Оценка результативности управления в организации на основе целевых критериев

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ В РОССИИ 7
1.1 Анализ отрасли автомобилестроения на федеральном уровне 7
1.2 Особенности и уровень развития автомобильной отрасли на региональном уровне 12
1.3 Современные подходы к критериальной оценке результативности системы управления в организации 19
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «БИЗНЕС КАР» ЗА 2019-2021 ГОДЫ 28
2.1 Общая характеристика объекта исследования и его бизнес-среды 28
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности за 2019-2021 годы 32
2.3 Анализ существующей системы управления предприятием на основе целевых критериев 40
2.4 PEST и SWOT-анализ деятельности ООО «БИЗНЕС КАР» 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «БИЗНЕС КАР» 56
3.1 Предлагаемая модель повышения эффективности управления предприятием 56
3.2 Построение стратегического плана развития предприятия с учетом целевых критериев системы управления 62
3.3 Эффективность предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83

Весь текст будет доступен после покупки

Среди современных вызовов для предприятий автомобилестроения необходимо отметить усиление глобальной конкуренции, технологические изменения, усиливающаяся роль инноваций в социально-экономическом развитии, увеличение роли человеческих ресурсов как основного фактора развития предприятия. В результате ответом на эти вызовы должно стать само отношение к человеческим ресурсам и основам управления ими.
Учитывая важность системы управления для организации возникает необходимость в менеджерах с креативным мышлением, способных действовать нестандартно и стремящихся к повышению эффективности управления. Это в свою очередь говорит о необходимости постоянного развития и повышения квалификации.
Декларируемая в рамках современного подхода к управлению стратегия совершенствования методов и моделей управления, модернизация организационных структур, учитывающих современные подходы, часто не достигает поставленных целей. И одна из причин этого заключается в отсутствие эффективной системы управления. Для большинства отраслевых организаций проблемой является именно выбор адекватных существующей экономической ситуации методов и способов управления.
В этой связи особую значимость приобретает формирование и использование действенных инструментов эффективного управления хозяйствующими субъектами, что и предопределило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по формированию системы управления на основе критериев эффективности. Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- оценить состояние и тенденции развития отрасли автомобилестроения в России и мировом масштабе;
- оценить развитие автомобильной отрасли на региональном уровне;
- выявить современные подходы к разработке критериальной оценки результативности управления в организации;
- проанализировать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2019-2021 годы;
- оценить эффективность существующей на предприятии системы управления на основе целевых критериев;
- разработать направления совершенствования системы управления на предприятии;
- смоделировать отдельные элементы системы управления;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ В РОССИИ
1.1 Анализ отрасли автомобилестроения на федеральном уровне
Автомобилестроение входит составной частью в машиностроительный комплекс. Развитие машиностроительного комплекса (производство машин и оборудования, электрооборудования, электронного и оптического оборудования, транспортных средств и оборудования) в последние годы определялось сокращением объемов производства высокотехнологических секторов экономики, обусловленного соответствующим снижением инвестиционной активности и потребительского спроса.
Рынок продаж автомобилей в 2012-2020 годах характеризовался следующими показателями. Спрос на новые машины увеличился на 11,9%. В последний раз объем продаж рос в 2012 году, когда был установлен российский рекорд, после чего сбыт начал постепенно падать. Начавшееся же в марте 2020 года восстановление продолжилось вплоть до конца года, а в результате, за двенадцать месяцев в России реализовано 1 млн. 596 новых легковых автомобилей и легких коммерческих машин против 1 млн 426 тысяч в 2019 году.
Декабрь 2020 года стал самым успешным месяцем в году, так как было продано около 166 тысяч автомобилей: по традиции покупатели идут к дилерам за новыми машинами, используя новогодние скидки и опасаясь повышения цен после новогодних праздников. Да и в целом ситуация на рынке в 2020 году была относительно стабильной: курс валют, цены на нефть и общая экономическая ситуация обошлись без серьезных потрясений, покупатели начали привыкать к новым ценам, а вдобавок сказался отложенный спрос, накопившийся за последние годы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бобровская, Е. Дисциплинарная ответственность работника за нарушение правил корпоративной культуры/ Е. Бобровская // Трудовое право. - 2017. -N 1.- С. 81 - 93.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - Москва: Экономистъ, 2016. - 296 с.;
3. Гринберг, Т.Э. Коммуникации в управлении организацией: корреляция понятий / Т.Э. Гринберг // Медиаальманах. - 2017. - № 2 (55). - С. 6¬12;
4. Егорова, М.А. Коммерческое право: Учебник для вузов. Москва: РАНХиГС при Президенте РФ; Статут, 2015. 640 с.
5. Карташёва, Л.В Поведение в организации - Москва: ИНФРА-М,- 2018. - 220 с.
6. Касьянова, С.А. Аудит кадрового потенциала организации /С.А. Косьянова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. Москва: 2016. -N 11. -С. 35 - 41.
7. Катькало, В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб.,- 2016.-360с.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / Учебник - Под.ред. А.Я. Кибанова - 4-е изд., доп. и перераб. - Москва: КноРус, 2018. - 368 с.
9. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. Учеб. пособие. Москва: КноРус, -2018 - 368с.
10. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К., Коновалова, В.Г. Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений. Учебно-практическое пособие. - Москва: Проспект, -2018. - 88 с.
11. Кибанов, А.Я., Митрофанова, Е.А., Эсаулова И.А. Управление трудовыми ресурсами: учебник / Под.ред. А.Я. Кибанова. - Москва: ИНФРА - М, 2016. - 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки