Оценка системы материального стимулирования работников торговых предприятий (на примере ООО "СПЕЦРЕМНАЛАДКА")

Введение 7
Глава 1. Теоретические основы материального стимулирования работников торговых предприятий. 10
1.1. Сущность материального стимулирования торгового персонала 10
1.2. Основные методы мотивации и стимулирования труда работников торговых предприятий 20
Глава 2. Анализ и оценка системы материального стимулирования работников торгового предприятия на примере ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия 36
2.2. Анализ трудового потенциала предприятия 41
2.3. Оценка действующей системы материального стимулирования работников на исследуемом предприятии 46
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования работников ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА» 54
3.1. Мероприятия по повышению эффективности системы материального стимулирования работников на предприятии 54
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 60
Заключение 63
Список использованной литературы 66

Весь текст будет доступен после покупки

Значение и актуальность данной темы исследования, а именно материального стимулирования персонала всегда есть и будет важной проблемой в экономике и управлении предприятием.
Любой руководитель рано или поздно задается вопросами совершенствования системы стимулирования работников и эти вопросы остаются всегда актуальными, вне зависимости от исторической эпохи и связанного с ним общественно-политического строя.
Огромное внимание уделено этой области, прежде всего, потому, что от степени разработанности систем стимулирования зависят не только социальная, психологическая и творческая активность работников, но и конечные результаты экономической деятельности организаций. Кроме того, практика доказывает необходимость разнообразных систем стимулирования, определяющих цели, задачи и стратегию организации, поскольку разработанный прежде механизм оплаты труда уже не стимулирует работников к эффективному труду. Все это говорит о важности и актуальности данного дипломного исследования.
Теоретические основы материального стимулирования труда сформулированы в трудах зарубежных авторов: Дж. Аткинсона, Дж. Кейнса, Э. Локе, К. Маркса, А. Маслоу, М. Мескона, К. Шоу, Ф. Тейлора и других. Существенный вклад в развитие теории и практики материального стимулирования труда в отечественной экономике в условиях рыночных
отношений внесли В.В. Адамчук, Н.А. Волгин, Б.М.Генкин, Ю.П. Кокин, Ю.Г. Одегов, А.И. Рофе, С.В. Шекшня, Р.А. Яковлев и другие. Различные аспекты совершенствования системы материального стимулирования в организациях исследовались в трудах таких авторов, как Ю.Ф. Гейц, Д.В. Гордиенко, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, О.А. Макарова, И.В. Мишурова, А.Г. Поршнев, О.В. Ромашов, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина, Э.А. Уткин, И.А. Чеховских и другие.
Однако в современных условиях возникла необходимость изучения проблемы дальнейшего совершенствования системы материального стимулирования с целью повышения эффективности деятельности и финансового состояния организации, что и подтверждает важность и актуальность данного исследования.
Объектом исследования является ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА».
Предметом исследования – система материального стимулирования
персонала ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА».
Целью исследования является разработка мероприятий по
совершенствованию системы материального стимулирования персонала в ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА».
Для достижения поставленной цели в данном исследовании были
определены и решены следующие основные задачи:
1) провести анализ теоретических основ материального стимулирования
работников организации;
2) дать организационно-экономическую характеристику ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА».
3) провести анализ системы материального стимулирования персонала в ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА».
4) предложить мероприятия по совершенствования системы материального стимулирования персонала в ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА» и обосновать их эффективность.
Практическая значимость исследования обосновывается прикладным характером результатов исследования, отражающих основные направления совершенствования системы материального стимулирования персонала ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА».
При этом практическая значимость исследования состоит в том, что проблемы в области совершенствования системы материального стимулирования были впервые выявлены в ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА», и в соответствии с этим были предложены мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования персонала и обоснована их эффективность. Исходя из этого, материалы исследования могут быть использованы руководством ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА» при разработке основных направлений по совершенствованию системы материального стимулирования персонала данной организации.
Основными методами исследования являются:
1) методы организации исследования – комплексный, сравнительный;
2) эмпирические методы – архивный метод (анализ документов), анкетирование, наблюдение;
3) методы обработки данных – количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики;
4) методы интерпретации результатов исследования – структурный (генетический).
Информационной основой данного исследования являются законодательные и нормативные документы Российской Федерации, отдельные положения экономической теории, теории мотивации, экономические законы, методы анализа и моделирования экономических процессов, монографии, научные труды отечественных и зарубежных ученых, Устав ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА», бухгалтерская отчетность организации за период 2019-2021 годов, организационно-распорядительные документы и другой информационный материал.
Структура исследования соответствует поставленной цели и задачам и состоит из введения; трех глав; заключения; списка использованной литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы материального стимулирования работников торговых предприятий.

1.1. Сущность материального стимулирования торгового персонала

Проводимая в России экономическая и социальная политика направлены, на стабилизацию социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики.
Для реализации названных целей необходимо обеспечить усиление мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы материального стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия.
Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности, могут обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего успеха предприятия особенно важно это в условиях все еще относительно нестабильной экономики.
Стратегией и тактикой решения данной проблемы является мотивация трудовой деятельности, как целенаправленное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция следует Российской общим Федерации (принята детей всенародным выслуге голосованием 12.12.1993 с целью изменениями, форме одобренными системы в ходе службы общероссийского офицеров голосования 01.07.2020) // СПС получить КонсультантПлюс
2. "Трудовой средств кодекс пенсиях Российской службы Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с структур изм. и текущие доп., бюджета вступ. в нормы силу установок с 01.03.2022г.
3. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
4. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) : Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 5е изд., стер.. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 290 с.
5. Аранжин В.В. Взаимосвязь заработной платы и производительности труда: тенденции в условиях цифровизации экономики / В.В. Аранжин // Экономика труда. — 2019. — Т. 6. — № 1. — С. 523-534
6.Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
7. Асалиев, А. М. Экономика труда: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г
8. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
9. Бариленко, В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: уч. пособие [Текст]/под общ. ред. проф. В.И. Бариленко.-М.:ФОРУМ,2019.-464с
10. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2019.- 272с.
11. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173
12. Волков, О. И. Экономика предприятия : учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 264 с.
13. Вукович, Л.И. Сланченко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 171 с.
Остапенко, Ю. М. Экономика труда: Учебное пособие / Ю.М. Остапенко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.

Весь текст будет доступен после покупки