Оценка организационно-экономической деятельности АО «ТАНДЕР»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………
3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕТЫ ИЗУЧЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………….. 5
1.1 Сущность и основные элементы внутренней сре-ды…………………… 5
1.2 Принципы и методы анализа внутренней среды организа-ции………… 10
1.3 Сущность и содержание риск-менеджмента на предприя-тии………… 16
2 Оценка организационно-экономической деятельности АО «ТАНДЕР»………………………………………...
23
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Тан-дер»……….. 23
2.2 Оценка обеспеченности и эффективности использования
трудовых ресурсов предприятия …………………………………………….. 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 36
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 37

Весь текст будет доступен после покупки

Производственная практика. Практика по получению профессиональ-ных умений и опыта профессиональной деятельности проходила с «26» мар-та 2024 г. по «22» апреля 2024г. в АО «Тандер» г. Краснодар.
Объектом прохождения практики является АО «Тандер».
Основная цель прохождения производственной практики - закрепле-ние и углубление знаний, полученных во время обучения, приобретение практических навыков в области менеджмента в период прохождения прак-тики в организации, в соответствии с характеристикой направления «Ме-неджмент».
Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального ре-зультата.
В соответствии с программой производственной практики, целями практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональ-ной деятельности, являются:
1) получение профессиональных умений и навыков;
2) приобретение практического опыта по избранному профилю дея-тельности;
3) формирование практических аспектов общепрофессиональных и профессиональных компетенций на основе изучения деятельности рассмат-риваемой в данном отчете организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕТЫ ИЗУЧЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и основные элементы внутренней среды


Организация - это совокупность людей, чья деятельность сознательно направляется и согласовывается применительно к общей цели [6]. С право-вой точки зрения организации выступают в качестве юридических лиц. Юридическим лицом признается организация, обладающая имуществом, имеющая имущественные и неимущественные права, отвечающая имуще-ством по своим обязательствам и выступающая в качестве истца и ответчика в суде.
Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непо-средственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Существует несколько подходов к вопросу по определению структуры внутренних составляющих организации. Можно выделить ряд подходов, ко-гда выделяют в качестве внутренней среды:
1) структуру корпорации, ее культуру и ресурсы;
2) цели, структуру, задачи, технологию и людей; 3. иногда, анализируя внутреннюю среду организации, говорят о потенциале предприятия управ-ленческом и производственном, или экономическом [17, с. 12].
Способность организаций адаптироваться под изменение факторов сре-ды организации - главное условие успешного функционирования любого предприятия [16, с. 90]. Для того чтобы определить стратегию поведения ор-ганизации и провести ее в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенден-циях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, зани-маемом в ней организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки