Оценка внешней среды как фактор развития стратегической деятельности предприятия (на материалах ООО ГНП сеть АГЗС)

Введение……………………………………………………………………3
Глава 1 Роль и значение внешней среды для современной организации. …………………………………………………………………......5
1.1 Понятие внешней среды: ее особенности и структура………………5
1.2 Факторы внешней среды и методы анализа внешней среды………..8
1.3 Стратегия, как ключевой компонент успешного функционирования организации……………………………………………………………………....18
Глава 2 Исследование внешней среды предприятий ООО «Газонефтепродукт сеть АГЗС»……………………………………………....21
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Газонефтепродукт сеть АГЗС»…………………………..21
2.2 Анализ внутренней среды ООО «Газонефтепродукт сеть АГЗС».. 24
2.3 Анализ внешней среды ООО «Газонефтепродукт сеть АГЗС»....... 32
2.4 Предложения по развитию стратегической деятельности предприятия……………………………………………………………………...37
Заключение……………………………………………………………….41
Библиографический список……………………………………………43
Приложение 1…………………………………………………………….48

Весь текст будет доступен после покупки

Организация, как открытая система находится и функционирует в среде. Внутренняя среда является основным каркасом для организации, а внешняя среда – выступает источником, которая получает свое сырье и человеческие ресурсы из окружающего мира, тем самым позволяет ей сохранять свою гибкость во внешней среде. Организации зависят от заказчиков и клиентов из внешнего мира, потребляющих их продукцию. Обмен с внешней средой это непрерывный процесс для организации, этот обмен позволяет организациям оставаться на выгодном уровне, выживать. Однако ресурсы внешней среды имеют ограничения. И на определенные ресурсы обращены многие другие организации, которые прямо находятся в той же среде. Поэтому всегда существует вероятность того, что не все организации смогут получить необходимые ресурсы из внешней среды. Из-за ограниченности ресурсов и конкурентов, потенциал организации ослабевает, что влечет за собой негативные последствия. Стратегическое управление состоит в том, чтобы обеспечить взаимодействие организации со средой. Именно с помощью сплоченности организации с внешней средой позволит сохранить ей потенциал на уровне, необходимом для достижения своих целей, и, таким образом, позволит удержаться в долгосрочной перспективе.
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда компаний характеризуется чрезвычайно высокой степенью динамизма, неопределенности и сложности. Потому что внешняя среда стала подвижной и неопределённой. И поэтому умение приспосабливаться к изменениям во внешней среде является основным условием в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Организации должны, с одной стороны, регулярно следить за изменениями в окружающей среде и какой характер они примут, а также эффективно и точно на них реагировать. Но если посмотреть с другой стороны, необходимо учитывать то, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды энергии, технологий, сырья и материалов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Роль и значение внешней среды для современной организации

1.1 Понятие внешней среды: ее особенности и структура

Организацию можно рассматривать как совокупность ее параметров, которые меняются под воздействием управленческих решений и внешней среды.
Для того чтобы понять сущность внешней среды обратимся к определениям нескольких авторов. Внешняя среда по определению Е.Л. Драчевой это: «…совокупность факторов, которые оказывают непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании.» А.Д Тюрина считала, что: «…совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые воздействуют на организацию извне, тем самым меняя ее поведение и тем самым является внешней средой.» По мнению В.Л Семикова: «…среда функционирования любой организации, в которой она находится в определенных связях и взаимодействиях, именно такая среда по мнению автора является непосредственно внешней средой.» Проанализировав мнения авторов, можно заметить, что они сходятся во мнении о том, что внешняя среда является некой совокупностью элементов, которые воздействуют на организацию извне и оказывают на нее существенный эффект.
Внешними факторами влияния называют те условия, которые организация не в силах изменить, но должна постоянно принимать во внимание в своей работе: экономические условия, правительство, потребители и другое.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» от 21.07.97 № 116-ФЗ (ред. от 08.12.2020) Начало действия последней редакции - 08.12.2020
2 Федеральный закон «О газоснабжении в Российской Федерации» от 31.03.99№ 69-ФЗ (ред. от 26.07.2019 Начало действия последней редакции - 06.08.2019
3. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 № 184-ФЗ (ред. от 22.12.2020) Начало действия последней редакции - 01.01.2021
4. Федеральный закон «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» от 30.12.2009 № 384-ФЗ (ред. от 02.07.2013) Начало действия последней редакции - 01.09.2013
5. Федеральный закон «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте» от 27.07.2010 № 225-ФЗ (ред. от 18.12.2018) Начало действия редакции 01.01.2019
6. Федеральный закон «О безопасности объектов топливно- энергетического комплекса» от 21.07.2011 № 256-ФЗ (ред. от 24.04.2020) Начало действия редакции 05.05.2020
7. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 04.05.2011 № 99-ФЗ (ред. от 31.07.2020) Начало действия редакции 01.01.2021
8. Федеральный закон «Об обеспечении единства измерений» от 26.06.2008 № 102-ФЗ (ред. от 08.12.2020) Начало действия редакции 01.01.2021
9. Федеральный закон «Об аккредитации в национальной системе аккредитации» от 28.12.2013 № 412-ФЗ (ред. от 08.12.2020) Начало действия редакции 18.12.2020

1. Акимова Т.А. Теория организации: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 159 с. (дата обращения 12.11.2022).
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно- методическое пособие / М.М. Алексеева. -- М.: Финансы и статистика, 2012. 359 с. (дата обращения 10.01.2023).
3. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012. - 341 с. (дата обращения 17.11.2022).
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2012. - 247 с. (дата обращения 07.01.2023).
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и Статистика, 2011. - 375 с. (дата обращения 10.01.2023).
6. Бронникова Т. С., Чернявский А. Г. Маркетинг: Учебное пособие. Н. Новгород: ННГУ: 2012. - 259 с. (дата обращения 15.11.2022).
7. Волков О. И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 264 с. (дата обращения 13.01.2023).
8. Горфинкель В.Я. Экономика организаций (предприятий) / Горфинкель В.Я., Швандар В.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 608 с. (дата обращения 13.01.2023).
9. Грант, Р. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2012. - 395 с. (дата обращения 22.11.2022).
10. Грибов В. Д. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 7-е изд., перераб. и доп. -- М.: КУРС: ИНФРА-М, 2017. 448 с. (дата обращения 10.01.2023).
11. Долина Н.Н. - Влияние факторов микросреды на маркетинг организации. Научные записки Орел ГИЭТ - 2010г. №1. (дата обращения 17.01.2023).

Весь текст будет доступен после покупки