Оценка системы стратегического менеджмента организации (на примере ООО «Стройэталон финанс» г.Тула)

Введение 2
Глава 1. Методическое содержание стратегического менеджмента предприятия 5
1.1. Теоретические подходы к сущности стратегического управления 5
1.2. Этапы и инструменты разработки стратегии организации 14
1.3. Методы оценки эффективности стратегии 21
Глава 2. Оценка системы финансового менеджмента ООО «Стройэталон финанс» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Ситуационный анализ ООО «Стройэталон финанс» 34
2.3. Портфельный анализ и оценка стратегии организации 45
Глава 3. Совершенствование системы стратегического менеджмента ООО «Стройэталон финанс» 54
3.1. Формирование оптимальной стратегии исследуемой организации 54
3.2. Разработка мероприятий по реализации предлагаемой стратегии с учетом ресурсных ограничений 56
3.3. Экономическое обоснование рекомендаций по формированию новой стратегии ООО «Стройэталон финанс» 60
Заключение 65
Список использованных источников 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Современная экономика отличается высокой степенью турбулентности, что вынуждает предприятия и организации принимать стратегические решения, отличающиеся от традиционных концепций стратегического планирования и прогнозирования. Стратегия, которой предприятие пользуется в условиях устойчивых рынков, не может быть успешной в условиях нестабильной экономической среды.
Принятие грамотных управленческих решений, касающихся стратегии деятельности предприятия в современных условиях, осложняется необходимостью учета большого количества факторов, действующих на современную экономику. События последних лет говорят о том, что, несмотря на принятие риска как основы деятельности в условиях свободного рынка, отрицательные факторы усугубляются политическими рисками, нестабильностью финансовых рисков, внутренними экономическими и политическими факторами.
Таким образом, для менеджмента организации планирование и реализация стратегии в условиях турбулентности внешней среды приобретает в современных условиях большое значение. Особенно это актуально для рынков развивающего типа, характеризующихся высоким уровнем инфляционных процессов, ростом безработицы, сокращением инвестиций. И хотя российская экономика в последние годы отличается достаточно высокими темпами роста, но внешние факторы оказывают на нее большое влияние, что требует пристального внимания и необходимой реакции для минимизации отрицательных последствий внешних факторов.
Данное обстоятельство предполагает совершенствование стратегии развития предприятия в условиях нестабильной экономической среды.
Степень разработанности темы исследования отражена в работах отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами разработки маркетинговой стратегии развития организации, в частности, труды Абрамов А.В., Ашмарина С.И., Кандрашина Е.А., Шепелев А.В., Балашова Р.И., Комарницкая Е.В., Барфиев К.Х., Иброхимов Х.А., Набиев Б.А.
Цель выпускной квалификационной работы – проанализировать систему стратегического менеджмента строительной организации и разработать рекомендации по формированию ее новой стратегии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
? раскрыть методические основы стратегического менеджмента организации;
? представить организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;
? провести анализ и оценку системы стратегического менеджмента организации;
? разработать мероприятия по реализации предлагаемой стратегии с учетом ресурсных ограничений и сформировать ее экономическое обоснование.
Объектом исследования выступает система стратегического менеджмента ООО «СТРОЙЭТАЛОН ФИНАНС».
Предметом исследования является стратегия строительного предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Методическое содержание стратегического менеджмента предприятия

1.1. Теоретические подходы к сущности стратегического управления

Дестабилизация мировой экономики обусловлена не только объективными факторами, но и поведением ряда правительств, стран и отдельных глобальных компаний. Данные субъекты хозяйствования, работая неэффективно на мировых рынках, год от года теряли возможность получать добавленную стоимость, что по итогу формировало условия для кризисных ситуаций.
В современном глобальном мире невозможно найти экономику, не зависящую и существующую обособленно, поэтому проблемы в одной стране неизбежно сказываются на всей мировой экономике. Разработка стратегии в таком нестабильном мире предполагает использование инструментов и подходов, которые должны кардинально отличаться от традиционных подходов стратегического планирования и прогнозирования [5].
Первое, что необходимо учитывать, при разработке стратегии развития предприятия — это все возрастающая роль политических и социальных факторов. Необходимо отметить, что дальновидный управленец в факторах риска должен видеть не только проблемы, но и возможности. Таким образом, первое условие разработки стратегии развития предприятия в условиях нестабильной внешней среды — это умение использовать меняющие условия во благо предприятия. Этого можно достичь, применяя при стратегическом планировании вариантность сценариев. Такой подход дает возможность рассмотреть возможные направления при развитии ситуации от пессимистического до оптимистического, и действовать на рынке соответственно.
Необходимо отметить, что даже условия экономического роста не являются основанием для отдельных предприятий, отраслей и даже стран, разрабатывать стратегии расширенного роста, искусственно ограничивая потенциальные возможности роста. Такой подход является стратегически неправильным, усиливая риск снижения эффективности деятельности организации в будущем.
Таким образом, второе условие формирования стратегии развития в условиях нестабильной среды, это стремление к стратегии роста не только в благоприятных экономических условиях, но и в условиях нестабильности.
Стратегия управления предприятием представляет собой документ, содержащий в себе план развития элемента маркетинга (товара или услуги). Как правило, стратегия разрабатывается на долгосрочную перспективу [31].
Толковый словарь русского языка определяет стратегию как искусство планирования руководства, которое основано на верных и далеко идущих прогнозах.
Б.А. Райзберг так определяет стратегию развития: долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов [29].
Р.А. Фатхудинов предлагает рассматривать стратегию развития как программный курс элементов, входящих в конкретную систему. При этом курс направлен на достижение обозначенных стратегических целей в какой - либо сфере деятельности [45].
Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия маркетинга – это «составная часть всего стратегического управления предприятием, это план его деловой активности». Ее основная задача заключается в поддержании и развитии процесса производства, интеллектуального потенциала сотрудников фирмы, в повышении ассортимента и качества производимых товаров, в освоении новых рынков, увеличении сбыта и, в конечном счете, в повышении эффективности деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.04.2025). – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51–ФЗ. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_5142/
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 08.08.2024) "Об обществах с ограниченной ответственностью". – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
5. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/
6. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования/Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2022. 264 с.
7. Андреева Н. Н. Формы современного прямого маркетинга и их классификация/Н. Н. Андреева//Маркетинговые коммуникации. -2021. -№ 4. -С. 236 -247.

Весь текст будет доступен после покупки