Оценка результатов работы и стимулирование труда персонала предприятия (организации)

Введение
Теоретические основы стимулирования труда работников предприятия (организации)
1.1 Сущность системы стимулирования труда работников предприятия
1.2.Принципы создания системы стимулирования организации
1.3 Подходы к оценке эффективности системы стимулирования труда работников организации
2. Современное состояние системы стимулирования труда работников ПАО «Сбербанк»
2.1 Организационно- экономическая характеристика
2.2 Анализ системы управления 22
2.3 Мероприятия по совершенствованию труда работников
Заключение
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире конкуренция между компаниями постоянно растёт, а рынок быстро меняется. В такой ситуации успех любой организации во многом зависит от того, насколько хорошо она управляет своим персоналом. Ведь именно сотрудники с их знаниями, умениями и желанием работать являются главным ресурсом, который помогает компании развиваться и побеждать конкурентов.
Поэтому вопросы оценки работы сотрудников и их мотивации становятся сегодня как никогда важными. По сути, это основные инструменты, с помощью которых руководство может направлять коллектив к общим целям, повышать эффективность и удерживать ценные кадры.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в условиях современных рыночных отношений, когда успех любой организации на рынке определяется реализацией её продукции и услуг, особенно важным становится эффективное использование трудовых ресурсов, которое невозможно без построения эффективной системы стимулирования труда работников. Грамотно разработанные, внедренные и поддерживаемые методы стимулирования работников позволяют организации использовать трудовые ресурсы наиболее эффективно и получить при этом максимальную отдачу и прибыль.
Целью курсовой работы является исследование теоретических основ и практических механизмов оценки результатов труда и стимулирования персонала организации, а также разработка рекомендаций по их совершенствованию на предприятии.
Исходя из данной цели, были постaвлены следующие задачи:
- Раскрыть сущность, цели и значение оценки результатов труда и стимулирования персонала в системе управления организацией.
- Проанализировать основные методы и критерии оценки эффективности деятельности работников.
- Исследовать виды, формы и современные системы стимулирования труда (материальные и нематериальные).
- Провести анализ действующей системы оценки и стимулирования персонала на примере ПАО «Сбербанк».
- Выявить проблемы и недостатки в существующей практике и разработать практические предложения по ее оптимизации.
Объектом исследования выступает система управления персоналом предприятия (организации).
Предметом исследования являются процессы, методы и инструменты оценки результатов работы и стимулирования труда персонала в рамках данной системы.
Методы исследования: анализ, синтез, индукция, дедукция, метод допущения, метод научной aбстракции, единство исторического и
логического подхода.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы стимулирования труда работников предприятия (организации)
1.1 Сущность системы стимулирования труда работников предприятия
Система стимулирования труда — это комплексный механизм воздействия на персонал, направленный на согласование интересов сотрудников и целей организации через использование совокупности материальных и нематериальных методов побуждения к эффективной трудовой деятельности.
Для успешной работы организации необходимо не только находить подходящих сотрудников, но и удерживать именно тех специалистов, которые способны качественно выполнять ключевые задачи и вносить наибольший вклад в финансовые результаты.
Эффективность труда на предприятиях во многом зависит от внутренних побуждений работников. Побуждение — это ощущение потребности в чем-либо, направленное на достижение определенной цели. Психологи установили, что потребности являются основным мотивом для действий человека. Эти действия, в свою очередь, направлены на удовлетворение потребностей и достижение поставленных целей.
Степень удовлетворения, полученная при достижении цели, влияет на его поведение в аналогичных ситуациях в будущем. Люди склонны повторять действия, которые ассоциируются с удовлетворением потребности, и избегать тех, которые приводят к недостаточному удовлетворению. Этот принцип известен как закон результата.
Поскольку потребности побуждают людей к их удовлетворению, руководители должны создавать условия, при которых сотрудники будут осознавать, что могут удовлетворить свои потребности через поведение, способствующее достижению целей организации.
Рассмотрим упрощённую модель мотивации на рисунке 1.1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Генджимов Г. Анализ эффективности использования основных средств на производственных предприятиях // Вестник науки. 2023. № 1-6 (63). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-effektivnosti-ispolzovaniya-osnovnyh-sredstv-na-proizvodstvennyh-predpriyatiyah.
2. Айназаров Н. и Беджанов Г. Важность анализа финансовой эффективности предприятия // Символ науки. 2024. № 12-1 (19-20). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vazhnost-analiza-finansovoy-effektivnosti-predpriyatiya.
3. Ларина, О. И. Банковское дело. Практикум : учебное пособие для вузов [Текст] / О. И. Ларина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 234 с.
4. Седая, М.О., и Сараев, Л.А. Теоретические аспекты разработки системы KPI: подходы и классификация // Экономика и бизнес: теория и практика. 2024. № 12-1 (118). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-razrabotki-sistemy-kpi-podhody-i-klassifikatsiya.
5. Голуб, И.Н. Преимущества и недостатки применения системы ключевых показателей эффективности (KPI) в оценке результативности персонала // Вестник Академии знаний. 2025. №4 (69).
6. Симонов, С.В., и Андрияхина, А.С. Управленческий учет как основа информационного обеспечения бизнес-анализа в России // Вестник науки, 2023. №3-3 (60). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskiy-uchet-kak-osnova-informatsionnogo-obespecheniya-biznes-analiza-v-rossii.
7. Магировский, Дмитрий Вадимович. Механизм повышения эффективности бизнес-изменений: применение методологии 8pm // Этап: экономическая теория, анализ, практика. 2025. №4 (88-114).

Весь текст будет доступен после покупки