ОЦЕНКА УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 8
1.1. Понятие и цели обучения и развития персонала 8
1.2. Организация процесса внутрифирменного обучения персонала в организации 15
1.3. Виды и методы обучения в современных организациях 23
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «МВМ» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «МВМ» 32
2.2. Анализ трудового потенциала ООО «МВМ» 38
2.3 Анализ системы внутрифирменного обучения в ООО «МВМ» 43
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «МВМ» 52
3.1. Направления совершенствования системы обучения и развития персонала 52
3.2. Экономическая и социальная эффективность разработанных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 68
Приложение 1. Общие правила трудового распорядка в ООО «МВМ» 71
Приложение 2. Анкета для проведения аттестации в ООО «МВМ» 73
Приложение 3. Положение о наставничестве в ООО «МВМ» 74
Приложение 4. Модель компетенций сотрудника ООО «МВМ» 76

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время очень популярной выступает тема организации обучения внутри организации. Огромное число руководителей осознало, что развитие персонала может выступить как некоторое из основных преимуществ компании на конкурентном рынке. Если до некоторого времени работа с кадрами заключалась лишь в приеме, увольнении сотрудников, ведении трудовых книжек и пр., то в настоящее время, это понятие весьма расширилось. Сейчас обязанностями службы персонала, кроме указанных функций, является также мотивация, развитие, планирование персонала, то есть формирование условий для менеджеров на всех уровнях, когда управление персоналом было бы действительно продуктивным.
Развитие персонала выступает в качестве весьма актуальной темы в существующих рыночных отношениях экономики России. Сейчас мы только начинаем понимать потребности формирования отечественных предприятий как обучающихся осознанно, другие же всерьез уже ведут формирование взаимоотношений обучающихся организациями. Да, существует понимание, что этот путь для нашего бизнеса легким не будет. Хотя постепенно все руководители осознают, что для эффективной работы предприятия необходимо отводить большую роль именно человеческому фактору, как популярно было говорить в советский период, т.е. повышению развития и квалификации персонала. Если сравнивать с началом или серединой 90-х годов прошлого столетия, то внешняя среда предоставляет меньше и меньше преимуществ предприятию. Основываясь на этом, большое число компаний начали изыскивать конкурентные преимущества в собственной компании. Конкурентные преимущества предприятия в области управления персоналом являются преимуществом своего персонала перед персоналом конкурентов. Такие составляющие, как оборудование и сырье, доступны практически любым конкурентам, и зачастую только продуктивная система в управлении персоналом способна выделить определенное предприятие на фоне остальных.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Понятие и цели обучения и развития персонала

В настоящее время трудовые кадры с высокой квалификацией рассматриваются как одно из конкурентных преимуществ организации, которое можно использовать в течение длительного периода и которое не могут оперативно «скопировать» другие компании. Организация может повысить свою эффективность только в том случае, если работники понимают ее миссию, цели и стратегию развития. Это обусловлено тем, что происходит повышение причастности персонала к реализации задач компании и, соответственно, возрастает мотивация, а отдельные сотрудники прикладывают усилия для достижения одних и тех же целей. В соответствии с этим систематическое обучение работников позволяет в полной мере раскрыть их возможности. Сегодня фирмы стремятся осуществлять не только традиционную подготовку и переподготовку кадров, но и их развитие и обучение, которые отвечали бы потребностям бизнеса.
Обучение персонала ставит своей целью подготовить персонал к правильному решению широкого круга задач и обеспечить тем самым высокий уровень эффективности деятельности. Обучение также позволяет не только повышать уровень знаний работников и вырабатывать необходимые профессиональные навыки, но также и сформировать у них систему ценностей и установок, которая соответствовала бы сегодняшним реалиям и поддерживала рыночную организационную стратегию.
В.А. Грищенко, А.Я. Кибанов, С.В. Шекшня под обучением персонала понимают «процесс, который связан с передачей, овладением или развитием знаний, умений и навыков персонала компании».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197–ФЗ (ред. от 30.09.2022) [Текст] // КонсультантПлюс.
2. Инструкция по кадровому делопроизводству Общества с ограниченной ответственностью «ГеоБурСтрой».
3. Устав Общества с ограниченной ответственностью «ГеоБурСтрой»
4. Алавердов А.Д. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.Д. Алавердов – М.: Синергия, 2019. – 192 с.
5. Башмаков В.Ю., Тихонова Е.Н. Управление социальным развитием персонала [Текст]: учебник / В.Ю. Башмаков, Е.Н. Тихонова. – М.: Академия, 202. – 140 с.
6. Бычков В.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.П. Бычков. – М.: Инфра – М, 2018. 352 с.
7. Герасимов Б.Н. Методика исследования подпроцесса управления персоналом [Текст] / Б.Н. Герасимов // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – № 3. – С. 46–48.
8. Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. [Текст]: учебник для магистров / Д.Ю. Знаменский. – М.: Юрайт, 2018. – 479 с.
9. Качкова О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) [Текст]: учебное пособие / О.Е. Качкова, М.В. Косолапова, В.А. Свободин. – М.: КноРус, 2019. – 288 с.
10. Кибанов А.Я. Кадровая политики и стратегия управления персоналом [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Издательские решения 526/2015. – 526 с.
11. Коробейников К.А. Разработка эффективной кадровой политики предприятия (организации) [Текст] / К.А. Коробейников // Молодой ученый. – 2018. – №42 (228). – С. 208–210, – URL: https://moluch.ru/archive/228/53081/ (дата обработки: 20.10.2022).
12. Куприянчук Е.Н., Щербаков Д.Д. Управление персоналом. Ассессмент, комплектование, адаптация, развитие [Текст]: учебник. – М.: Инфра–М, РИОР, 2019. – 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки