Оценка потенциала диверсификации строительного холдинга на примере AVA Group

Введение 3
Глава 1. Теоретические определения диверсификации бизнеса. 5
1.1 понятие диверсификации 5
1.2 классификация стратегий диверсификации 15
1.3 особенности диверсификации в строительных компаниях. 24
Глава 2. Исследование оптимального направления диверсификации компании ava group 30
2.1 Анализ состояния рынка жилой недвижимости в рф 30
2.2 Анализ текущих направлений бизнеса ava group, направления развития 37
2.3
Глава 3 оценка и сравнительный анализ экономической эффективности инвестиционных проектов в сфере развития туристской инфраструктуры и в сфере жил. Строительства 44
Заключение 46
Список использованной литературы 48
Приложения 50

Весь текст будет доступен после покупки

Во все времена, любой бизнес стремился увеличить свою доходность, повысить устойчивость и снизить влияние рисков.
Понятие диверсификации, в реальный сектор экономики, пришло из финансовых рынков, и означает распределение денежных средств в разного рода акции, с определенной степенью риска и доходности, для максимального снижения рисков и получения максимальной прибыли.
Последние 3 года в российском строительстве жилой недвижимости характеризуются противоречивыми тенденциями. С одной стороны, наблюдался устойчивый рост, вызванный государственной поддержкой и увеличением спроса, с другой - нестабильность и вызовы, связанные с глобальными процессами и изменениями в экономике.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические определения диверсификации бизнеса.
1.1 Понятие диверсификации
Любой, даже самый передовой бизнес или предприятие не может постоянно развиваться и функционировать в одной и той же парадигме. Как крупный, так и мелкий бизнес не может существовать неизменно длительный период времени. Рынок, как и вся внешняя среда в целом, постоянно развивается и не стоит на месте. Есть те, кто уходят из бизнеса, а есть те, которые возвращаются, появляются новые игроки, именно поэтому каждое успешное предприятие нуждается в смене центра экономического внимания, т.е. распределении средств, поиску новых подходов к развитию и прочее. Здесь и приходит на помощь такой термин, как диверсификация производства или деятельности [3].
Понятие «диверсификация» можно рассмотреть в общем виде, так и специализированном. Диверсификация – в самом общем виде увеличение вариативности продукции производимой предприятием. Диверсификация (лат. diversification – разнообразие) – переход деятельности предприятия в новые сферы: увеличение ассортимента и видов производимых товаров (услуг), изменение географической сферы деятельности и др. Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции, установлением контроля над каким-то этапом производства, но и на организацию новых видов производства, проникновение в другие отрасли. Таким образом, в экономической литературе диверсификация определяется как «проникновение капитала корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности»
В более узком смысле под диверсификацией понимается проникновение капитала предприятия в отрасли, не имеющие прямой производственной связи с основным родом его деятельности.
С экономической точки зрения, диверсификация – это развитие и увеличение объемов производства путем выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки, поиска более сильной позиции на нем. Вместе с тем, это определение не учитывает другие аспекты диверсификации, такие как умение фирмы «упорядочить» свой капитал и более целенаправленно использовать свой интеллект в условиях конкурентной борьбы, способность обеспечить широкое поле деятельности для менеджеров и дальнейшего роста.
Опираясь на вышеизложенные тезисы, для нашей дипломной работы, понятие диверсификации можно сформулировать как процесс постоянных изменений, преобразований; многогранность, разнообразие подходов, действий, деятельности по отношению к какому-либо субъекту экономической деятельности.
Основное преимущество диверсификации заключается в получении максимального экономического эффекта от всевозможного разнообразия. Другими словами, более выгодным и конкурентным на рынке будет то предприятие, которое производит сразу несколько видов продукции, нежели один, но популярный [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексейчева, Е.Ю. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
2. Дубровин, И.А. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.
3. Азуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Азуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
4. Бурков, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Бурков. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 192 c.
5. Ларионов, И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров / И.К. Ларионов. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 235 c.
6. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.- М.: Экономика [Текст], 1991-C. 338
7. Лузгина О.А. Диверсификация деятельности промышленного предприятия в условиях регионального рынка [Текст]/ О.А. Лузгина, Л.Н. Семеркова -Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. –C. 128
8. Леонов, А. В. Управление созданием высокотехнологичной продукции в государственных программах и проектах: монография / А.В. Леонов, А.Ю. Пронин. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 360 с. – URL: https://proxy.library.spbu.ru:7813/catalog/product/.

Весь текст будет доступен после покупки