Оценка организационно-экономической деятельности и управления персональным развитием и деловой карьерой персонала ООО СК «ТЕХНОЛОГИИ»

ВВЕДЕНИЕ………… …………………………………………………………
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ И ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………….
1.1 Организация персонального развития и деловой карьеры персонала……………………………………………………………………….
1.2 Методические аспекты по управлению персональным развитием и деловой карьерой персонала предприятия……………………..
2 Оценка организационно-экономической деятельности и управления персональным развитием и деловой карьерой персонала ООО СК «ТЕХНОЛОГИИ» …………………………………………………………...
2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия…………………………………………………………………….
2.2 Оценка управления персоналом предприятия…………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Производственная практика. Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности проходила с «09» апреля 2024 г. по «07» мая 2024 г. в ООО СК «ТЕХНОЛОГИИ» г. Краснодар.
Объектом прохождения практики является ООО СК «ТЕХНОЛОГИИ».
Основная цель прохождения производственной практики - закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения, приобретение практических навыков в области менеджмента в период прохождения практики в организации, в соответствии с характеристикой направления «Менеджмент».
Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата.
В соответствии с программой производственной практики, целями практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, являются:
1) получение профессиональных умений и навыков;
2) приобретение практического опыта по избранному профилю деятельности;
3) формирование практических аспектов общепрофессиональных и профессиональных компетенций на основе изучения деятельности рассматриваемой в данном отчете организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ И ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организация персонального развития и деловой карьеры персонала

Управление персоналом как комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы или отдельных сотрудников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческих, инициативного, созидательного труда для достижения целей предприятия [9, с.78].
Я.А. Кончатова считает, что объектом управления в ресторанном бизнесе являются работники конкретной организации [28, с.180].
Т.А. Гребенюк под персоналом организации понимает совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридического лицом в отношениях, которые регулируются договором найма и обладают набором определенных качественных характеристик, позволяющих обеспечить достижение целей организации [24, с.682].
Карьера (итал. carriera - бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus - телега, повозка) - быстрое и успешное продвижение в области общественной, научной, служебной или другой деятельности; достижение известности, славы или материальной выгоды [5, с. 56].
Карьера в широком смысле – это успешное продвижение в деловой, общественной, политической, научной и других сферах деятельности. В узком понимании карьера – это последовательное движение по вертикали служебной иерархии или движение между подразделениями, как в рамках одной организации, так и за ее пределами.
Исследователь, Т.В. Хлопова представляет развитие как процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач [38, с.67].
С другой стороны, Ю.Ф. Гордиенко трактует развитие персонала, как центральная сфера деятельности менеджмента персонала [7, с.207].
Проблема внутрифирменного управления карьерным ростом персонала в современных условиях бизнеса является, одной из наиболее актуальных и дискуссионных в научном и методическом плане. Это обусловлено, прежде всего, изменениями, приведшими к повышению уровня демократизации нашего общества и возможности выбора сотрудниками предприятия для трудоустройства [34, с. 76].
Акцент на развитие персонала, планирование карьеры и деловую активность сотрудников давно стал отличительным признаком инновационного стратегического управления персоналом успешных фирм.
Карьера сотрудника в организации имеет две стороны медали: с одной стороны, она складывается из желания самого работника реализовать собственный профессиональный потенциал, а с другой стороны - заинтересованности компании в карьерном росте именно этого сотрудника. Организации, руководители которых понимают важность управления карьерным ростом своих сотрудников, имеют серьезные конкурентные преимущества.
На первых этапах карьеры, получив знания по основам маркетинга, планирования, молодые специалисты пробивают путь наверх карьерной лестницы своими способностями к нестандартным решениям, своим напором, умением и желанием достигать высоких результатов. Изучение карьерного роста нового персонала показало, что работники в большинстве случаев не знают о своих перспективах в данной организации, в данном коллективе. Это свидетельствует о некачественной постановке работы с персоналом, об отсутствии планирования и контроля карьеры в организации. Из этого можно сделать вывод, что планирование деловой карьеры играет далеко не последнюю роль в управлении персоналом, и управлении организацией в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки