труда предприятия ООО «АгроТерра-М» 47
2.4. SWOT-анализ ООО «АгроТерра-М» 53
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОТЕРРА-М» 58
3.1. Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «АгроТерра-М» 58
3.2. Направления повышения конкурентоспособности предприятия ООО «АгроТерра-М» 63
3.3. Оценка экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «АгроТерра-М» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 83

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время практически в любой стране мира развиваются или господствуют рыночные отношения. Предприятий, которые выпускают однородную продукцию, на данный период развития экономики огромное количество и они существуют в условиях жесткой конкуренции, что является естественным законом рынка. Следовательно, выпуск, недорогой, конкурентоспособной, качественной продукции и оказания услуг по сравнению с существующими аналогами - главная задача любого коммерческого предприятия в любой стране мира. Таким образом, каждая фирма стремится сделать все, чтобы ее продукция была более конкурентоспособной, чем у конкурентов.
Выпуск продукции конкурентоспособной и ее реализация являются завершающим этапом кругооборота оборотных и хозяйственных средств предприятия. Данный факт позволяет предприятию осуществлять свои обязательства перед банками по ссудам, государственным бюджетом, служащими и рабочими, возмещать производственные затраты, расплачиваться с поставщиками, и выполнять свою главную цель – получать прибыль. Увеличение объема ее реализации и достижение конкурентоспособности продукции предприятия и является важнейшей задачей каждого предприятия, функционирующего в условиях рынка.
Задачами любого предприятия является не только производство продукции в нужном количестве, ассортименте и качестве, соответствующей запросам потребителя, но и обеспечение коммерческой деятельности предприятия по реализации готовой продукции. В условиях рыночных отношений усиливается роль коммерческой деятельности, усложняются задачи предприятия.
Предприятиям необходимо знать области и рынки сбыта, потребности и вкусовые предпочтения покупателей, спрос на его продукцию, исследование емкости рынка, цены на аналогичную продукцию, определение доли рынка предприятия в общем объеме продажи продукции исследуемого ассортимента, анализ ситуации на рынке, анализ каналов сбыта, исследование динамики объема продаж, изучение мнений потребительских предпочтений и покупателей.
В настоящее период развития экономики в РФ не многие предприятия способны выпускать продукцию конкурентоспособную.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия продовольственного комплекса в современных условиях
В последние десятилетия, предприятия пищевой промышленности вынуждены сочетать анализ внутренних проблем, с особенно тщательным подходом к аспектам внешней среды своей деятельности. Основная масса современных предприятий достаточно остро ощущают перенасыщение рынка товаров, конкуренция продуктов и услуг достигла особой остроты. Основополагающим правилом современной системы хозяйствования стало быстрое обновление товарных рынков и соответствующие технологические изменения, появление технологий ускорения производственного процесса. Неотъемлемой частью современной деловой практики сейчас является глобализация, приобретение международного характера бизнеса, вступление России в ВТО.
Радикальные изменения, происходящие в постоянно растущей нестабильности внешней среды управления предприятиями питания в условиях, когда развитые страны Европы, США и Японии не преодолели экономический кризис, на самом деле и есть экономический передел рынков и сфер мирового влияния, глобализация экономической конкуренции.
По результатам исследования практики, в условиях скачка инфляции и либерализации цен большинство российских предприятий пищевой промышленности не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. И, тем не менее, выход из сложной ситуации может быть только на пути создания конкурентоспособной продукции, ориентированной на потребности и предпочтения потребителей. В данном смысле, конкуренция это не только фактор дестабилизирующий, но и залог выживания организации в бизнесе. Необходимость адаптации к рыночным условиям, является актуальной задачей системы управления предприятием продовольственного комплекса. Она должна изучать в ходе своей деятельности по проведению комплексного анализа деятельности конкурентов, в том числе и зарубежных, разрабатывать стратегию конкурентного поведения на рынке и реализовывать соответствующие меры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. — М.: Проспект, 2007.Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000 г. № 118-ФЗ (в ред. Федерального закона от 29.12.2000 г. № 166-ФЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон РФот30.12.01г.№197-ФЗ.
3. Федеральный закон РФ №108-ФЗ О рекламе. Принят государственной думой 14 июня 1995 года
4. Федеральным законом РФ от 21.11.96 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
5. Федеральный закон РФ от 8 февраля 1998 г. № 8-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
6. Федеральный Закон РФ от 26.10.02. №127 – ФЗ «О несостоятельности (банкротстве»)
7. Амблер Т. Практический маркетинг. – М., 2020
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2021.
9. Артеменко В.Г. Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.,2021
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2019
11. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 237 с.
12. Басовский Л.Е. Маркетинг. Курс лекций. – М., 2020
13. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 2020.-416с.
14. Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинговые исследования. – СПб., 2020
15. Герасимчук В.Г. Маркетинг: графічне моделювання. – К.: Вид-во КНЕУ, 2020.

Весь текст будет доступен после покупки