Оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на проект

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Разработка целепологания проекта контролинга 5
1.1 Проектный анализ 5
1.1 Цель и продукт проекта 5
1.3 Определение состава работ 7
1.4 Организация контроля деятельности проекта 10
Глава 2. Оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на проект 12
2.1 Краткая характеристика коммерческой деятельности ЗАО «Глобус» 12
2.2 Организационная структура управления и внедрение интегрированной системы контроллинга на предприятии ЗАО «Глобус» 13
2.4 Рентабельность 17
Глава 3. Планирование проекта 20
3.1 Этапы внедрения системы контроллинга в ЗАО «Глобус» 20
3.2 Отдел контроллинга в компании ЗАО «Глобус»: основные функции и состав отдела 23
3.3 Календарный план проекта 24
3.4 Разработка бюджета проекта 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире курсовая работа играет ключевую роль, поскольку управление организацией становится все более важным в условиях усиливающейся конкуренции на рынке. Специалисты в различных областях нуждаются в новых знаниях о стратегическом управлении, партнерских отношениях, постановке целей, планировании, контроле исполнения задач, анализе и принятии решений.
В современном бизнесе критически важно постоянно пересматривать стратегические цели предприятий и адаптировать их оргструктуру. Новые задачи и отрасли могут привести к созданию слабоструктурированных команд, поэтому эффективная структура компании должна быть гибкой, динамичной и жизнеспособной.
Разработка научно обоснованных систем управления, способных функционировать в открытом информационном пространстве, является приоритетом для поддержания конкурентоспособности на рынке. Управленческим командам необходимо оперативно получать информацию о текущем состоянии дел, что позволяет принимать эффективные управленческие решения и реагировать на изменения.
Внедрение системы контроллинга помогает выявлять отклонения фактических данных от плановых, обеспечивая оперативную коррекцию ситуации и идентификацию потенциальных рисков заранее.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Разработка целепологания проекта контролинга
1.1 Проектный анализ
В ходе исследования были изучены основные принципы контроллинга и его влияние на управление затратами с целью оптимизации структуры расходов и улучшения финансовых показателей предприятия. Для этого было выбрано ЗАО "Глобус" для детального анализа улучшения организационной структуры через контроллинг на практике. В рамках исследования проводился анализ текущей контроллинговой системы, выявление проблем и разработка рекомендаций по их устранению.
Результаты исследования позволили выделить ключевые факторы успешного использования контроллинга в управлении затратами, а также разработать практические рекомендации по улучшению организационной структуры через контроллинг на предприятии. Эти данные помогут оптимизировать деятельность предприятия и повысить его конкурентоспособность.
Контроллинг является механизмом управления предприятием и основным методом совершенствования его организационной структуры. Его значение возрастает в условиях отказа от централизованной системы управления и роста ответственности функциональных подразделений за принимаемые управленческие решения.
Значение контроллинга в совершенствовании организационной структуры предприятия возрастает на фоне отказа от централизованной системы управления экономикой предприятиями и решения всех плановых, снабженческо-сбытовых функций; формирования портфеля заказов и многих других функций. С увеличением функций возрастает и ответственность функциональных подразделений за принятые управленческие решения.
Сегодня контроллинг чаще всего ассоциируется с системой управления предприятием в целом, ориентированным на количественный анализ и использование стоимостных и качественных показателей для принятия решений. Концепция контроллинга включает новые знания об экономике предприятия, инструменты оценки текущего и будущего состояния, что содействует совершенствованию организационной структуры предприятия.
В отличие от менеджмента контроллинг базируется на количественном анализе и в большей степени ориентирован на систему стоимостных и качественных показателей. Контроллинг играет важную роль в обеспечении эффективного управления затратами и оптимизации структуры расходов, что способствует повышению конкурентоспособности предприятия.1.1 Цель и продукт проекта
Один из основных способов улучшения структуры компании - это организация планирования ее деятельности. Ключевым этапом этого процесса является установление целей. В практике наиболее распространенными целями являются: обеспечение прибыли в процентах от вложенного капитала, увеличение объема продаж в процентном соотношении или абсолютной суммой по сравнению с предыдущим периодом, а также рост или сохранение доли рынка в общем объеме продаж в определенной группе товаров или на конкретной территории.
Основные задачи контроллинга включают в себя оптимизацию управления структурой компании, создание эффективной системы учета операций и результатов, внедрение системы планирования, контроля и анализа деятельности, а также обеспечение мотивации персонала для повышения эффективности работы компании.
Концептуальное планирование представляет собой разработку стратегии развития компании, включая определение основной миссии предприятия, продукцию или услуги, финансовые результаты и социальные задачи для собственников, общества и сотруднико..
Стратегическое планирование развития компании включает определение способов достижения поставленных целей и необходимых ресурсов для их достижения. Текущее планирование объединяет все направления деятельности компании и работы всех ее подразделений на предстоящий финансовый год. Результаты годового плана анализируются по мере выполнения и учитываются при корректировках стратегического плана.
Краткосрочное планирование учитывает все направления деятельности предприятия и работы его структурных подразделений на предстоящий финансовый год. Этот план охватывает производство, сбыт, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые ресурсы. Результаты годового плана анализируются по мере выполнения и учитываются при корректировках стратегического плана.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. – М.: Перспектива, 2003. – 456 с.
2. Бакметов И. Основы финансового менеджмента в торговом предприятии. – СПб: Питер, 2004. – 322 с.
3. Бринчук М.М. Экологическое право. – М.: Юристъ, 1998. – 195 с.
4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Мастерство, 2002. – 280 с.
5. Годин В.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Мастерство, 2002. – 240 с.
6. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менежмент. – М.: Мастерство, 2003. – 288 с.
7. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент. – СПб.: Санкт-Петербургский Университет Экономики Финансов, 2003. – 318 с.
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учебное пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2002. – 508 с.
9. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 190 с.

Весь текст будет доступен после покупки