ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЁ РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ СЛЕДСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ МИНИСТЕРСТВА ВНУТРЕННИХ ДЕЛ ПО РЕСПУБЛИКЕ КОМИ)

Введение 3
1. Теоретические основы стимулирования персонала организации 6
1.1. Формирование системы стимулирования в организации: сущность и значение 6
1.2. Особенности системы стимулирования сотрудников МВД Российской Федерации 12
2. Анализ системы стимулирования персонала в Следственном управлении Министерства внутренних дел по Республике Коми 24
2.1. Краткая характеристика деятельности и анализ структуры персонала Следственного управления Министерства внутренних дел по Республике Коми 24
2.2. Система стимулирования персонала в учреждении: оценка эффективности и направления ее совершенствования 31
Заключение 46
Библиографический список 50
Приложение 56

Весь текст будет доступен после покупки

Совершенствование системы государственного управления в Российской Федерации, современные требования государства и общества в сфере обеспечения законности и правопорядка определяют для системы органов внутренних дел повышенные ориентиры, что предполагает высокую эффективность повседневной деятельности сотрудников. Данные приоритеты требуют совершенствования форм и методов профессиональной мотивации персонала организации. Особого внимания в этом смысле заслуживает система стимулирования сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации, как ее основа.
Цели определил Президент Российской Федерации В. В. Путин в марте 2023 года в рамках расширенного заседания коллегии Министерства внутренних дел Российской Федерации, отметив что: «Сегодня важно последовательно двигаться дальше, ещё более решительно и жёстко противодействовать преступности. Безусловно, это требует от сотрудников органов внутренних дел постоянной готовности, умения быстро и чётко ориентироваться в нештатных ситуациях.».
В условиях оптимизации штатной численности, роста некомплекта, сокращения должностей и увеличения нагрузки на сотрудников, особенно остро возникает необходимость мотивации персонала на добросовестное выполнение поставленных перед органами внутренних дел задач. Министр внутренних дел Российской Федерации В. А. Колокольцев, выступая на расширенной коллегии МВД, в свою очередь подчеркнул: «В кадровом обеспечении сохраняется ряд проблемных вопросов, среди самых острых ? некомплект аттестованного состава: за последние пять лет он увеличился почти в два раза».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы стимулирования персонала организации
1.1. Формирование системы стимулирования в организации: сущность и значение

Поощрение и наказание, кнут и пряник – два средства управления людьми известные с незапамятных времён. И всё равно, практически каждый руководитель периодически встаёт перед выбором – к чему склониться, как наиболее эффективно сочетать эти два таких разных способа воздействия. В одних организация предпочитают больше наказывать, в других – больше поощрять. Где-то вообще не пользуются одним из видов воздействия, где-то нашли действительно золотую средину.
С психологической точки важно наказать не сотрудника, а его действие, если происходит обратное, то проще и дешевле с ним расстаться. Часто на практике возникают именно обратные ситуации.
Основная цель наказания ? это недопущение действий, которые могут принести вред организации. Другими словами ? если есть несколько путей развития ситуаций, наказаниями мы отсекаем использование нежелательных маршрутов в будущем. То есть, наказание ценно не само по себе, как «месть» за неправильные действия подчинённого, а как барьер, который не разрешит данному человеку повторить эти действия в будущем и послужит ориентацией всему трудовому коллективу, своего рода красным светом.
Наказание эффективно, когда оно исходит из потребностей будущего, ориентировано на оказание психологического воздействия на сотрудника и весь коллектив. При этом, наказывая нежелательные действия, мы определенным образом поощряем тех сотрудников, которые работают в разрешенном направлении. Важно понять и осмыслить, что будет, если вообще не наказывать сотрудника. Отсюда следует ещё один принцип наказания ? неотвратимость .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: принята 12 декабря 1993 г. всенародным голосованием (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ, от 5 февраля 2014 г. № 2-ФКЗ, от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ; с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 1 июля 2020 г.) // Российская газета. – 2020. – 4 июля.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): принят федеральным законом от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021) // Собрание законодательства Российской Федерации. –1996. – № 5. – Ст. 410.
3. О полиции: федеральный закон от 7 февраля 2011 г. (ред. от 21.12.2021) [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. – Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (в редакции от 25.02.2022). [Электронный ресурс]. ? Режим доступа: URL: https://base.garant.ru/12125268/
5. О противодействии коррупции: Федеральный закон от 25.12.2008 г. № 273-ФЗ (в редакции от 01.04.2022). [Электронный ресурс]. ? Режим доступа: URL: https://base.garant.ru/12164203/#friends
6. О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон от 30.11.2011 г. № 342-ФЗ (в редакции от 30.04.2021). [Электронный ресурс]. ? Режим доступа: URL: https://base.garant.ru/12192456/53070549816cbd8f006da724de818c2e/
7. О пенсионном обеспечении лиц, проходивших военную службу, службу в органах внутренних дел, Государственной противопожарной службе, органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы, войсках национальной гвардии Российской Федерации, и их семей: Закон Российской Федерации от 12 февраля 1993 г. № 4468-1 (ред. от 16.02.2022) [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. – Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru
8. О мерах по совершенствованию организации предварительного следствия в системе Министерства внутренних дел Российской Федерации: указ Президента Российской Федерации от 23 ноября 1998 г. № 1422 (ред. от 01.06.2021) [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. – Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru
9. Об утверждении Порядка организации прохождения службы в органах внутренних дел Российской Федерации: приказ МВД России от 1 февраля 2018 г. № 50 (ред. от 24.11.2020) [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. – Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru.
10. Адер, А.В. Мотивация - психолого-педагогический инструмент формирования маркетинговой культуры управления трудовой деятельностью персонала / А.В. Адер, О.Ю. Малахова, Д.В. Никифоров // Проблемы современного педагогического образования. ? 2021. ? № 70-2. ? С. 13-17.
11. Бавицкая, В.С. Эффективные методы мотивации персонала / В.С. Бавицкая // Социально–экономические аспекты управления персоналом: сборник статей. ? Ростов-на-Дону, 2019. ? С. 42-46.
12. Белевич, А.А. Особенности ротации кадров государственной гражданской службы / А.А. Белевич // Социология. ? 2020. ? № 2. ? С. 190-197.
13. Бердникова, А.А. Формы и методы развития правовой компетентности молодых сотрудников органов внутренних дел / А.А. Бердникова // Право и личность: история, теория, практика: сборник научно-практических материалов. Под научной редакцией В.Н. Ильченко. ? Екатеринбург, 2021. ? С. 103-113.

Весь текст будет доступен после покупки