Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
ДиссертацияРазное
Готовая работа №21235 от пользователя Клементьев Владимир
book

ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО ПОСТАВКЕ И УСТАНОВКЕ ОБОРУДОВАНИЯ НА ТЕПЛОВЫХ ПОДСТАНЦИЯХ

2 640 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 8
1.1. Определение понятия проекта 8
1.2. Методологические основы управления проектами 14
1.3. Актуальность управления проектами в современной России 40
ГЛАВА 2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 44
2.1. Проблемы управления проектами реформирования предприятий 44
2.2. Методы управления проектами и их применение на предприятиях 54
2.3. Особенности реализации проекта реформирования предприятия 63
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 71
3.1. Анализ методов оценки эффективности управления реализацией проекта 71
3.2. Оценка эффективности управления проектом по поставке и установке оборудования на тепловых подстанциях 90
3.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления проектом по поставке и установке оборудования. 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 112
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 115


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время как в российских, так и в международных, компаниях наблюдается постоянный рост интереса к формированию внутри организации систем управления проектом. Роль знания приобретает ключевое значение в разработке конкурентных преимуществ и в формировании синергетического потенциала роста бюджета организации. Известная компания «Gartner» (США) предложила определение управления проектами, которое является одним из наиболее часто цитируемых: «Управление проектами – это дисциплина, обеспечивающая интегрированный подход к выявлению, фиксации, оценке, получению и совместному использованию всех информационных активов предприятия. Эти активы могут включать базы данных, документы, политики, процедуры и полученные ранее знания и опыт отдельных работников».
Вопросы оперативного управления проектами в настоящее время представляются весьма актуальными. Возникает необходимость четкого однозначного определения эффективного метода управления проектом, выработки научно-обоснованного подхода к управлению проектом в ходе его реализации, выбору системы показателей и параметров проекта, а также к разработке показателей проектного риска и методов управления ими.
Повсеместное признание, которое завоевывает управление проектами, считается признаком того, что использование определённых знаний, процессов, навыков, инструментов и способов может обладать решающим значением для успеха любого проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1. Определение понятия проекта
1.2. Методологические основы управления проектами
1.3. Актуальность управления проектами в современной России

1. Понятие и сущность управления проектами
Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Как и любая бизнес-модель или подход, методологии управления проектами имеют ряд преимуществ и недостатков. Некоторые методологии направлены на скорость реализации проекта. Другие больше ориентируются на охват составляющих проекта или управление сотрудничеством.
Управление проектами означает применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований
Проектное управление, как дисциплина, зародилась около полвека назад. За минувший промежуток времени ее основателям, а также последователям удалось добиться немало успехов в данном направлении - были сформированы основные определения, основные принципы ведения проектной работы, предоставлено детальное определение структуры проекта. В то же время говорить об окончательном становлении этой области человеческих знаний- пока мало. Экономические требования постоянно прогрессируют, и вместе с ними меняются подходы к проектному управлению.
Прежде чем перейти к непосредственному раскрытию проблем проектного управления, раскроем ряд связанных между собой понятий «управление», «проект» и «управление проектом».

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 464 с.
Богоявленская Ю. В. Проектное управление на предприятиях-монополистах (праксеологический подход) // 2013. – С. 74-80.
Бурков В. Н. Как управлять проектами: [научно-практическое издание] / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. – М.: СИНЕРГ-ГЕО, 1997. – 188 с.
Бушуев С. Д. Практика проектного менеджмента «шаг за шагом» [Электронный ресурс] /Бушуев С. Д. – Ч. 1. – Режим доступа: http://elearn.univector.net/mod/resource/view.php?id=1229. (Дата обращения 02.12.2019)
Богоявленская Ю. В. Проектное управление на предприятиях-монополистах (праксеологический подход) // 2013. – С. 74-80.
Бусыгин А.В. Методы прогнозирования экономической эффективности деловых проектов: (лекционные материалы). – М.: ЭконИнформ, 2011. – 366 с.
Буренникова Наталья Викторовна, Ярмоленко Виктор Алексеевич, Кавецкий Вячеслав Валерьевич Теоретико-прикладные аспекты управления эффективностью инвестиций промышленных предприятий с позиций стейкхолдерской теории: сущность,показатели / / 2020. №1 (504). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoretiko-prikladnye-aspekty-upravleniya-effektivnostyu-investitsiy-promyshlennyh-predpriyatiy-s-pozitsiy-steykholderskoy-teorii (дата обращения: 30.01.2023).

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных