Оценка организационно-экономической деятельности и инновационых приемов управления персоналом АО «ТАНДЕР»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………
3
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРИЕМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………..
5
1.1 Инновационная деятельность: сущность, цели, зада-чи………………… 5
1.2 Основные понятия, принципы современных технологий
управления персона-лом……………………………………………………….
11
1.3 Методические аспекты современных технологий
управления персона-лом……………………………………………………….
18
2 Оценка организационно-экономической дея-тельности и инновационых приемов управления персоналом АО «ТАНДЕР»…………….

25
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприя-тия……… 25
2.2 Оценка инновационных приемов управления персоналом на
предприя-тии…………………………………………………………………...
30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 38
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………… 41

Весь текст будет доступен после покупки

Производственная практика. Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности проходила с «09» апреля 2024 г. по «07» мая 2024 г. в АО «Тандер» г. Краснодар.
Объектом прохождения практики является АО «Тандер».
Основная цель прохождения производственной практики - закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения, приобретение практических навыков в области менеджмента в период прохождения практики в организации, в соответствии с характеристикой направления «Менеджмент».
Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата.
В соответствии с программой производственной практики, целями практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, являются:
1) получение профессиональных умений и навыков;
2) приобретение практического опыта по избранному профилю деятельности;
3) формирование практических аспектов общепрофессиональных и профессиональных компетенций на основе изучения деятельности рассматриваемой в данном отчете организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРИЕМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Инновационная деятельность: сущность, цели, задачи


Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Это процесс направлен четко на конечный результат прикладного характера, также неизменно должен анализироваться как сложный процесс, который дает определенную техническую и социально-экономическую эффективность.
Инновации влияют на техническую базу производства, которые меняются под их действием. Это проявляется в использования новых видов сырья, материалов, энергии новых систем машин и кончая модернизацией форм организации производства и управления, приводя ее в соответствие с требованиями современной среды [10, с. 78].
Инновационный менеджмент - это управление, основанное на развитии творческого потенциала работников, направленное на мотивацию и стимулирование инновационного поведения персонала.
Основными функциями инновационного менеджмента в гостиничном предприятии, являются:
- инновационный климат, основанный на взаимном доверии и направленный на развитие инновационной деятельности на предприятии;
- формирование системы эффективного генерирования идей и механизма аккумулирования творческих идей и предложений;
- развитие внутрифирменного инновационного предпринимательства;
- развитие инновационных коммуникаций;
- развитие персонала в рамках непрерывного организационного обучения;
- мотивация и стимулирование инновационного поведения персонала;
- внесение инновационных аспектов в традиционные функции управления трудом [6, с. 94]. Основные функции инновационного кадрового менеджмента в сфере гостеприимства объединяются, как правило, в следующие группы:
1. По реализации кадровых нововведений как объекта управления. Данная группа включает в себя такие функции, как:
- организация и проведение научно-аналитической работы в области развития человеческих ресурсов;
- выявление и решение новых кадровых проблем;
- оценка эффективности кадровых нововведений;
- разработка прогнозов, концепций, инновационно-кадровой политики, планов, программ, и проектов кадровых нововведений, их финансово-ресурсное обеспечение;
- организация кадровых нововведений и контроль их реализации;
- мотивация кадров [3].
2. По направлениям и сферам управления гостиничным персоналом можно выделить функции:
- организация непрерывного обучения персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров);
- поиск и отбор кадров для новых отделов, элитных и новаторских кадров;
- аттестация и оценка труда инновационных структур, инновационных качеств персонала;
- разработка схем должностного развития, совершенствование должностных инструкций в связи с развитием рабочих мест, совершенствованием организации труда и персонала;

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки