Окно возможностей» и разработка стратегии развития предприятия (на примере ООО «Технокар»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 5
1.1 Значение стратегического планирования на предприятии 5
1.2 Сущность и основные черты стратегии развития 9
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО «Технокар» 14
2.2 Анализ конкурентных позиций ООО «Технокар» 19
3 ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ООО «Технокар» 26
3.1 PEST-анализ компании «Технокар» 26
3.2 Ситуационный анализ разработки стратегии ООО «Технокар» 26
3.3 Разработка стратегического плана развития «ООО Технокар» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

Весь текст будет доступен после покупки

Понятие стратегии в различных сферах деятельности может нести разное значение. Определение этого слова в первоначальном смысле военного назначения означает прогнозирование и реализация политики государства с использованием доступных материалов.
В широком смысле подобный термин применяется для обозначения масштабных методологий в долгосрочной перспективе. Чаще всего он используется в бизнес сфере для разработки стратегий организаций. Кроме того, определение широко используется в лексиконе делового менеджмента для изучения деловой политики.
Стратегия компании – это сфера развития предприятия, которая раскрывает область деятельности организации, инструменты для достижения сформированных целей, область внешнего и внутреннего сотрудничества, миссию предприятия, ее реакцию на различные помехи, а также систему долгосрочных мероприятий для достижения установленных прогнозов. Простыми словами, стратегия фирмы – это план действий той или иной организации.
Стратегия в управлении - это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций - обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решений в области управления, что является немаловажным фактором в условиях выхода экономики из кризиса.

Весь текст будет доступен после покупки

1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
1.1 Значение стратегического планирования на предприятии

В условиях современной динамично развивающейся российской экономики особое значение для отечественных предприятий приобретает обеспечение выживаемости и приемлемой доходности в долгосрочной перспективе. Между тем применяемые системы управленческого учета, контроля и экономического анализа часто ориентированы на максимизацию прибыли в краткосрочной перспективе. Противоречие между краткосрочным фокусом информационных систем поддержки принимаемых управленческих решений и необходимостью обеспечения долгосрочного прибыльного развития предприятий существенно снижает эффективность управления и увеличивает риск поражения в конкурентной борьбе [2, c. 87].
Таким образом планирование помогает создать единство общей цели внутри организации [1, c. 158].
О широте проблематики стратегического планирования можно судить по далеко не полному перечню охватываемых им вопросов:
¦ формирование отраслевой структуры;
¦ разработка стратегий предприятия;
¦ выработка стратегий деятельности отдельных стратегических зон и центров хозяйствования;
¦ анализ и формирование конкурентной среды;
¦ управление стратегически важными факторами деятельности;
¦ определение маркетинговой стратегии предприятия;
¦ анализ и управление жизненными циклами товаров на рынке;
¦ анализ и формирование рыночных сегментов предприятия;
¦ выявление стратегических перспектив инвестирования;
¦ анализ и прогноз структуры затрат;
¦ формирование общей концепции развития предприятия и пр.
В настоящее время, в период перехода к рынку, большинство предприятий начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности. Тем не менее стратегическое планирование не нашло еще достаточно полного применения на предприятиях. Одна из причин состоит в том, что методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественному рынку, и, как следствие, результаты их применения оказываются не всегда удовлетворительными.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент / Игорь Ансофф ; [пер. с англ. О. Литун]/ СПб. : Питер, 2020. 342 с.
2. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г. Д. Антонов, В. М. Тумин, О. П. Иванова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 239 с.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. М.: Эконо-мистъ, 2018. 526 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2021. 480 с.
4. Горленко О. А. Стратегическое планирование : учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. 2-е изд., испр. и доп. Москва : Издательство Юрайт, 2020. 249 с.
5. Грушенко, В. И Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В. И. Грушенко. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. 336 с.
6. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент : Уч. пособ. / А. Е. Долгов. 3-е изд., стереотип. М.: Флинта: МПСИ, 2019. 280 с.
7. Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчетности организации: учебное пособие для вузов/ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. -4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. 583 с.
8. Калебина Ю.С. Стратегическое управление организацией / Ю.С. Калебина // Аллея науки. 2020. Т. 1. № 8 (47). С. 258-261.
9. Канкулов А.М. Стратегии повышения экономической эффективности деятельности предприятия / А.М. Канкулов // Моя профессиональная карьера. 2021. Т. 1. № 20. С. 139-144.
10. Некрасова О.Л. Стратегия развития предприятия / О.Л. Некрасова // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. 2020. № 2. С. 178-183.

Весь текст будет доступен после покупки