ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО ПОВЫШЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
1 ПОНЯТИ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ…………5
1.1 Сущность организации производственного процесса…………….5
1.2 Система принципов рациональной организации производственного процесса и условия их реализации……………………….10
1.3 Классификация форм организации производственных процессов…………………………………………………………………………13
2 ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО ПОВЫШЕНИЯ…………………………………………………………………..16
2.1 Анализ методов и инструментов оценки уровня организации производственного процесса……………………………………………………16
2.2 Оценка эффективности организации производственных процессов…………………………………………………………………………21
2.3 Организационные резервы повышения эффективности производства……………………………………………………………………..28
3 ПУТИ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ………………………………………………36
3.1 Пути рациональной организации производственного процесса...36
3.2 Влияние рациональной организации производственного процесса на качество выпускаемой продукции и конкурентоспособность организации……………………………………………………………….……...40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…..49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..50

Весь текст будет доступен после покупки

Современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих применяются разнообразные производства, может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства.
Предприятие – в условиях развития рыночного хозяйства цель экономической деятельности. Это самая важная структурная часть и основное звено экономики.
На предприятии решаются вопросы: - выпуском объёма и ассортимента продукции; выбирает поставщиков и покупателей; формирует цены; следит за экономным расходованием ресурсов; применение кадров; применяется высокопроизводительная техника и технологии.
Актуальность данной темы заключается в том, что совершенствование организации выпуска продукции на предприятии в связи с тем, что: переориентация экономики государства на рыночные отношения в значительной степени коснулась и предприятий . В этой связи особенно остро встает проблема управления процессом перехода на выпуск различных видов продукции на предприятиях Республики Беларусь. В новых условиях хозяйствования большинство предприятий вынуждены обновлять номенклатуру производимой продукции, чтобы сохранить свое положение на рынке и экономическую устойчивость. Сейчас способность предприятия быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям деятельности в конечном итоге определяет их конкурентоспособность. Не познав сущности организаций и не поняв закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни использовать их во благо каждого человека и в интересах всех, ни переходить в их деятельности на современные технологии.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
1.1 Сущность организации производственного процесса

Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей. [1, c. 57]
Производственный процесс состоит в том, чтобы преобразовать затраты ("вход") в результат ("выход").
Между затратами на "входе" и результатом на "выходе", а также параллельно этому на предприятии происходят многочисленные действия, которые только в их единстве полностью описывают производственный процесс. Рассмотрим здесь лишь коротко охарактеризованные частные задачи производственного процесса. [1, c. 58]
Производственный процесс состоит из частных задач обеспечения, складирования, изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления. [1, c. 55]
К задаче снабжения предприятия относятся покупка или аренда (лизинг) средств производства, покупка сырья, прием на работу сотрудников.
К задаче складирования относятся все производственные работы, которые возникают перед собственно процессом производства (изготовления) продукции в связи со складированием средств производства, сырья и материалов, а после него – со складированием и хранением готовой продукции. В задаче изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках производственного процесса. На предприятиях, изготавливающих материально-вещественную продукцию, они в значительной степени определяются технологической составляющей. В частности, необходимо определить когда, какая продукция, в каком месте, с использованием каких производственных факторов должна быть изготовлена. [3, c. 166]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. - М.: Финансы, 2010. - 296 с.
2. Александров Л.А., Козлов Р.К. Организация производства на предприятии: Учебник для вузов. - М.: 2009. - 264 с.
3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 80 с.
4. Доблаев В. Л. Теория организаций. - М.: Институт молодежи,2011,С.223.
5. Зволев П. Н. Технология «Прорыв» или как управлять организационным развитием предприятия// Консультант директора. - 2012. - № 4.
6. Карастелева Е.М. Экономика, организация и планирование производства. - М.: Экономика, 2012. - 343с.
7. Карташов Б.П. Экономика, организация и планирование производства Издание второе. - М.:, 2011.- 171 с.
8. Квалификационный справочник должностей служащих. Часть I. Бюллетень Госкомтруда. - М.: 2012. - № 4.
9. Квалификационный справочник должностей служащих. Часть П. Бюллетень Госкомтруда. - М.: 2011.С.199.

Весь текст будет доступен после покупки