Оценка организационно-экономической деятельности ООО «АТЛАНТ - ИМК»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………..
1.1 Понятие системы управления, этапы её развития………………………
1.2 Методы анализа и оценки системы управления предприятия…………
1.3 Сущность и содержание риск-менеджмента на предприятии
2 Оценка организационно-экономической деятельности ООО «АТЛАНТ - ИМК»…………………………….
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия………
2.2 Оценка хозяйственной деятельности предприятия…………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Производственная практика. Практика по получению профессиональ-ных умений и опыта профессиональной деятельности проходила с «09» ап-реля 2024 г. по «07» мая 2024 г. в ООО «АТЛАНТ-ИМК» г. Краснодар.
Объектом прохождения практики является ООО «АТЛАНТ-ИМК».
Основная цель прохождения производственной практики - закрепле-ние и углубление знаний, полученных во время обучения, приобретение практических навыков в области менеджмента в период прохождения прак-тики в организации, в соответствии с характеристикой направления «Ме-неджмент».
Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального ре-зультата.
В соответствии с программой производственной практики, целями практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональ-ной деятельности, являются:
1) получение профессиональных умений и навыков;
2) приобретение практического опыта по избранному профилю дея-тельности;
3) формирование практических аспектов общепрофессиональных и профессиональных компетенций на основе изучения деятельности рассмат-риваемой в данном отчете организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие системы управления, этапы её развития

При управлении предприятием часто возникают вопросы либо совер-шенствования уже отработанной системы управления, либо ее реорганиза-ции под другие задачи функционирования. В этом случае приходится иссле-довать систему управления и определить проблемы, требующие решения для улучшения деятельности фирмы [10].
Система управления – это группа взаимосвязанных и целенаправлен-но взаимодействующих элементов, каждый из которых, вносит определён-ный вклад в характеристики целого [7].
Систему управления предприятием можно оценивать на стадии проек-тирования предприятия, при исследовании систем управления действующих предприятий и для планирования и осуществления мероприятий по совер-шенствованию управления [16]. Системы управления предприятием сферы услуг оценивается по ряду компонентов: – механизм управления; – структу-ра управления; – процесс управления; – механизм развития; – искусство управления.
Понятийный аппарат системы управления представлен в таблице 1:
Таблица 1 – Понятийный аппарат системы управления
Понятие Определение Автор определения со ссылкой на источник лите-ратуры
Управление Самостоятельный вид про-фессионально осуществляе-мой деятельности, направ-ленной на достижение намеченных целей в ры-ночных условиях путем ра-ционального использования материальных и трудовых ресурсов с применением функций и методов эконо-мического механизма управления Мельников В.П.
Организация Процесс деятельности по упорядочению элементов того или иного объекта в пространстве и времени Долгов А.И.
Система управления Целостный комплекс взаи-мосвязанных компонентов, имеющий особое единство с внешней средой и пред-ставляющий собой подси-стему системы более высо-кого порядка (глобальной системы) Акимова Т.А.
Система управления Совокупность связей по по-воду воздействия, согласу-ющего деятельность людей в социально-экономической системе Фрейдина Е.В.
Исследование систем управления Вид деятельности, направ-ленный на развитие и со-вершенствование управле-ния в соответствии с посто-янно изменяющимися внешними и внутренними условиями Мельников В.П.
Результативность управле-ния Степень достижения цели управления, ожидаемого состояния объекта управле-ния Мескон М.Х.

Следовательно, на системы управления предприятием оказывают вли-яние различные виды ресурсов, факторы:
– психологический климат в коллективе;
– управленческая политика руководства предприятий;
– профессионализм управленческой команды; – система работы с пер-соналом (системы поощрения и взыскания);
– стиль управления [12].
Таким образом, система управления предприятием играет важнейшую роль ввиду того, что является основным из критериев общей управленче-ской деятельности, выявляет отдачу труда у административно- управленче-ского персонала. Выход на новый уровень системы управления предприяти-ями сферы услуг будет связан с внедрением комплексных корпоративных информационных систем, применением современных методов анализа и оценки развития.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки