Оценка организационно-экономической деятельности и управления внутренней среды ООО «ПРОМЕТЕЙ»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………….
1.1 Сущность и основные элементы внутренней среды организации…………………………………………………………………….
1.2 Принципы и методы анализа внутренней среды организации………...
1.3 Сущность и содержание риск-менеджмента на предприятии…………
2 Оценка организационно-экономической деятельности и управления внутренней среды ООО «ПРОМЕТЕЙ»……………………………………………………...
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия………
2.2 Оценка обеспеченности и эффективности использования
трудовых ресурсов предприятия……………………………………………...
2.3 Оценка управления внутренней средой организации……………………
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ООО «ПРОМЕТЕЙ»
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления внутренней средой организации……………………………………………………………
3.2 Экономическая оценка эффективности предложенных
мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях внутренняя среда организации играет важную роль в деятельности любого предприятия. Внутренняя среда организации состоит из различных компонентов, которые взаимодействуют друг с другом и влияют на эффективность работы организации. Она включает в себя такие элементы, как структура управления, культура, технологии, ресурсы, цели и задачи, а также процессы, которые используются для достижения этих целей.
Наиболее полное определение внутренней среды организации дал российский академик О.С. Виханский. По его словам, под внутренней средой понимается та часть общей среды, которая существует в пределах организации. Эта часть среды показывает непрерывное и непосредственное воздействие на функционирование организации. По мнению О.С. Виханского, внутренняя среда состоит из нескольких элементов, состояние которых напрямую зависит от тех возможностей, которыми обладает фирма в данное время [8, с. 67].
Выявляя сильные и слабые стороны предприятия, руководство может расширить и укрепить конкурентные преимущества и, соответственно, предотвратить появление возможных проблем, что и определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и основные элементы внутренней среды

Под термином «среда организации» необходимо понимать совокупность факторов, которые влияют на деятельность организации и ее возможности в достижении своих целей. Она включает в себя внешние и внутренние факторы.
Под влиянием факторов среды предприятие в течение своего жизненного цикла адаптируется под изменение условий внутренней или внешней среды [7, с. 67]. Также в настоящее время существует и другое определение, которое гласит, что под термином «среда организации» стоит понимать, совокупность активных и динамичных субъектов и сил, с которыми организация взаимодействует в той или иной мере. Среда организации может быть стабильной или изменчивой, что может влиять на устойчивость и эффективность организации. Организации должны постоянно анализировать свою среду и адаптироваться к ее изменениям, чтобы оставаться конкурентоспособными и успешными.
Способность организаций адаптироваться под изменение факторов среды организации - главное условие успешного функционирования любого предприятия [16, с. 90]. Для того чтобы определить стратегию поведения ор-ганизации и провести ее в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенден-циях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, зани-маемом в ней организацией.
Анализ внутренней среды предприятия, ее слабые и сильные стороны дают руководителю выявить те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач [17, с. 24]. В насто-ящее время большинство ученых и специалистов придерживаются мнения, что среду организации можно условно разделить на две группы факторов. В первую группу входят факторы внутренней среды организации. Во вторую группу входят факторы внешней среды организации.
Под внутренней средой организации понимают все компоненты и про-цессы, которые происходят внутри компании и влияют на ее функциониро-вание и достижение целей. Внутренняя среда включает в себя такие элементы, как структура управления, организационная культура, ресурсы, технологии, персонал и т.д. Анализ внутренней среды позволяет выявить сильные и сла-бые стороны компании, определить возможности для развития и улучшения ее деятельности.
Ресурсная часть организации включает в себя все материальные и нематериальные активы, которые используются для достижения целей компании. Это может включать в себя финансовые ресурсы, человеческие ресурсы, технологии, инфраструктуру, интеллектуальную собственность и другие активы. Ресурсная база организации определяет ее способность достигать поставленных целей и конкурировать на рынке.
Операционная часть организации включает все процессы, которые необходимы для создания ценности для клиентов и достижения целей компании. Это может включать производство товаров или услуг, маркетинг, продажи, управление персоналом, логистику и другие процессы. Операционная эффективность является ключевым фактором успеха организации и определяет ее конкурентоспособность на рынке [9, с. 78]. Также внутреннюю среду организации можно охарактеризовать как совокупность составных элементов, которые определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду. Кроме того, внутреннюю среду можно рассматривать как в статичном состоянии, выделяя состав элементов и культуру, так и в динамичном состоянии, изучая процессы, протекающие под действием ряда фак-торов.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки