Оценка результатов деятельности АО «ПАМЗ».

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Производственные стратегии организации: понятие, сущность, цели, виды и значения
1.2 Механизм формирования производственных стратегий организации
1.3 Показатели оценки формирования производственных стратегий
2 Оценка результатов деятельности АО «ПАМЗ»
2.1 Общая характеристика деятельности организации
2.2 Оценка финансового состояния организации
2.3 Оценка производственной стратегии организации
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРАТЕГИЙ АО «ПАМЗ»
3.1 Мероприятия по совершенствованию результатов финансово-хозяйственной деятельности организации
3.2 Разработка проекта по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности в рамках производственных стратегий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

При современном функционировании рыночных механизмов становится насущной необходимость совершенствования и создания четкой системы производственной стратегии предприятия, учета и контроля себестоимости продукции и расчета себестоимости продукции в рамках конкретной стратегии управления.
Производственная стратегия – подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных мероприятий по созданию и реализации продукта организации. Подсистема обеспечивает использование и развитие всех производственных возможностей организации для достижения стратегического конкурентного преимущества.
Курсовая работа посвящена изучению теоретических и практических аспектов производственной стратегии компании, анализу существующих проблем и возможностей разработки системы управления производственной стратегией отечественного производителя, определению научной оценки и изложению конкретных предложений по улучшению. система управления производством исследуемого предприятия, выявление резервов и повышение эффективности использования производственных ресурсов,

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Производственные стратегии организации: понятие, сущность, цели, виды и значения

Производственная стратегия обозначает набор правил, принятых для достижения поставленных целей в производстве. Она помогает управляющим понять, на какие продукты следует сосредоточиться, какие производственные ресурсы использовать и какие процессы, и производственные технологии использовать.
Производственная стратегия организации – это основной план, направленный на оптимизацию использования ресурсов и достижение конкретных целей в производственной деятельности. Она включает в себя расчет и процессы, связанные с производством товаров и услуг. Производственная стратегия имеет большое значение для успеха производственной организации. Она обеспечивает производство, которое выгодно для конкурентного преимущества, а также помогает предприятию лучше понять и получить максимальную выгоду от различных производственных ресурсов. Производственная стратегия также помогает организациям быстро отреагировать на изменения в рыночных условиях и адаптироваться к изменениям в технологиях и производстве [16, с. 151].
Сущность производственных стратегий в том, чтобы определить, как организация будет производить или предоставлять услуги, чтобы превысить свою конкурентоспособность на рынке. Эта стратегия также включает в себя определение целей производства, выбор подходящих технологий и внедрение в производственные процессы. Сущность производственных оптимальных стратегий позволяет определить производственные процессы, которые повышают эффективность производства товаров или услуг с наибольшей эффективностью и эффективностью рынка.
Производственные стратегии включаются в зависимость от отрасли, в которой работает компания, и от конкретных целей, которые она ставит перед собой. Например, компания может сосредоточить внимание на сокращении издержек производства, чтобы стать более экономически выгодной на рынке, или увеличить объемы производства в целях экономии на своих продуктах и услугах.
Решение производственной стратегии может быть важным фактором для успеха компании, поскольку она может помочь ей повысить эффективность, улучшить качество продукции, снизить потребление и увеличить прибыль.
Основная задача производственной деятельности – это определение оптимальных ресурсов использования ресурсов компании для максимизации ее прибыли. Производственные стратегии зависят от отрасли, рынков сбыта, конкурентной среды и других факторов.
Производственные стратегии имеют несколько целей, которые регулируются в зависимости от конкретной организации и ее целей. Однако в общей цели производственной деятельности могут быть учтены [19, с. 162]:
1. Максимизация производительности: цель производственных предприятий - максимизировать производительность предприятия. Для этого используйте различные методы, такие как оптимизация производственных процессов, улучшение использования ресурсов, улучшение качества продукции и улучшение времени производства.
2. Снижение издержек производства: производственные стратегии также направлены на снижение издержек производства. Это может быть связано с расходами ресурсов и временем, снижением затрат на энергию, например, с использованием трудовых ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки