Оценка системы адаптации персонала ООО «АМК-ЧЕХОВЪ»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………
3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИЕЙ И АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА…………………….
4
1.1 Основные определения, цели, задачи адаптации в системе управления персоналом предприятия………………………………………………… 4
1.2 Методологические аспекты системы адаптации персонала…………… 9
2 Оценка системы адаптации персонала ООО «АМК-ЧЕХОВЪ»……………………………………………………...
19
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия……… 19
2.2 Оценка обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия…………………………………………………………
27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………. 36
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 38

Весь текст будет доступен после покупки

Производственная практика. Практика по получению профессиональ-ных умений и опыта профессиональной деятельности проходила с «09» ап-реля 2024 г. по «07» мая 2024 г. в ООО «АМК-ЧЕХОВЪ» г. Краснодар. Объектом прохождения практики является ресторанно - гостиничное пред-приятие ООО «АМК-ЧЕХОВЪ». Основная цель прохождения производ-ственной практики - закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения, приобретение практических навыков в области менеджмента в пе-риод прохождения практики в организации, в соответствии с характеристи-кой направления «Менеджмент». В соответствии с программой производ-ственной практики, целями практики по получению профессиональных уме-ний и опыта профессиональной деятельности, являются:
1) получение профессиональных умений и навыков;
2) приобретение практического опыта по избранному профилю дея-тельности;
3) формирование практических аспектов общепрофессиональных и профессиональных компетенций на основе изучения деятельности рассмат-риваемой в данном отчете организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Основные определения, цели, задачи адаптации в системе управления персоналом предприятия

Адаптация персонала играет важную роль в системе управления пер-соналом и способствует повышению эффективности работы на предприятия.
Потребность в формировании системы управления адаптацией возни-кает на этапе активного развития компании. Так как с ростом организации увеличивается количество подразделений, а значит и новичков-сотрудников. В определенный момент руководители не могут лично зани-маться новыми сотрудниками, и с этого момента возникает необходимость в возникновении процедур взаимодействия с новыми сотрудниками, а значит, в создании системы адаптации.
Адаптация (от лат. adaptatio - приспособление) представляет собой процесс приспособления работника к изменениям внутренней и внешней сре-ды организации, обмена, производства, труда, жизни.
Рассмотрим теоретические аспекты определения «адаптация», «адапта-ция персонала» с точки зрения зарубежных и российских авторов, ученых -исследователей.
В.М. Быков, утверждает, что адаптация - это неотъемлемый элемент современного мира. А также он отметил, что «правильно понятая идея о приспособлении или целесообразности представляет собой неисчерпаемый источник для различных научных гипотез, служит постоянной научной те-мой, дает могучий толчок к дальнейшему изучению вопросов о сущности жизненных явлений [19, с. 41]».
Наставничество играет важную роль в адаптации персонала, способ-ствует более быстрому получению знаний, внедрению новичка в рабочий процесс.
Ю. Г. Одегов, делает акцент на то, что адаптация - приспособление организма к факторам внешней среды, которые постоянно изменяются. Если рассматривать адаптацию персонала организации, то организмом является сотрудник, который впервые устраивается на работу, а факторы внешней среды — это организация, в которую он пришел и порядок работы в ней [5, с. 55].
Как утверждает, С.Г. Лагутин «Адаптация — процесс изменения зна-комства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собствен-ного поведения в соответствии с требованиями среды» [26, с. 73].
К.А. Алексеева рассматривают адаптацию персонала как непре-рывный процесс приспособления к постоянно изменяющимся условиям внутренней и внешней среды организации. Данный процесс осуществляется в результате противоречий, которые возникают между потребностями и желаемыми результатами работника и организации. Они указывают на то, что адаптацию персонала необходимо рассматривать как многоуровне-вый процесс, то есть приспособление работника к организационным из-менениям, независимо от того, впервые он приступает к работе в дан-ной организации или работает в ней какое-то время [16, с. 145].
Зарубежные психологи раскрывают данное определение достаточно содержательно. Например, Г. Айзенк и его последователи предлагают неод-нозначные трактовки адаптации:
1) потребности человека удовлетворены и не наносят ущерб окружа-ющей среде, состояние гармонии между человеком и окружающей средой;
2) адаптация - процесс, благодаря которому и достигается состояние гармонии [18, с. 44].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки