Оценка влияния кадрового потенциала организации на надежность участника инвестиционно-строительного проекта

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 6
1.1. ТЕРМИНОЛОГИЯ. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.2. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 14
1.3. ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА НАДЕЖНОСТЬ УЧАСТНИКА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ МТФ МОСТООТРЯД-114 ПАО МОСТОТРЕСТ 29
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА МТФ МОСТООТРЯД-114 ПАО МОСТОТРЕСТ 29
2.2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА МТФ МОСТООТРЯД-114 ПАО МОСТОТРЕСТ 33
2.3. ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА МТФ МОСТООТРЯД-114 ПАО МОСТОТРЕСТ 44
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ В ПРАКТИКУ СОВРЕМЕННЫХ ИНТСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УЧАСТНИКА СТРОИТЕЛЬННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 56
3.1. ОПЫТ РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКА ЗА РУБЕЖОМ 56
3.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ АЛГОРИТМА ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ОСНОВЕ УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ВАРИАНТОВ 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире, где конкуренция на рынке становится все более жесткой, организации сталкиваются с необходимостью постоянного совершенствования своих бизнес-процессов и стратегий. Одним из ключевых факторов успеха является кадровый потенциал организации, то есть способность компании привлекать, развивать и удерживать высококвалифицированных сотрудников.
Актуальность исследования на тему «Оценка влияния кадрового потенциала организации на надежность участника инвестиционно-строительного проекта» обусловлена необходимостью эффективного управления ресурсами и рисками в сфере инвестиционного строительства. Кадровый потенциал организации играет ключевую роль в успешной реализации проектов, поскольку качество и компетентность персонала напрямую влияют на надежность и результативность инвестиционных процессов. Оценка кадрового потенциала позволяет выявить сильные и слабые стороны команды, определить необходимые меры для повышения эффективности работы и минимизации рисков. Такое исследование имеет практическую значимость для инвесторов, строительных компаний и организаций, занимающихся управлением проектами, поскольку позволяет принимать обоснованные решения на этапе выбора партнеров и формирования команды проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
1.1. ТЕРМИНОЛОГИЯ. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
В современном мире, где конкуренция становится все более жесткой, организации должны обладать эффективным и конкурентоспособным персоналом, способным обеспечить достижение стратегических целей компании.
В целях проведения исследования системы развития кадрового потенциала, необходимо ознакомиться с теоретическими основами кадрового потенциала.
Слово «потенциал» – иностранного происхождения. В английском языке слово «potential» конкретно означает «существующий в неразвитой форме, скрытый (латентный), способный активизироваться и проявиться»
В толковом словаре С.И. Ожегова и Н.Ю. Шведовой потенциал трактуется как степень мощности в каком-нибудь отношении, совокупность каких-нибудь средств, возможностей.
Кадры - штатный состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций. Кадры характеризуются численностью, составом и профессиональной, квалификационной, должностной и половозрастной структурой.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балынская, Н. Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации / Н. Р. Балынская, Н. В. Кузнецова, О. Н. Синицына // Вопросы управления. – 2016. – №2 (20). – С. 214–220. https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-kadrovym-potentsialom-sovremennoy-organizatsii
2. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник. – М.:ИНФРА–М, 2006. – 528 с. https://uchebnik.biz/book/707-yekonomika-predpriyatiya/
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебное пособие. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с https://studfile.net/preview/5568059/
4. Асаул А. Н. Производственно-экономический потенциал и деловая активность субъектов предпринимательской деятельности. – 2011. URL: https://elib.psu.by/handle/123456789/2621.
5. Курушина Е.В., Чернухина Н.Е./Тюменский государственный нефтегазовый университет, г. Тюмень. Тип: статья в сборнике статей Язык: русский. Год издания: 2003.
6. Кречетников, К. Г. Управление кадровым потенциалом в интересах развития организации / К. Г. Кречетников, Ю. А. Смолякова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2013. – №8.
7. Кондратенко, Е. С. Воспроизводство кадрового потенциала в отраслях, непосредственно воздействующих на формирование работника. / Е. С. Кондратенко / Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М. – 2012.
8. Крюков, С. В. Организационное поведение. Теория и практика [Текст]:учебник / С.В. Крюков. – М.: Феникс, 2018. – 272 c
9. Зайцев Г. Г. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник /Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, М.Л. Бадхен. – М.: Academia, 2018.
10. Патласов, О. Ю. Маркетинг персонала [Текст]: учебник / О.Ю. Патла-сов. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 384 c
11. Анализ основных положений теории справедливости Джона Стейси Адамса [Электронный ресурс] / А.В. Кнышев, И.А. Моряк. Журнал «Экономические науки», №7. – 2018 – Режим доступа: http://novaum.ru/public/p286

Весь текст будет доступен после покупки