Оценка роли лидерства в достижении целей организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ЛИДЕРСТВО И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1 Понятие лидерства и стиля лидерства 5
1.2 Традиционные концепции лидерства и их характеристики 8
1.3 Концепции ситуационного лидерства и их характеристики 15
1.4 Современные концепции лидерства 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЛИДЕРСКИХ НАВЫКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ СТУДИИ ВЕБ ДИЗАЙНА «ЭРМИТАЖ» 21
2.1 Общие характеристики организации 21
2.2 Оценка психологического климата в организации 24
2.3 Характеристики лидерских качеств руководителя 25
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ И ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ СТУДИИ ВЕБ ДИЗАЙНА «ЭРМИТАЖ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Весь текст будет доступен после покупки

Тема лидерства играет важную роль в различных сферах жизни человека: экономике, политике, спорте. Лидерство - это способ управления и влияния на других. Лидером считается человек, который помогает другим двигаться к цели. Важно понимать, что лидерство не зависит от того, где вы находитесь и чем занимаетесь. Времена меняются, но истинное лидерство остается неизменным. Лидерство актуально всегда, несмотря на изменения в мире и истории. Данный вопрос также важен для всех менеджеров, которые должны объединять в себе качества менеджера и лидера, чтобы преодолевать трудности и достигать новых высот в своей организации. В данной работе рассматривается роль лидерства в достижении целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Лидерство - это управление отношениями между лидерами и преемниками, основанное на сочетании различных источников власти, которое является эффективным для данной ситуации и направлено на мотивацию людей к достижению целей. Лидерство - это социальное явление, который призван регулировать общественные отношения. Лидерство - это также психологическое явление, где лидер регулирует межличностные отношения.

Для лидерства необходимо обладание властью в определенных формальных или неформальных организациях различного уровня и размера, от государства до небольших групп. Различают формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияние на подчиненных зависит от занимаемой должности. В процессе неформального лидерства влияние на людей осуществляется с помощью личных способностей, навыков и других ресурсов. Лидерство - это ключ к эффективности организации.

С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие набора характеристик, приписываемых тем, кто успешно влияет на других или влияет на них; с другой стороны, лидерство - это процесс преимущественно ненасильственного влияния на группу или организацию, которая достигает своих целей. Лидерство - это особый вид управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Лидерство как тип управленческих отношений отличается от самого управления и основано больше на отношениях лидер-последователь, чем на отношениях начальник-подчиненный. Это наиболее эффективно, когда руководитель является лидером.

Лидер создает видение, ставит цели и задачи. Лидер должен не только осознавать это видение, но и мотивировать людей на достижение целей, объяснять, почему это важно, почему это необходимо и что будет в будущем.

Лидер всегда активен в области системы: среда/информация. Умение управлять этой сферой - один из важнейших навыков лидера. Чтобы извлечь необходимую информацию из непрерывного потока информации, лидеру необходимо определить полезные сигналы и превратить их в цели. Не нужно рисковать, а методично создавать все условия для его появления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. 50-й закон власти / Роберт Грин и 50 Cent. - М.: Рипол Классик, 2014. - 400 c.
2. Aneela, IftikharMuhammad Umar and Kashif Shahid Leadership Role & Employee’s Motivation / Aneela Iftikhar,Muhammad Umar and Kashif Shahid. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 322 c.
3. Абдульманов, С. Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения / С. Абдульманов, Д. Кибкало, Д. Борисов. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 256 c.
4. Балашов, В. Г. Рост и прорыв в лидеры. Практикум по преодолению кризиса / В.Г. Балашов, В.А. Ириков, С.И. Иванова. - Москва: Высшая школа, 2015. - 336 c.
5. Барамба, Сергей Крестовый поход ИТ-руководителя / Сергей Барамба. - М.: ДМК Пресс, 2016. - 160 c.
6. Бауэр, Марвин Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией / Марвин Бауэр. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 198 c.
7. Берн, Эрик Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп / Эрик Берн. - Москва: Наука, 2014. - 320 c.
8. Берчард, Брендон Совет на миллион. Измени мир и заработай состояние / Брендон Берчард. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 718c.
9. Бехар, Говард Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks / Говард Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 190 c.

Весь текст будет доступен после покупки