Оценка персонала на примере ОАО “Акмолатурист”

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.Оценка деятельности персонала предприятия 5
1.1 Оценка результативности труда 5
1.2 Оценка персонала. Цели и задачи 9
1.3 Современные методы, принципы и порядок оценки работы персонала. 17
ГЛАВА 2. Оценка персонала на примере ОАО “Акмолатурист” 20
2.1 Общая характеристика компании ОАО “Акмолатурист” 20
2.2 Структура работы в ОАО “Акмолатурист” 21
2.3 Процесс оценки персонала в ОАО “Акмолатурист” 25
ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию методов оценки персонала 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Весь текст будет доступен после покупки

Залог успеха предприятия и организации обеспечивают работники, работающие на нём, и поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Сложно говорить об эффективной работе или об улучшении работы организации, если не уделяется достаточно внимания оценке труда персонала. Оценка работы персонала является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в отношении человеческих ресурсов организации.
В современном производстве основным показателем его экономический эффективности, как известно, является высокая прибыль, образующаяся за счет наиболее полного использования всех организационных ресурсов, главный образ трудового потенциала и предпринимательских способностей работников предприятия. На основе анализа содержания трудовой деятельности и оценки показателей выполнения работы можно установить вклад каждого сотрудника или отдельной рабочей группы в общие результаты всего предприятия или фирмы. При прочих равных условиях основным критерием для оценки личного вклада работников должны служить показатели результативности их трудовой деятельности, качество выполнения закрепленных работ или установленных должностных функций.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1.Оценка деятельности персонала предприятия
1.1 Оценка результативности труда
Оценка работы персонала - это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение того, в какой степени их рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные характеристики отвечают требованиям организации и руководства. Оценка работы персонала является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в отношении человеческих ресурсов организации.
Персонал организации - это такая совокупность объединенных людей, на которых производится целенаправленное воздействие для достижения поставленных организацией целей и задач.
Персонал организации может рассматриваться в различных аспектах, что позволяет наиболее полно охарактеризовать его с точки зрения его многомерности. Неоднозначность трактовки категории «персонал» обусловлена сложностью человека как органического так и психологического феномена. Выработка и применение различных методологий воздействия на персонал обусловлены многоаспектностью, ситуативностью и относительностью основополагающих качеств персонала вообще и конкретной личности в частности.
Под оценкой персонала понимается деятельность уполномоченных на ее осуществление лиц (сотрудников службы персонала) по определению степени пригодности того или иного человека к выполнению возложенных на него обязанностей, достигнутых успехов, степени выраженности необходимых для работы качеств.
В системе управления персоналом особо важное значение придается оценке результативности труда. С целью повышения объективности, достоверности и точности исходных оценочных данных предусматривается соблюдение следующих основных требований:
? обоснование стандартов результативности труда и критериев оценки для каждого рабочего места;
? выработка процедуры проведения аттестации, устанавливающей, кто, когда и как будет ее осуществлять;
? определение сотрудников, персонально ответственных за проведение оценки труда;
? сбор необходимых данных о результативности труда аттестуемых работников;
? расчет основных показателей результативности труда работников и обоснование оценки;
? обсуждение оценки с работником и принятие решения о результатах аттестации;

Весь текст будет доступен после покупки

1. А. Сардарян. Оценка персонала в современных российских компаниях. // Управление персоналом № 15, 2018 - С. 52-55.
2. А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Дягилева. Управление персоналом в организации. Спб. и др: Питер, 2019 - 175с.
3. А.Я. Кибанов. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 512с.
4. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. М.: Экономика, 450с.
5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. М.: Питер, 2018 - 252с.
6. В. Александрова. Оценка персонала: роскошь или необходимость. // Журнал управления компанией № 2, 2020 - С. 26-30.
7. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 504с.
8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Н.Новгород: Нижегород. институт менеджмента и бизнеса, 2019 - 302с.
9. .Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити,2018.-327с.

Весь текст будет доступен после покупки